【18卒】日本ヒューレット・パッカード合同会社のエンジニアの面接の質問がわかる本選考体験記 No.2999 （2017/12/7公開）

英語だけ問題集を解いて対策を行いました。

テストセンター（言語、非言語、英語、性格診断）

6人の仮想的な学生の中から６つの職種にふさわしい人物をそれぞれ選ぶ。（資料は、学生の特性・経験、職種に求められる能力）

とにかくチームでの働き方を重視していると思います。話している内容も関係はしますが、どういうポジションで立ち回るかだと思います。

とにかくチームでの働き方だと思う。
また、最終面接でフイードバックを貰ったのだが、全ての質問に素直に答えていたのが好印象だったらしい。

非常に緩やかな雰囲気で話もきちんと聞いてくれる。
アイスブレイクで緊張していますか？など気を使ってくれた。

学生時代にチームで成し遂げたことについて、ご記入ください。また、その際ご自身がどのように貢献されたのか、お聞かせください。

私は、所属するボーイスカウトで、所属団の枠を超えた地域でのキャンプ企画を行った。その目的は、所属団を越えた地域のヨコの繋がりが弱くなっていると感じたからだ。
企画のために同じ地区の仲間を募ったが、違う団ということもあり参加率が悪く、議論も思ったように進行しなかった。
そこで原因を考えてみると、ヨコの繋がりの強化する目的なのに、企画をする側がそもそも親密な関係を築けていないことに気づいた。
そこで、チームが発言しやすい環境づくりが必要だと感じ、企画側の仲を深めるために鍋を囲みながら気楽に議論をする場を設けた。その結果、以前より仲が深まり、円滑に企画が進行し、キャンプを成功に導くことができた。
ととにかくチームでの動きを聞かれる

日常生活のどんなささいなことでも構いません、これまでに革新の精神で取り組まれた出来事について、ご記入ください。

私は、集団指導塾のアルバイトで“生徒の宿題提出率向上”に革新の精神で取り組んだ。私が受験学年の数学を担当し始めたとき、部活動や習い事を言い訳に宿題を提出する生徒は３割に満たない状況であった。
そこで私は、成果を上げるために最優先で行うことは、宿題提出率を上げることだと考えた。具体策として、単元別にやり終えた宿題をシールで貼っていく表を作成した。
ここでの目論見としては、①努力の可視化をして、モチベーションUP
②生徒間で競争原理を働かせる
その結果、生徒のやる気を引き出すことに成功し、宿題提出率100％を達成した。また、この方法を塾長に提案し、現在では全教科で採用している。

大したことではないが、いままでになかった革新的にと強調した。

圧迫面接を通してストレス耐性と冷静にきちんと反論できるのかを見ていると思う。
すべて否定に対し負けずに論理的に返せたのが評価されたと思う。

一次面接で物腰の柔らかい感じだった都とは違い、かなり圧迫面接だった。
狭い空間でピリピリした雰囲気だった

これまでのご自身のご経験で、主体的にご自身で考え、行動されたことについて、ご記入ください。

私は、3年間続けた集団指導塾の早稲田アカデミーで、中学3年生の最上位クラスの数学の指導を主体的に行った。しかし、初めの数カ月は、生徒の偏差値が上がらず、成績が伸び悩むという課題に直面した。そこで、各生徒の毎月行われているテストの正答率を単元別にリスト化して原因分析を行った。その分析のおかげで、各生徒の苦手分野が明確になり、そのリストを基にオリジナルプリントを作成し、苦手分野の穴埋めをした。その結果、「早稲田・慶應付属校に12勝＋国立・都立上位校」という過去8年未達の目標を達成することができ、会社全体の入試報告会では自校舎が表彰され、合格実績に大いに貢献することができた。

定番の質問だが、「主体的に」を強調した。聞かれているものに合わせていくべきだと思う。

学生時代にチームで成し遂げたことについて、ご記入ください。また、その際ご自身がどのように貢献されたのか、お聞かせください。

私は、所属するボーイスカウトで、所属団の枠を超えた地域でのキャンプ企画を行った。その目的は、所属団を越えた地域のヨコの繋がりが弱くなっていると感じたからだ。
企画のために同じ地区の仲間を募ったが、違う団ということもあり参加率が悪く、議論も思ったように進行しなかった。
そこで原因を考えてみると、ヨコの繋がりの強化する目的なのに、企画をする側がそもそも親密な関係を築けていないことに気づいた。
そこで、チームが発言しやすい環境づくりが必要だと感じ、企画側の仲を深めるために鍋を囲みながら気楽に議論をする場を設けた。その結果、以前より仲が深まり、円滑に企画が進行し、キャンプを成功に導くことができた

一次面接と同じ質問をされたので、同内容で答えた。しかし、圧迫面接なので否定してくるのに返せるかどうかがポイントだと思う。

内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。いつまでも待つが、採用人数限度もあるので、できるだけ早い方がよいといわれた。

システムインテグレータの業界を受けるのであれば、OBOG訪問をするべきだと思う。
どの会社おやっていることに差異がないので差別化が非常に難しい。
訪問などをしていくうちに、会社の雰囲気や色などが分かるのでお勧めする。
また、やはり外資系の企業なのでキャリアについて一度きちんと考えた方がよい。それも近い将来ではなく、先を見据えて転職などの考えを一度頭も中で整理し、まとめた方がよい。なんとなくで受けるような人は外資系では淘汰されていくと思う。

正直きちんと自分の言いたいことをきちんと論理的に相手に伝えられることだと思う。いくらすごいことを成し遂げていても相手に伝わらなければ面接は受からないと思う。
論理的に話すためにも頭の中を整理し、自分の考えをまとめた方がよい。

自分が就職活動をした中で、圧迫面接があったのは後にも先にもこの企業だけでした。
なので、気が弱い人や緊張に弱い人は中止した方がよいです。
会社側もただ圧迫をしているのではなく意図があってしているのできちんと冷静に話せるようにしてください。