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【公共改革の先導者へ】【24卒】アビームコンサルティングのコンサルタント職 公共経営コンサルタントコースの本選考体験記 No.40606(非公開/男性)(2023/6/27公開)

アビームコンサルティング株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2024卒アビームコンサルティング株式会社のレポート

公開日:2023年6月27日

選考概要

年度
  • 2024年度
結果
  • 内定入社
職種名
  • コンサルタント職 公共経営コンサルタントコース

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

基本的には、YouTubeやインターネット上の情報を中心に収集した。そのほかのコンサルティングファームと違い、公共分野専門のコンサルタントの入り口があることが特徴だと感じていたため、競合と考えられるシンクタンクなどの日系コンサルとの違いも意識した。また、どのようなプロジェクトが存在するのかを詳しく知るためにOB訪問も行い、具体的に自分が関わりたいと考えている分野にどのようなプロジェクトがあるのかを聞いた。最終的には、なぜアビームなのかというところまで明確にすることができたのは訪問のおかげだと考えている。また、公務員など、そのほかの切り口から課題を解決するのではダメなのかといった疑問や、自身が今やっている研究で活かせそうなことはあるか、という質問など、詰められやすそうな部分についても準備しておいた。

志望動機

志望理由は、コンサルティング業界全体のものと、中でもなぜアビームなのかというところの2つに分けられる。前者については、外部から課題解決に関わることで真に変革をもたらせられるのではないかという考えが自分にあったことが大きい。公務員や事業会社にはリソースが限られており、コンサルタントとして改革の触媒になりたいと考えている。中でも公共分野の改革に関心があったことから、公共分野専門の入り口があるアビームを志望している。公共分野のコンサルティングは大規模な自治体や省庁に案件が集中する傾向があるが、アビームに関しては規模に関わらずさまざまな自治体から案件を引き受けていると聞いており、本当に困っている自治体の最前線で働くことができるのも魅力に感じた。

エントリーシート 通過

実施時期
2022年09月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

あなたが自分で考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください。/あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。/公共経営コンサルタントコースで入社後に実現したいことと、それを実現する場として、当社を志望する理由を教えてください。/公共経営コンサルタントコースの領域(中央省庁や地方自治体、独立行政法人、文教、医療機関など)において、大学時代何を学んできたのか、そしてそれをコンサルティングビジネスにどう活かしていきたいのかを記入してください。

ESの提出方法

マイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

400文字とスタンダードな文章量なので、どの項目もロジカルかつ簡潔に書いた。

ES対策で行ったこと

インターンの時に作成していたものを流用した。適宜説明会に出て志望動機を考えた。また、OB訪問をすることによって、なぜアビームなのか?というならではの理由を盛り込めるようにした。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

WEBテスト 通過

実施時期
2022年10月 上旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

いろいろな企業のWEBテストを受けて対策した

WEBテストの内容・科目

玉手箱:言語、非言語、性格

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

通常の玉手箱

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

グループディスカッション 通過

実施時期
2022年10月 中旬
実施場所
オンライン

形式
学生3 面接官1
時間
90分
開始前のアイスブレイク
なし
プレゼン
あり

当日の服装
スーツ

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので通常通り接続して始まる。

グループディスカッションの流れ

グループケースなので一人ずつ課題があります。
お題発表→20分検討→一人ずつ発表&質疑応答(面接官から7分程度、残りはほかの学生から)
最後に面接官に質問できる時間あり

雰囲気

それなりに緊張する雰囲気です。オンラインだからというところもあります。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

テーマ

○○の売り上げを向上させるためには

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

基本的に自分の課題が最重要視だと思います。ひたすら面接官さんは詰めてくるので、それなりにロジカルな回答をできることが重要です。とはいえ、完璧な回答を求めているわけではないので、自分なりにある程度妥当な理由づけをできれば良いのではと思います。

1次面接 通過

実施時期
2022年12月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
10年目くらいのマネージャー
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

基本的にはかなりオーソドックスな質問だらけだったため、それに対して無難な回答をできれば通るのではないかと思う。

面接の雰囲気

最初から最後まで非常に暖かく優しい人だった。途中トラブルがあったものの、選考には関係ないとフォローしてくれたりして、とても喋りやすかった。

面接後のフィードバック

ありました。良い点も悪い点も何点かずつ教えてくださいます。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

なぜコンサルティングファームの中でもうちなのか。

数多くあるコンサルティングファームさんの中でも御社を志望する理由は2点あります。1点目は、御社が公共経営コンサルティングコースという、公共専門の入口を設けてくださっているということです。私は将来公共領域のコンサルティングに携わり地方創生に貢献していきたいと考えているため、その点を魅力に感じました。もう1点は、御社のコンサルティング対象が大規模な自治体や省庁に限られないということをOB訪問を通じて伺っていたからです。そのほかのファームは利益率を考え大規模案件に絞る中、御社はより地域に近いところで仕事をすることもこだわりとしていることに魅力を感じました。

大学時代頑張ったことは?

