【未来を切り拓く挑戦】【23卒】アビームコンサルティングの夏インターン体験記（文系/コンサルタント1day仕事体験）No.21779（東京外国語大学/男性）（2022/4/6公開）

このインターンに参加した理由は２つある。1つ目はコンサルタントとしての仕事を1dayで体験できるからだ。私は当時部活動に週3で参加しており、複数dayのインターンに参加することが難しかった。コンサル業界＆1dayという点に魅力を感じ、参加を決めた。2つ目は3年生の秋ごろから開始される本選考で有利になるからだ。実際、私は本選考でSPI受験を免除された。他のインターン参加者で特に優秀だった人は1次面接も免除された人も見かける。

インターン選考としてESの提出と2種類のwebテストがあった。ESの設問の中で、なぜアビームのインターンに応募したのか、という問いがあった。したがって、アビームの社員の方にOB訪問し、早期から企業理解を深めたことで、他の応募者との差別化を図った。1つ目のwebテストであるデザイン思考テストは、インターネットで高得点をとるコツを調べてから臨んだ。考え込みすぎず、できるだけ多く案を出すことを意識した。２つめのwebテストはテストセンターでのSPI受験だった。構造把握の問題は書籍「史上最強のSPI」に載っている問題を全て解ける状態にしてから臨むことが大切である。

面接選考がなく、ESと2種類のwebテストの結果で判断された。中でも重視されたと感じたポイントはテストセンターでのSPI受験の結果だ。言語・非言語においてバランスよく高得点を取るのはもちろん、構造把握というジャンルの問題の結果も非常に重視されたと思う。

架空の大手ピザチェーン店の売り上げ向上の方策を個人で30分考えた後、30分グループワークで考えを共有し議論する/架空の眼鏡メーカーの工場における生産体制の向上を個人で45分考え、発表

コンサルティング業務の基礎知識に関する講義ビデオを複数見た後に、その考え方を応用しながら個人ワーク・グループワークに取り組む。個人ワークの後は毎回、1分程度で班内で発表を行う。社員の方からフィードバックをもらう。各ワークの最後に、解説ビデオを見る。以上を繰り返す。

コンサルティングファームで必要となる課題解決手法の洗い出し、選定の仕方を学んだ。手法を整理する道具として、ロジックツリーの書き方や４Ｐといったフレームワークの利用が特に印象に残っている。

架空の大手ピザチェーン店の売り上げ向上の方策を考える/架空の眼鏡メーカーの工場における生産体制の向上を考える

1日目にやったこと

コンサルティング業務の基礎知識に関する講義ビデオを複数見た後に、その考え方を応用しながら個人ワーク・グループワークに取り組む。テーマは「架空の大手ピザチェーン店の売り上げ向上」「架空の眼鏡メーカーの工場における生産体制の向上」であった。個人ワークの後は毎回、1分程度で班内で発表を行う。社員の方からフィードバックをもらう。各ワークの最後に、解説ビデオを見る。

社員

なし

インターンシップのワークでは、自分の主観や不確かな情報は絶対にあてにしてはいけないことを注意していただいた。また、現場では論理だてることは大前提で、最終的には熱意や気持ちが重要になってくるとおっしゃっていたことが印象に残っている。

インターンシップで最も苦労したことは、ワークの時間が比較的短めに設定されていることであった。これはプロジェクトの納期において、タイトなスケジュール管理が求められるコンサルティングファームでの仕事を想定していると考えられる。グループワークにおいても時間が足りず、結論をまとめきれなかったことがあった。

グループワークで活発な議論が行われた。個人ワークの発表の際も班員の中で質疑応答を積極的に行った。

コンサルタントとして活躍するために必要なスキル・思考方法を基礎から身につけられたこと。ワークの前に、現役のコンサルタントの方からロジックツリーやフレームワークなどの講義を受けたことで、それらのスキルを応用しながら身につけることができた。またワーク後は班員・社員の方からフィードバックをもらえたことで、のちのインターンシップにも活かせる経験となった。

グループディスカッションやケース面接の対策本を読んでおくと、講義やワークについていきやすくなると感じた。

実際のワークで架空の眼鏡メーカーの工場生産体制を向上させるという課題があり、自らがコンサルタントになった想定で、課題解決をしていくという体験ができたから。具体的には各工場拠点の情報が載っている大量の資料を短時間で読み解き、それをもとに施策を複数打ち出し選定していくといったプロセスを体験した。

インターンシップの参加学生は総じて優秀な学生が多い印象だったから。特に理系の院生の方が多く、計算スピードや論理的な説明、ファシリテーションといった観点で自分よりも上回っていると感じた。しかし、アビームの社員の方もインターン時点での能力は問わず、インターンで何を学ぶで成長するかが大切だとおっしゃっていた。

各ワーク後、社員の方がとても丁寧にフィードバックをしていただき、入社後の研修・教育体制がしっかりしているという印象が強く残ったから。ただ正解を提示するだけでなく、正解に至るまでの思考プロセスまでアドバイスを頂いたので、のちのインターンやケース面接においても役立った。

インターンシップ選考におけるテストセンターでのSPI受験の結果がよかったので、本選考におけるSPI受験が免除されたから。またインターンシップで特に優秀だった人は本選考で2次面接からスタートできるから。

コンサルティングファームを志望業界としていた。志望企業としてはアビーム、PwC、デロイト、kpmg、EY、アクセンチュアなどを志望していた。コンサル業界を志望していた理由は、私の就活の軸を、課題解決を通して人に価値を提供し今後の関係を築ける仕事につくことと定めていた。したがって戦略から実行までを担える総合コンサルティングファームを中心に志望していた。

このインターンシップを通し、コンサルタントに求められる力についてのイメージが変化した。インターン参加以前は論理的思考力が最も重要だと思っていたが、インターンにおける社員の方との交流を通じ、最終的には仕事に対する熱意が最重要になるということを学んだ。コンサルタントとして人に向き合うという根本的なことの重要性を学び、私自身さらにコンサル業界への志望度が高まった。