【個性を活かすリーダーシップ】【20卒】 日本新薬 開発職の通過ES(エントリーシート) No.27219（金沢大学/男性）（2019/7/25公開）

「個人に目を向けること」を求めます。社員一人一人が考え、成長し続けるには個人の努力・成果を適切に判断することが必要だと思うからです。適切な判断は社員のモチベーションにもつながり、更なる成長をアシストすると思います。私はその貴社のために「限られた時間内で成果を残す力」を提供します。私は研究において「1年に1回学会発表する」ことを目標としましたが、薬剤師実習により研究時間が短いことが障壁となりました。その中で私は「視野を広く保つこと」を意識しました。実験過程全体を俯瞰することで解決すべき問題、解決が重要でない問題をはっきりさせ、また、律速段階となっている部分を見つけ改善することで複数の実験を効率的に進めました。結果、学会で2回発表することができ、現在も3回目の発表に向けて努力を継続しています。貴社でもこの姿勢を貫き、生涯を通じた自己研鑽を行うことで新薬開発に貢献します。 続きを読む

「高い品質と絶大な信頼」が重要だと考えます。人々の健康に直結する製薬企業ですが、最近はその品質が保たれていない問題がしばしばあります。私は薬剤師実習中に仲良くなったお医者様から、某会社で問題が生じてからその会社の薬は第一選択では使わなくなったというお話を伺いました。これは患者様のことを考えると当たり前のことで、製薬企業にとって1度のミスは会社の命運を分けるものだと認識しました。どれだけ画期的で効果の高い新薬を開発したとしても、それを選ぶ立場である患者様・医療機関の信頼がなければ患者様のもとへ届くことはありません。これからM&Aが頻繁に起こりビックデータの活用等、医療業界としても大きな変革期を迎えると思います。その中で自社の品質管理を徹底し、ブレない軸を持ち、患者様・医療機関から絶大な信頼を得ることが医薬品開発には必要不可欠だと思います。 続きを読む

「試験に関わる世界中の人々を引っ張っていくリーダーシップ」が必要だと思います。海外の人も思わずついていきたくなるリーダーシップがあれば日本を主体としたグローバル試験が可能だと思います。私には仲間の個性を把握し、適材適所に人材を配置する能力があります。私が所属するサークルで「現役生の将来を考えるためのOB交流会」を企画した時、初の試みであったため、同期に趣旨を説明し、皆で協力して取り組みました。その時に最も意識したことは、プレゼン力のある方に宣伝、人脈のある方にOBとの打ち合わせ等、個人の長所を考えて仕事をお願いしたことです。そのため、個性に応じたアイデアが次々と生まれ、運営効率が飛躍的に向上しました。結果、目標より1ヶ月も早く企画は実現、100名を越える出席を達成しました。グローバル試験においてもチーム全員と話し、長所を把握して仕事を割り振ることでチームの力を最大限引き出したいです。 続きを読む

薬学軟式テニス部で部長を務めた時です。自分の采配が、部員の貴重な時間を実りあるものにできるかの鍵となっていたからです。私の部活は、各学年約２０名、計１２０名程から構成されていますが、以前は引退されたほとんどの方がイベントに参加されず、通常５０名以下の規模でした。この、先輩後輩の繋がりの希薄さを問題視し、学年を問わず、部員全員だからこそ楽しめる「時間」の提供に努めました。具体的には、ほぼ全ての先輩方に出向き、直接宣伝することで改善を試みました。知らない後輩が多いという不安の解消のため、私自身が代表として親しみ易さの体現を心掛け、現部員の良さを伝えました。また、先輩方の交友関係もリサーチし、実際に孤立することの無い様に配慮しました。結果、前年の倍である１００人近くの参加者を集めることができました。これをきっかけに以降のイベントも盛り上がり、プライベートでも学年の枠を超えて関わる方が増えました。 続きを読む