【成長と挑戦、共に輝く】【20卒】Ｐ＆Ｇジャパン合同会社の営業統括の本選考体験記 No.6112（東京大学/男性）（2019/3/12公開）

他サイトでの選考体験記などをみてどのような問題が出るか調べた。

性格検査、図形（オリジナル）

P&G商品の小売店への提案方法の立案

リーダーシップとロジカルシンキング。リーダーシップを重視していると明示している企業だけあり、その点は必ずみられていたと感じる。また、論理的に一貫性を持って発言することも重要と感じた。

論理的に話を進められるかが評価されたと感じる。特に、自分の意見に一貫性を持って、聞かれたことには端的に答えるということを意識した。

三人の面接官のうち、一人はほとんど話さずに主にメモをしていた。メインで進めていた方は厳格な雰囲気であり、もう一人は穏やかな優しい方であった。

他者と見解の相違があっても生産的な関係を作った経験

友人と参加したプログラミングの大会にて、作業の進め方に関する意見の相違を乗り越えて生産的な関係を構築しました。
私は計画的にコツコツと作業し、少しでも良い結果を出したいと考えている一方、友人は短期集中的に、時間の許す範囲で取り組みたいと考えていたため、作業の進め方にズレが生じていました。進め方が共有できていなければ良い結果は出せないと考えたため、お互いがそのように考えている理由を話し合ったところ、私は最終的な提案の質が落ちること、友人は他の活動に時間を割けなくなることを懸念していることが根底にあるとわかりました。そのため、定期的に集まるが議論する内容は重要な決定事項等に限り、残りの作業は各自に任せること、何を優先させるべきかを常に意識した上で考えるべきポイントを絞り、無駄な議論をなくすことの二点を意識しました。結果としてお互いの不満は解消され、より生産的に質の高い作業を続けることができました。

変化に対処になければならなかったときのこと。その変化を乗り越えるために何をしたか。

私はベンチャー企業での長期インターンシップにて、女性向けメディアの運営を担当しており、毎月ライターに20本程度の記事の執筆を依頼していました。あるとき、ライターが辞めるタイミングが偶然重なり5人いたライターが2人に急減し、規定本数の記事の執筆が困難になりました。私は自身だけでは対処し切れないと考えたため、担当社員に状況を報告し、記事に優先順位をつけてもらうことで最低限執筆すべきものを洗い出しました。また、他のメディアのPMに相談して手の空いているライターに自メディアの記事の執筆を依頼したり、自分自身も記事を執筆するなどして人手不足に対応しました。結果として、最低限納品しなければならなかった15本の記事をすべて無事に執筆することができました。同時に、以降はライターに対して辞める際の事前連絡を義務付けることで同様の事態の再発防止に努めています。

最終面接であり、特にここでふるい落とそうというような意図は感じられなかった。ただ、もっと事前に逆質問は用意しておくべきだったと思う。

担当していただいた面接官はかなり年次の高い方であり、厳格なオーラを感じて緊張した。ただ、面接自体は和やかに進んだ。

何か聞きたいことはありますか。

基本的にこちらに対する質問はほとんどなく、ほぼ全て逆質問であった。その中で、一つは営業の特徴の一つである直行直帰制度についてそのメリットとデメリットを質問した。回答は以下の通り。
直行直帰制度は、そもそもの前提として、会社に来なくても良いというだけで来ては生きないというわけではない。その上で、メリットとしてはやはり時間を効率的に使えるということが挙げられる。通勤時間のラッシュの満員電車に巻き込まれることもないため、ストレスなく通勤することもできる。
その一方で、若いうちなどはまだまだ分からないこともあるだろうから、そのような場合には直行直帰とはいえども会社に来ることが多くなるだろう。実際に会社に来ている社員も多くいる。

これまでの選考の感想を教えてください。

これまでの選考の感想としては二点大きく感じたことがあります。一点目は、社員の方の雰囲気が非常に魅力的であるという点です。これまでの選考の過程で多くの社員の方とお話しさせていただく機会がありましたが、どの方も自分の仕事に誇りを持っており、楽しそうに働いていることが印象に残っています。もちろん大変なこともあるとは思いますが、社員間の仲も良いとのことで、私もそのような環境で働きたいと感じました。二点目は業務を通じて自分自身を大きく成長させることができるだろうという点です。御社では入社直後から一人で店舗を担当し、若いうちから裁量権を持って働くことができると伺いました。もちろん大変な部分もあるでしょうが、そのような環境は非常に魅力に感じています。