【リーダー経験を評価】【24卒】パナソニックホールディングスの経営企画の最終面接詳細 体験記No.59664（早稲田大学/男性）（2023/8/25公開）

繋いでスタート

職種別採用なので、なぜ経営企画職で出したのか、その職種でどういうことが出来そうかというところをしっかり見られ、それに対してリーダー経験とその思考を言語化できた点が評価されたと思う。

2時間の中で2回面接を行った。1度目は経営企画の偉い人2人と人事の方。こちらは少し堅い印象だったが、しっかり話を聞いていただけた印象がある。
2回目は人事の偉い方。関西弁で柔らかい雰囲気だったが、志望動機についてかなり深ぼられ、こちらの方が焦った。

合格連絡の時言われた。

なし

経営企画は多くの人を引っ張っていかなくてはならないが、あなたの目指すリーダーシップはどのような形か。

一人一人が力が発揮できるようにするのが僕が目指すリーダーシップです。そのためにしっかりと情報を得て、目的と目標をしっかりメンバーに明示すること、そしてしっかりと仕事ができるような基盤を整えていくこと。下から支えていけるようなリーダーシップを僕は目指したいと考えています。
時代が変わる中で、自分一人の考えや経験だけではどうしても対応できないことの方が多いと思いますし、そういう面で日ごろから何かを考え感じているメンバー一人一人の力をもって柔軟に変化に対応していけるようにしなくてはならないと思っています。

人と対立した経験それを折衝させたエピソードを教えてください。

個別塾リーダーの中で、僕と副リーダーの対立で、副リーダーは「今仕事ができてないんだからもっと厳しく教えてやらせていかないと」という考えで、対して私は「今じゃなくて未来のことも考えないと。言えばできるかもしれないけど、言わなくてもできていけるような仕組みを整えてあげるのが先だと思う」という対立でした。
折衝といえば、お互いのバランスを取った対応を進めることになりました。飴と鞭のイメージで。ただ一つ明確に共有できた考えは「未来のことを考える」という視点で、自分たちがいなくなった後もこの塾が続いていくようにという考えを確認して共有できたことが大きかったと思います。