【未経験からの挑戦】【23卒】エンの冬インターン体験記（文系/人事戦略企画インターンシップ 「gate」）No.34365（非公開/非公開）（2023/5/19公開）

逆求人サイトにてオファーをいただき、興味を持ったことが理由です。オファーをいただいた当初、多くの業界を見ており、人材業界であるエン・ジャパンのインターンシップの内容にも惹かれました。企画インターン「edge」と人事戦略インターン「gate」双方に一括エントリーできるとのことで、一括エントリーしました。

最初の人事面接では、価値観を見られるとのことで、事前課題も含めてとにかく正直に伝えることを意識しました。

価値観の一致。学歴ではなく、これまでの経験を踏まえた価値観や考え方を見られていたと思います。

エン・ジャパンのサービス「engage」の人材戦略立案。いつまでに、どれぐらいの金額を目指すかも明示されました。

1日目の午前中は、会社説明とサービス概要について理解を深める時間となります。1日目の午後から3日目にかけて、グループごとで本題に取り組みます。

新サービスをグロース（1→10）する上で必要な人材戦略の考え方

エン・ジャパンのとあるサービスをグロースさせる人材戦略を立案せよ

1日目にやったこと

最初に会社説明と「engage」についての説明。その後、グループごとに分かれ、議論開始です。メンター社員と採用担当の社員計2人が2グループごとにつき、相談にのってくださります。

2日目にやったこと

引き続き、テーマに沿って議論を進めていきます。2日目の最後に、中間フィードバックがあるため、1つのマイルストーンとして最終形を目指していきました。グループによっては、所定時間後もワークを続けていたそうです。

3日目にやったこと

午後の最終発表に向け、資料作成と発表準備に取り掛かります。午後はグループ（8つ）それぞれが発表。学生・社員による評価を踏まえ、優勝チームが発表されます。最後は、社員と学生による振り返り、座談会もありました。

採用責任者（男性）

なし

社員から、「積極的にメンター陣に質問してほしい」という言葉を頂いたことが印象に残っています。エン・ジャパンでは、「他者活用」という言葉もキーワードになっており、主体的に頼ることが良しとされている文化なのだと実感しました。

大変だったことは、高い目標設定に対して、どのような戦略を立てるべきか。さらに、人材戦略という側面から考える経験は初めてだったため、どのように考えていけば良いのかわからず苦戦しました。ただ、中間発表などで他のグループから考え方を取り入れることができたため、ありがたかったです。

3日間本気で議論しあい、1日ごとに感想を送りあったため、グループメンバー間での関係性はかなり深まりました。

エン・ジャパンが大切にしている考え方を知ることができた点です。前述の「他者活用」だけでなく、「主観正義性」も非常に見られていると感じました。「主観正義性」とは、まだ顕在化されていない、社会に対する問題意識を指します。最終発表の質疑応答で、全てのグループに対して話題にあがったため、印象的でした。

人材戦略について、基本的な考え方を理解すればよかったと感じます。基本的な考え方として、営業や企画といった職種名だけでなく、それぞれの相関性や、キャリアパスについても知っておくとよりスムーズにワークを進めることができたと思います。

前述の「主観正義性」が歓迎される社風であり、自らの信念や正義感を表立って表現できる点に魅力を感じました。このような考え方が全社で浸透しているからこそ、「転職は慎重に」というメッセージを発信し、転職市場に問題提起してきた過去があるのだろうと感じました。

インターン選考の人事面接で聞かれた「何かをやりきった経験」があり、かつエン・ジャパンの社風とマッチしているという判断が下されてインターンシップに参加できたという事実から、他のインターン参加者と同様、通常選考で受ける学生よりも会社と学生お互いを理解していると思うからです。

志望度が上がった理由は、自身の就職活動である「挑戦環境」があると感じたからです。主体的に行動すれば、社員の方々が歓迎と期待という反応をしてくださり、インターンを通じて自己成長できたと感じました。某就活サイトで、「おすすめしたいインターンを実施する会社」にランクインしているのも納得でした。

インターン参加者は全員、本選考の1次面接と2次面接が免除されます。通常であれば面接が3-4回であるところを、2回で内定までたどり着くことができるため、有利になります。

参加前は、人材系を含む多くの業界を見ており、その次に就職活動の軸に照らして判断していました。しかし、企業ごとの社風や環境と自身の相性が分かれることに気づいたため、これまでの業界ベースではなく、軸ベースで1社1社を判断する方向に切り替えました。「挑戦環境」を求めていたため、超大手有名企業というよりも、ベンチャー、メガベンチャーの企業を受けることが多かったです。

参加前は、「人材系の企業の1つ」だと思っていましたが、人材系という括りではなく、HR techに力を入れている企業だという認識に変わりました。実際、サービス内容としても、人材系だけでなく婚活や不満買い取りなどのサービスも提供しているそうです。また、社員の方々が独自の信念や正義感を大切にされており、それらが事業内容にも浸透していることに魅力を感じました。