【伝統を超え、新たな価値を】【18卒】豊田通商の総合職の本選考体験記 No.4290（立教大学/男性）（2017/12/14公開）

組織を牽引していたエピソードに対しては強く興味を持っていただいた。時折笑いも生まれる雰囲気であったのもよかった。

女性の方でとても話しやすい雰囲気だった。面接の数時間後に通過の連絡がこの方からあり、フィードバックをいただいた。

組織に変化を与えた経験を教えてください

高校時代テニス部の部長として部の伝統を変えたことです。私達の代は初心者が多く、当初「過去20年間で最弱の代」とまで言われていました。そこで私は2つの伝統の改革に挑戦しました。1つ目は練習内容です。従来の応用中心のメニューを一新し、基礎練習と体力強化に多くの時間を費やしました。2つ目は上下関係である。私達の部は伝統的に過度な上下関係があり、これが原因で毎年、先輩後輩間に亀裂が生じていました。そこで定期的に部員全体の意見交流会を開き、部活外でも積極的に交流を図るなど風通しの良い環境作りを目指しました。これらの改革の結果上記の成績を残すことが出来ました。伝統という固定概念に捉われず、改革が必要であるという強い信念の元、周囲に働きかけ続けたからこそ成し遂げられたと考えてます。

これまでの大きな挑戦をおしえてください

私達のサークルは例年、前期と比べ後期は部員の参加率が低いという課題があり、これは後期のイベントにマンネリ化を感じていることが原因であると考えました。そこでクリスマスパーティーという新企画の開催に挑戦しました。前例のない企画であったため、当初は７０人いる部員の内、参加連絡が１人も来ない状況に陥り、一度は開催の断念も検討した。しかし、私は諦めずに７０人全員に個別で勧誘の連絡をし、練習やイベントで話す際には参加の魅力を伝えることを徹底しました。この結果、徐々に参加希望者が増加し、最終的には部員の８割以上の集客に成功しました。この経験から強い信念をもって行動し、働きかけ続ければ、周りもそれに応えてくれることを学びました。

質問に対しては準備していたものをしっかりと答えることができた。英語力について尋ねられた時にアピールする材料がなかったのが痛かった。

一次面接の面接官の方に比べ一気に年次、役職ともに上がったように感じた。威厳があり最初はかなり緊張した。

異なる価値観に影響を受けた経験はありますか

「全てを教えてあげることは生徒のためではない」というアルバイトの先輩であったベテラン講師の方の考え方に影響を受けた経験があります。私は授業において生徒に対し、目標設定を与え、決まった分量の宿題を課すことで丁寧な指導を心掛けているつもりでした。しかし、上記の考え方を知り、私は指導方法を変えました。具体的には何月までに模試で何点獲得するか、今優先して取り組むべき単元は何か、など生徒自身に考えさせる機会を作りました。このように生徒に主体性を持たせることで授業に積極的に参加させることができるようになりました。また、生徒の意見を踏まえた上で指導できるようになったため、生徒の特性に合わせた授業や宿題を提供できるようになりました。

新歓活動で最も苦労したことはなんですか（サークルで新歓の代表を務めていたという話の中で質問を受けた）

苦労したことは部員のモチベーション維持です。新歓活動期の4日間は9時から17時まで、部員は原則必ず参加するというルールがありました。長時間の拘束になってしまうため、部員のモチベーションを保ち続けるのが難しい状況でした。そこで私は2つのことを実践しました。1つ目は1日に3回全体ミーティングを開き、現状の報告と目標を全体に共有したことです。小まめに現状と目標を伝達することによってみんなの協力が必要になることを訴えかけました。2つ目は部員一人一人に対してのヒアリングです。特に消極的な部員に対しては、不安や不満点がないか自然な会話から引き出すことを心掛けました。また、「まずは1組連れてこよう！」といった目標を与え、小さな成功体験の積み重ねによって少しでも自信がつくよう工夫しました。この経験から多くの人を巻き込んで一つの目標を目指す際には、組織としての目的意識の共有と1人1人に当事者意識を持たせることの大切さを学びました。