2023卒の先輩が三菱重工業技術系の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒三菱重工業株式会社のレポート
公開日:2022年7月12日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 技術系
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
- 内定先
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
全てオンライン
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年06月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事担当/人事部長/設計部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
送られてきたURLから入室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分の立場で意見をきちんと持ってそれを発信できる人間かどうかが見られていたと思う.プラントエンジニアとして働くということは多くの方と協業する必要があるため,そこで自分の意見を言わずに会社としての利益が損なわれてしまったり,あるいは意見を言いすぎて迷惑がられたりしてしまうような人は向いていないと思い冒頭の人物像に見せるように意識した.
面接の雰囲気
ものものしい雰囲気というよりは学生の素の姿を探ろうと一次面接と同様にリラックスした雰囲気で行われた.しかし三菱重工だからこのような雰囲気ということではなく事業部によって雰囲気が異なると思われるので注意.質問も決まりきったものではなく後述の通りその場で考える系が中心だった.
面接後のフィードバック
一緒に働きたい的なことは言われたが具体的なものはない
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
結果とプロセスどちらの方が重要か.
結果の方が大切であると考えています.確かに日本の教育機関ではどれだけ頑張ったかを評価するためにプロセスを重要視し,結果が出ない学生に対して救済措置を与えるようなこともありますがそれは間違っていると思います.本当に必要な能力は結果を出すために必要なプロセスは何かを熟考することであり,プロセスを頑張ることを目的としてある意味根性論で物事を前へ進めようと努力することをは時間の無駄だと思います.私は大学で部活動に打ち込んできましたが根性論が蔓延っていたため体力は付いたと思っていますが,肝心の技術はもっと効果的に向上させることができる術があったと確信しています.全力は尽くしましたが振り返ると無駄だった努力もありました.社会人になるにあたっては結果から逆算してプロセスを導く癖をつけていきたいと考えています.
仕事の中で相手と意見が食い違う時どうするか
自身の考えを相手にわかりやすい形で資料にまとめて,そして相手の意見についても同様にまとめてきてもらってお互いの考えを伝えることから始めたいです.どちらが必ず正しい,どちらが必ず間違っているということは基本的にあり得ないため,お互いにどのようなポイントで意見が食い違っているのか正確に把握するのが目的です.話し合いをする際,ある事象に対して正確な情報をインプットした上で相手と前提を擦り合わし,その上で自身の立場を伝えなければ議論にならないことは日々の生活の中で実感してきました.プラントでは配管や機器,プロセスなど様々な方が各々の立場で考えがあり,時にはそれがぶつかることもあると存じますが,全体の利益になるのは何なのかを突き詰めて考えることに努めたいです.
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三菱重工業の 会社情報
| 会社名 | 三菱重工業株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ミツビシジュウコウギョウ |
| 設立日 | 1950年1月 |
| 資本金 | 2656億800万円 |
| 従業員数 | 77,274人 |
| 売上高 | 5兆271億7600万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 伊藤 栄作 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内3丁目2番3号 |
| 平均年齢 | 42.5歳 |
| 平均給与 | 1017万円 |
| 電話番号 | 03-6275-6200 |
| URL | https://www.mhi.com/jp/ |
| 採用URL | https://www.mhi.com/jp/recruit/shinsotsu/ |
