【未経験からのリーダーシップ】【24卒】三菱ＵＦＪトラストシステムの夏インターン体験記（文系/1day仕事体験）No.34232（非公開/非公開）（2023/5/12公開）

業界としてIT系、その中でも特にSEを志望しており、SEの仕事体験をしたかったというのが参加の目的だった。また、ユーザー系SIerのインターンに参加したことがなかったので、ユーザー系SIerの働き方について知りたかったのも理由としてある。

ESのみでの選考だったため、ESの精度を上げることに時間を使った。ESは友人に見てもらうことで、論理の飛躍などがないようにした。

ESが重視されていると思う。また、ESを早く提出すれば通過結果も早く出るため、ESをなるべく早く提出することも大切だと感じた。

あらかじめ決まられた選択肢の中から、どの選択肢がユーザーにとって最適なのかを検討する形式

業務説明がされたあとに、あらかじめ振り分けられたチームでワークに取り組んだ。

ユーザー系SEの用件定義について学んだ。また、ヒアリングする際の仮説思考についても学べた。

ユーザーにとって最適なシステムになるように搭載するシステムを選択するワーク

1日目にやったこと

あらかじめ決まられた選択肢の中から、どの選択肢がユーザーにとって最適なのかをチームで議論し、選択した。ユーザー(社員がユーザーになりきっている)にヒアリングできる機会が2回あり、いかにヒアリングをうまくできるかが正解の選択肢を選べるかに直結している内容だった。

なし

インターンシップ中は1つのグループに1人の社員がついており、ワーク終了後にフィードバックをもらうことができた。フィードバックでは積極的な発言を評価してもらえた。また、ワーク後に座談会で社員と関わる機会があった。

インターンシップのワーク中に発言しない学生が多く、チームで1つの選択をするのに苦労した。誰も動かないとワークは進まないので、自分がリーダーとなり、ワークを引っ張っていった。自分の意志だけでは決定できないため、他の学生に意見を聞くが、返答が曖昧だったりし、チームで協働することの難しさを体感した。

オンラインだったため、ワーク以外での学生同士の関わりはなかった。

ユーザー(社員さんがユーザーになりきっていた)にヒアリングする際に仮説を持って質問をすることの大切さを学ぶことができたのは参加してよかったことだと思う。仮説を持たずに単発的な質問をすると、欲しかった返答が返ってこなかったため、ワークの中で仮説を持って質問することの大切さを痛感することができた。

ワークではエクセルを使用する場面があったため、もう少しエクセルの使い方を学んでおけばワークがスムーズに進んだと思った。

当初は対面開催だったが、コロナウイルスの影響で急遽オンラインになったことから、オフィスの雰囲気や社員さんに直接会うという機会がなかったため、この企業で働いている自分を想像することは難しいと感じた。座談会では業務内容への理解を深めることができたので、業務内容についてはクリアにできたと思う。

ワークを通して、積極的に動く学生が少なかったことからも、自主的に周りの人を巻き込むことに抵抗がない自分の方が選考では有利に働くと考えたから。また、インターンシップの座談会で業務内容への理解を深めることができた分、志望動機や入社後のキャリアプランに厚みが出せると思ったから。

インターンシップの参加によって志望度に変化はなかった。理由としては、ユーザー系SIerの働き方への理解が深まった一方、自分がやりたいことと若干乖離があると感じたからだ。この事実に気がつけたことはマイナスというよりかはむしろプラスに捉えている。

サマーインターンシップ参加者限定のインターンシップに招待されたり、早期選考に招待されたことからも、当インターンシップへの参加は本選考において有利になると思った。

この企業のインターンシップに参加する前は、チームで協働して働ける点や転職のしやすさなどを踏まえ、IT業界、その中でも特にSEを志望していた。ただ、漠然とSEとしていただけで、ユーザー系や独立系など業務形態の知見は浅く、絞りきれていなかった。また、SEとして開発するシステムの業界も絞り切れていなかった。

このインターンシップへの参加によって、ユーザー系SIerへのイメージが変化した。参加前は、ユーザー系SIerは親会社の言いなりになってシステムを開発すると考えていた。ただ、インターンシップでワークをしたり、座談会で社員の方からお話を伺い、親会社に自らシステムを提案したりする機会もあるということを知り、ユーザー系SIerも志望企業に入れるようになった。