【変化を活かす新価値】【20卒】日清製粉の総合職の本選考体験記 No.6414（国際教養大学/女性）（2019/4/11公開）

AIアプリの面接

アプリを利用し、自動的に流れる質問に対して時間内にカメラをみながら簡潔に答えるというもの。録画されておりのちほど人事が評価する。

一次面接では、なぜ日清製粉グループなのか、といった内容よりも、人柄を見られていると感じました。それぞれのエピソードを深堀してくださったため、正直に自分の工夫した内容や性格の特徴を見せることができたと考えています。

大学限定の特別早期選考であり、大学での面接だった。人事の方の人柄がとてもなごやかで笑顔のある方で、説明会と座談会で以前お話しした方だったため、リラックスして挑むことができた。

大学時代に頑張ったことをおしえてください。

私は大学園祭の屋台出店を通し、マイナスをプラスに変える経験をしました。クラスの友達と大学の学園祭でたこやきの屋台を出店しました。価格の安さや店員の雰囲気の良さからお客さんはうれしいことに絶えずに来てくれました。ただ、たこ焼きを焼くには１０分ほどかかり、タイミングによってはお客さんを待たせてしまうことになっていました。お店の前でただ退屈な時間を過ごさせてしまうことが申し訳ないなと考えながらふと周りを見渡すと、歌やダンスが得意な友達が同じ屋台にいることに気が付きました。急遽友人に頼み、屋台の前で歌やダンスのパフォーマンスをしてもらうことに。すると待っているお客さんが喜んでリピーターになってくれるだけでなく、遠くのお客さんにも目立ってきてくれるという広告にもなりました。結果的に人気コンテストで優勝をすることができました。

チームで動くうえで工夫されたことはありますか。

大学で寮長のお仕事をしており、寮長チームのリーダーを務めています。寮長を始めた当初は、それぞれの寮長が担当エリアをもっており、それぞれ個人の作業が多くなっていました。しかしその状況ではお互いの担当エリアの情報共有ができておらず、コミュニケーションも少なく、チームのような一体感がありませんでした。リーダーになってからは体制を変え、エリアをなくして全員がすべてのエリアを担当するというシステムに変更しました。それによってすべての寮長が当事者意識をもってチームとして大学の寮全体のことを考えられるようになりました。どこかのエリアで問題が起こった際もチームで意見を出しあい、対処法法を練ることができたり、コミュニケーションをとる頻度があがり、チームの雰囲気も良くなりました。