【22卒】 アサヒビール 総合職の通過ES(エントリーシート) No.66058（非公開/男性）（2022/1/2公開）

〇〇として〇〇（受講等のやり切らせる指導）全国1位を達成した。３０人と〇〇を目指している。生徒学習量が系列１０００校舎中７００位で悔しかった。一帯の〇〇の成績が悪いことを言い訳にせずに自責の矢印を徹底し、上位校舎に視察に行き、【チューターの主体性を伸ばす指導力に乖離がある】ことが原因と考えた。【生徒の成績に責任を持つ指導の浸透】に取組み、全国1位を目標とした。1年で100位あげることが限界と言われていた中、下記を実行した。 １. 各生徒の指導についてチューター全員と面談 ２. 校舎目標の意義と感情を伝達する月次研修の企画 ３. 全生徒のタスクを週に1度リスト化・共有 誰よりも率先垂範で実行したことでメンバーも追随して、合格のために最も効率的な指導体制を構築した。利益・数値本位の指導ではなく、【生徒本位の指導】を追求した結果として『生徒学習量全国３位』を達成、第一志望校合格率は1.５倍になった。そして今年は悲願の全国1位を達成した。この経験から【ミッションを第一に考え、常に相手のために率先垂範の姿勢で行動することが結果につながる】という価値観を学んだ。 続きを読む

営業として【『楽しい生活文化の創造』という利他的なミッションの追求】を【率先垂範の姿勢で実行】することで長期的に利益を生み続ける。 〇〇を省みると利益・数値を追求する利己的な姿勢で結果が出なかった。個人の営業マンとしては相手を想って挑戦し、『楽しい生活文化』を届けることを追求して店舗関係者、消費者と長期的な信頼関係を築きたい。一時の利益のために不誠実な行動はせずに、長期的な利益を生むことができると考えている。〇〇においては社員の仕事である〇〇行っていた。誰よりも多く足を運び、相手に傾聴することを通じて信頼関係を構築することができたため、貴社の社員として行動量と傾聴力を大事にしたい。 営業支店のチームとしては、ミッションを一義的に追求して挑戦する際に限界や固定概念にとらわれず、率先垂範の姿勢で挑戦を続けてチーム全体を引っ張ることができる。自らが率先して主体的に考え、模範的な行動をとることでメンバーであっても組織全体の先頭に立って行動していく。いかなる状況でも原因を外的なものに帰結させない【自責の矢印】を忘れずに日々、向上を目指していく。 続きを読む

私はビールを通して【人々の新たな１歩を創出】したい。 〇〇で3位に表彰されたときの祝勝会を契機に気分を入れ替えて1位を目指し始めた。全国3位を獲得した夜に皆で飲み会を行って喜び、労いあった。これまでの反省と1位をとるために再び気合を入れ直したことが印象に残っている。仕事であった良いことも、悪いことも真摯に受け止め、次のステップへの感情を共有する場を創出するのがビールだと考える。また、幹事を務めた〇〇でも実感した。これまでの〇〇に感謝すると同時に、次の100年に向かってビールで乾杯をした。過去を水に流して全員で写真を撮ったことで新たな一歩を踏み出した。 貴社に惹かれる理由は２つある。1点目はチームワークを重んじる社風だ。最高の成果を目指すためにはミッションに向かうチームワークが大事だと気づき、その点に惹かれている。2点目は海外事業の強さだ。私が訪れた〇〇では日常的にお酒を飲む文化がなかった。海外においても気軽に飲むという文化を実現するために、欧州を拠点として未進出の国に貴社製品を届けたい。 続きを読む