【社会変革の第一人者へ】【21卒】アビームコンサルティングのコンサルタントの本選考体験記 No.11620（法政大学/男性）（2021/4/8公開）

志望動機、自己pr、ガクチカ

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コンサルティング業界であるために論理的な文章構成をするように努めた

就活会議をはじめとした就活生向けサービスを活用して類似企業合格者のESの構成を研究した。とにかく論理的に書くことを意識した。

就活会議、外資就活

SPIの問題集をやる。苦手なところは繰り返してやる

言語、非言語、性格

問題数は自動できまるため個人差あり

これが本当のSPIだ

なし

個人ワーク

個々人にテーマが割り振られた小型商店経営や商品の売り上げの改善のワーク。時間が短いためある程度細かいところは割り切って省くのが吉。クライアントの課題点を素早く見抜きそれにアプローチする解決案を提案することが求められる。

受付の電話で面接にきた旨を伝え、ロビーで待機、その後面接官が迎えに来るのでそれについていく。終了後もエレベーターまで面接官が付き添ってくれる。

どうしてその行動や考えに至ったかを説明できるようにすることが重要であると考えた。ガクチカにおける行動的なところは評価された。

厳かな雰囲気で歴戦のコンサルタントという印象を受けた。丁寧だが常に威圧感を感じた。どのような状況下でも論理的に考え、それを言語化できるのかを見られているように感じた。

なし

なし

学生時代に頑張ったことはなにか

40人規模の大学のゼミを運営者として、立て直しを行ったことです。
私の所属するゼミは出席率が3割と低くあまり機能していませんでした。ゼミを悔いのない活動にするべく、対外発表を通して立て直そうと考えました。
はじめは闇雲に課題を出していましたが状況は改善されませんでした。
ヒアリング調査などから、ついていけなくなりやる気をなくす人が多いと分かりました。それまで一部の人がゼミを進行したことで、私を含め多くのゼミ生がその状況に甘んじていました。その運営方針が原因ではないかと分析しました。
そこで、全員が必ず発表に関わる「役割の明確化」と全員の進捗を把握しそれを的確に「フォロー」することの二点に注力しました。
これによりゼミに積極的に関わる人が増えました。
最終的に発表を成功させることができ、ゼミの出席率も8割近くまでに引き上げることができました。ニーズの把握とそれに伴う施策が組織運営に必要と実感しました。

なぜアビームコンサルティングか、他社との違いは

私がコンサルティング業界のなかで御社を特に志望する理由は御社が日本に本社置くコンサルティングファームであるということです。BIG４をはじめとした総合コンサルティングファームは外資系の日本支社という立場もあり、どうしても日本を離れた場合の仕事が難しくなることがあります。しかし御社の場合は本社勤務となるためにクライアントが世界のどこに居ようがそのような制約を受けることがなく仕事ができると考えております。現在は企業は国境をまたぐのが当たり前となってきております、クライアントの企業が複数の国を跨ぐ場合も１つのチームでシームレスに仕事ができると考えております。それこそがお客様のためになるリアルパートナーを体現するものだと考えております。