【多様なニーズに寄り添う革新】【20卒】沖電気工業の技術職の本選考体験記 No.6597（東京農工大学大学院/女性）（2019/6/25公開）

第一希望の企業、職種を志望する理由(300文字以下)/あなたを表すキャッチコピー(40文字以下)/【技術系総合職希望者（修士以上）】研究内容
【技術系総合職希望者（学部）、事務系総合職希望者】大学時代に目標に向かって頑張ったこと（学業、部活、サークル、バイトなど）(500文字以下)/その経験を通して得たもの(200文字以下)

突飛な質問はなく至ってオーソドックスな質問ばかりなので、他企業に出したESを少し手直しして使いまわしました。

オーソドックスな質問ばかりなので、落ち着いて答えられること、求めている答えを簡潔に言うことが評価されたと感じました。

とても温厚そうな人でした。面接の最中も笑いが起こるなど楽しく話させてくれる雰囲気でした。貸会議室で１：１の面接だったので気負わず臨めました。

技術職の中でもどの職種を特に希望していますか。

わたしはシステムエンジニアとして御社の製品作りに貢献したいと思っています。わたしは、将来の夢として、自分の作った製品で人々の快適な生活を支えたいと考えています。快適な生活とは、単なる製品の使いやすさではなく、個々人の多様なニーズに合わせて製品とサービスを一体化し提供することと考えます。IT技術の高まりに加え、IoT製品の普及など、世の中は今まさに個々人の多様なニーズに合わせた製品とサービスの一体化が行われています。中でも御社は、メーカーとITという二軸を有し、その二つを組み合わせた製品開発を多数行っているため、わたしも御社において、システムエンジニアとして、一人ひとりの使いやすさ、快適性を追求した製品作りに関わりたいです。

研究内容を教えてください。

わたしは半導体結晶のコスト削減に向けた取り組みをしています。半導体結晶の一つである窒化ガリウムGaNは、LEDの実用化に大きく貢献し、さらに電力変換デバイスへの応用が期待されるなど次世代省エネルギーデバイス材料として注目されています。しかし、GaN結晶の高価格によりGaN系デバイスの実用化はLEDに留まり、普及促進に向けてはGaN結晶のコスト削減が求められます。そこで私たちは、他の結晶成長法に比べ高結晶品質かつ厚膜の生成が可能な製造プロセスを選択し、一度の製造プロセスで多量のGaN結晶を作ることを目指しました。さらに材料検討を進め、従来のガス原料の組成を変え、新規原料によるGaN生成に世界で初めて成功しました。そして従来の材料と単純比較して1/10のコスト削減を達成しました。GaNは、今後のエネルギー市場を一新する可能性を有しており、私の研究がさらなる低環境負荷社会の発展に貢献できることにやりがいを感じております。

難しい問題は少なく、早く解くことが求められていると感じたので、計算スピードの練習をしました。

言語、非言語、性格

最終面接でもかなり学生時代に頑張ったことを聞かれました。面接官が多くいても、落ち着いて論理だてて説明できるようにしたことが評価されてと感じています。

一次面接よりは緊迫した雰囲気でした。しかし、こちらの返答をきちんと待って話をつなげてくださり、会話から判断しようとしている印象でした。

学生時代に頑張ったことを教えてください。

私は研究活動において、新規物質の作製を成し遂げました。研究者として、０から一を作り出したいという思いから、チームの立ち上げに立候補しリーダーを務めました。研究物質は先行研究が少なく、私の持つ実験装置では作製が難しいとされており、実際に実験を行っても作製は成功しませんでした。失敗が続き次第にチーム内で、研究対象を別の物質に変える派と現状で頑張る派の意見の対立が生じました。私は、手あたり次第の実験によるチーム内の意欲低下が意見対立の原因と考え、解決のため、実験方針の明確化として２週間で文献３０本の調査、物質変更の決断時期を決定、全員の意見を取り入れる全員参加型会議を実施しました。これらにより、メンバー全員の主体性の向上に成功しました。さらに、会議では多角的かつ積極的な意見交換により、新たな視点での実験を試み、新規材料の作製に成功しました。この経験を通じて、周囲を巻き込み目標を達成する上では、自ら働きかけ多角的な意見を取り入れることが大切であると学びました。

そのほかに頑張ったことはありますか。

部活動の活動内容を刷新し、廃部の危機を乗り越えたことです。私が所属する茶道部は、私が部長時代、部員の減少により廃部の危機にありました。中でも在籍部員の退部が問題であり、活動内容の薄さが原因だと考えていました。学生のみの稽古では正確な作法が身につかず、画一的な活動であったため、外部講師の打診を提案しました。外部講師による正確な指導を受けたいという部員全員の共通認識の下、全員で学生茶道に尽力いただける先生を探し、依頼しました。この結果、合宿や外部の茶会に出席するなど活動内容は充実し、辞めた部員が戻るだけでなく新入部員も例年の3倍に増加しました。この経験から、全体の改善を目指し新たな取組みに挑戦する姿勢は、周囲の協力を引き出し最善の結果をもたらすことを学びました。