【自己を明確にアピール】【23卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社のコンサルタント職の2次面接詳細 体験記No.25621（非公開/非公開）（2022/5/19公開）

アイスブレイクの後、ESを見た面接官から質問が来る、最後に逆質問

自分の性格に嘘偽りなく話した上で、入社してから自分ができること、自分の能力をはっきりとわかりやすく伝えることを意識した。

2人とも物腰柔らかい感じであった。しかし、面接官はそれぞれ年次も高いので質問を受ける際は要点をしっかりと抑えて回答しなければと感じる程度の雰囲気。

なし

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コンサルタント職を志望しているが自分がリーダーシップをふるった経験はあるか。

学生時代にボランティア活動を行っており、そこでリーダーとして皆の意見をまとめ、動かす立場を経験した。この活動はコロナ下で大学に登校できない新入生のために上級生が学業面や、普段の生活などでサポートするというものなのだが、リーダーとして活動中に生じた問題に対してチームメンバーと対策を講じながら本活動を運営していった。
深堀りとして、あなたはリーダーよりもサポートに近い人柄と言う印象を受けたがどうか？という質問を受けた。おっしゃる通り、これまでの人生を振り返るとリーダーというよりはリーダーを補佐し、足りないところを補ったりより良い策を講じられるようにしたりと補佐的な役割を果たすことが多かった。しかし、大学に入学してリーダー的立ち位置に就くことも増え、人を束ねる働きもするようになった。

もし仕事をしないチームメンバーがいたらどうしますか。

チームメンバーを大切にしたいので、チーム活動であるからメンバーとして不足している働き分を分担しながら補って仕事をする。深堀として「それでは負担を掛けられたメンバーが過労でつぶれてしまいかねないがどうする？」という質問を受けた。確かに、私もアルバイトで経理を行っており、1人分以上の仕事をしなければならないと心労にも負担がかかることを経験している。そこで、あまりに議題へ対するコミットがみられなければメンバー脱退も考えるが、折角一緒に働く機会を得ているのだから、本人と話をし、彼がやりたいこと、何だったら熱意をもって仕事ができるのかを尋ねたうえで適切な仕事に割り振る。なぜ仕事をやらないのかをという原因を突き止めたうえでそれに対する対策を行わなければならない。