【本質を追及、ITと金融の融合】【18卒】日本総合研究所のSEの面接の質問がわかる本選考体験記 No.3165（中央大学/男性）（2018/2/16公開）

①あなたがこれまでに最も達成感を感じた経験について、なぜ達成できたかの要因←言語化しようを含めて教えてください。（500文字以下）
②あなたが失敗から学んだことと、それを活かした経験について教えてください。（500文字以下
③採用ホームページ・説明会・セミナーなどで日本総研の考え方に触れ、どのようなポイントに最も共感したか教えてください。（500文字以下）

ES対策として、競合企業の説明会などに参加し領域の違いなど差別化をはっきりさせた。またそれを意識してESを書いた。

この会社の面接で特に感じたのは、会社との親和性、マッチングをはかっていると感じました。なので、素直に価値観や思いをぶつけた結果、マッチングし評価されたと思う。

※この会社の選考フローはインターンに参加した早期選考です。
友人の選考を聞くと、面接の前にwebテストがあります。

非常に穏やかで話しやすい雰囲気だった。今日はどこから来たの？などアイスブレイクの雑談から入ってくれた。

あなたが失敗から学んだことと、それを活かした経験について教えてください。

私は、失敗から“事前準備の大切さ”を学び、次の経験に活かした。
小学2年生より今まで続けているボーイスカウトの企画の中で、約400人が参加する100キロハイクに2年連続で参加している。この企画は、チェックポイントを辿ると最短で100キロとなっており、チェックポイントを通った上で細かいルートを自分で設定し、24時間以内に眠らずに歩くという企画だ。
１年目は、体力に自信があったこともあり、事前準備もせず体力と精神力のみで挑み、約70キロ地点で肉離れをおこし、挫折してしまった。
その反省点とし、コースの下見不足、ペース配分ミス、体力不足の３点が挙げられた。
そこで２年目は、反省点を踏まえて以下の３つの事前準備を行った。
（１）実際のコースを４回に分けて下見をし、可能な限り地図を見ないで歩けるように道を設定
（２）疲弊しきっている終盤のことを考え、チェックポイントごとに細かくペース配分
（３）月に１回、約50キロの距離を歩いて体力づくり
このような綿密な事前準備のおかげで、2年目は完歩することができた。この経験から何事にも事前準備をすることが大切だと学んだ。

なぜ教職をやめて民間企業に就職を決めたのか（自分は教職をとっていたため）

私が教職を取っているのにもかかわらず、民間企業への就職を考えている理由は２つあります。
①教師という職業は属する共同体が狭いから
教師は思春期の子供に大きな影響のあるすばらしい仕事だが、学校内に視野がとどまってしまい、関わる共同体も限定されてしまい社会人として“成長”できるのかという疑問があった。
②社会に出た経験がないのに子供に上から教えるという環境に疑問を抱いた
本当に教師になりたいのであれば社会人を何年か経験し、様々なことを学び人間的に成長した後でなればよいと考えたから。教えるということ一点のみに着目したときは、教師一筋というのも良いよ思うが、子どもの将来のことや社会性などを学び与えることを考えた時、やはり社会人としての経験は必須だと考えた。

正直この面接に関してだけは、どこが評価されたのか自分でもわかりません。前の面接でほぼ内々定は決まっていたのではないかと思います。

役員の人ということを聞いていたので、非常に貫禄があり緊張感があった。
しかし、始まると穏やかな口調で話しやすい空間だった。

就活の軸はなんですか？

私の就活の軸は
“数年後に自分の仕事をプライドとやりがいをもっていられる環境かどうか”です。
これを満たすためには、
①やりがいを感じるために、事業内容に興味が持ててワクワクするかどうか、価値観がマッチするかどうか
そもそも会社がやっている事業内容やソリューションに興味が持てるかということは大前提で考えていました。
②OBOGや社員の方と話したときに理想像であるかどうか
自分が数年後やりがいをもって楽しめるかどうかの環境は、社員座談会などで楽しそうに仕事や夢を話しているかをみて判断しています。そのような社員が多い環境は②を満たしている環境だと思うから。
以上の二つのことを満たす環境というのを軸に企業を考えていると伝えた。

役員の方がおしゃべりでほとんど話させてもらえなかったので質問は就活の軸についてだけです。

インターンシップ後についてくれたリクルーターの話では、役員面接が関門といわれていたので、準備を重ねて面接に挑んだのですが、聞かれた質問は「就活の軸はなんですか？」の一つだけで驚きました。
リクルーターのアドバイスによると一次面接は頑張ってきたことなどのパーソナルな部分を聞かれたのと違い、役員面接は志望動機と入りたい熱意が問われるから、きちんと志望動機を固めてくるようにといわれました。
もしかすると形式上の面接だけで内々定はそれ以前に決まっていたのかもしれないと思います。他のインターンシップに参加した友人の話では、かなり圧迫気味にいろいろ聞かれたという話もあるのでわかりませんが...
2０～３０分の短い面接だったのですが、役員の方がおしゃべり好きということもあり、ほとんど社会人とこうあるべきだという話に相槌を打っていたら面接が終わってしまいました。
正直、担当になった役員の方によって面接がかなり違ってくると思います。

１週間以内に内定承諾の可否を求められる。
内定承諾の可否を迷っている場合、現場社員と座談会を設定してくれる。

とにかくこの企業は企業の色にマッチングするのかどうかを重視して採用活動を行っていると感じた。その色を知るためにこの企業は、OBOGなどの座談会などのを機会を多く設定してくれる。そこできちんとどのような雰囲気なのかを感じ取り判断するといいと思います。
また、競合他社であるシンクタンクとの差別化をきちんと行っていくべきです。
面接でもどのような企業を受けていて、うちの会社との違いは何だ？と企業理解を聞かれることもありました。

とにかく自分の考えを自分の言葉で伝えることができるかは大切だと思います。
そのために様々な社会人・様々な業界の話などをOBOG訪問や座談会を通して聞き、いろんな考え方や価値観に触れ、頭で整理し再構築するべきだと思います。

注意点としては座談会だと思います。おそらくこの企業は座談会で選考ではないといいつつ、きちんと学生とのマッチングをはかっていると思います。
なので、選考だと思い座談会でも質問や企業研究を準備してから挑んだ方が良いです。