私は**部での活動に最も力を入れました。中でも目標にしていたのは関東大会への出場で、ロジカルな練習方法と、目標まで粘り強く練習を続けるメンタリティでそれを実現しました。**部では必ずしもロジカルではない練習、とにかく**し続ければ良いというような雰囲気がありましたが、私はそれでは効率的に競技力を高められないと感じ、動画や文献の研究を通して効率的な競技力向上を図りました。また、その道のりでは故障をすることもありましたが、目標にむかって粘り強く練習を繰り返し、4年の春に関東大会出場を果たすことができました。

最終面接 通過

実施時期
2022年12月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
プリンシパル
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

接続してすぐ開始

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

研究課題の設定がロジカルであってよかったということを最後のFBでおっしゃっていただきました。コンサルティングファームですので、やはり妥当な論理展開をすることが重要だと思います。

面接の雰囲気

温厚な人でしたが、ちゃんと詰めるところは詰めてくる人でした。とはいえ、喋りやすような雰囲気を作ってくださったので特に苦ではなかったです。

面接後のフィードバック

良い点についてFBがあります

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

どういったような研究をしているの?

私は***な市街地を対象としています。というのも、現在新型コロナウイルスの流行や、東日本大震災による大規模災害に対する危険性の再認識などにより、***をより活用したまちづくりに焦点が当たるようになったからです。その中でも、私は***を活用して今後の気候変動に対応することはできないか?という研究課題に基づいて研究をしています。***がある市街地はなんとなく涼しい気がする、というのは現状感覚に過ぎないですが、そういった感覚を定量化するためにはどういった実験が必要かを今考えているところです。

特にどういったクライアントを相手にコンサルをしたい?

私は、地方自治体を相手にコンサルティングをしたいと考えています。これは、私が大学生時代に関わった***町のまちづくりにおいて、将来的にもこういった自治体との関わりを通じて地方創生に取り組みたいと考えるようになったことが理由です。実際に御社に入った後でも、そのような小さな自治体との関わりを大切にして仕事をしていきたいと思っています。より具体的にはそういった自治体の総合計画の策定や新規事業の計画といったところに関わっていきたいです。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年12月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

辞退しました。コンサルティングファームより事業会社にいきたいと思ったのが理由です。

内定後の課題・研修・交流会等

わからない

内定者について

内定者の人数

わからないが、公共経営はそこまで多くない??

内定者の所属大学

早慶が多いでしょう

内定者の属性

穏やかな人

内定後の企業のスタンス

年度末を目安に判断してほしいとおっしゃられましたが、その後もある程度は待ってくれるようで、かなり穏やかというような印象です

内定に必要なことは何だと思うか

コンサルティングファームということもあり、熱烈に企業研究をしたりしなくても、ある程度のロジックささえあれば誰しも受かるのではないかという印象です。したがって、常にロジカルシンキングを意識すると良いと思います。その上で、鬼門はおそらく最初のグループケースだと思われるので、その形式について具体的に調べておき、どのような形でロジックツリーを書けば良いのかはある程度練習すると良いと思います。面接についてはかなりオーソドックスなので、他の企業の練習に良いと思います。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

自分の意見をしっかりと言える、またしっかりというための論理展開もちゃんと考えることが受かる人で、逆にそれが息を吐くようにできない場合は厳しいかもしれません。面接の内容は非常にオーソドックスなので、むしろその部分がしっかりと浮き彫りになる感じがします。

内定したからこそ分かる選考の注意点

最終面接はほぼ合格が決まっているような雰囲気の時もあるという口コミが多いように思えますが、それはコースにもよるような気がします。少なくとも私はそこまでぬるいようには思えませんでしたので、しっかりと準備をすると良いでしょう。

内定後、社員や人事からのフォロー

メンター的な人がついたり、内定者座談会的なものがあったりします。

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アビームコンサルティングの 会社情報

基本データ
会社名 アビームコンサルティング株式会社
フリガナ アビームコンサルティング
設立日 1981年4月
資本金 62億円
従業員数 6,646人
※2020年4月1日現在:連結
売上高 932億円
※2020年3月期:連結
決算月 3月
代表者 鴨居 達哉
本社所在地 〒104-0028 東京都中央区八重洲2丁目2番1号
電話番号 03-6700-8800
URL https://www.abeam.com/jp/ja/
採用URL https://www.abeam.com/jp/recruit/top
NOKIZAL ID: 1130233

アビームコンサルティングの 選考対策

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