【頑張る人を支える未来】【21卒】東京海上日動システムズのITエンジニアの本選考体験記 No.9900（首都大学東京大学院/女性）（2020/7/13公開）

趣味・特技をご記入下さい。/学業・ゼミなどで取り組んだことは何ですか。/自己PRをしてください。/学生時代に最も打ち込んだことは何ですか。/今までで一番挫折したことは何ですか。/挫折の中で学んだことは何ですか。/他の志望先・志望業界についてご記入ください。

書いて周りの先輩や大人に何度も添削してもらった。結論ファーストで、1行目で内容が想像できるように気を付けた。

c-gabの参考書を2冊買い、何度も解いた。実際の制限時間内に解けるように努めた。

言語、非言語、性格診断

挑戦心、リーダーシップ、コミュニケーション力。前者2つは過去の経験から、後者はとにかく会話を心がけることで評価されたと思った。

物腰が柔らかく、笑顔が多く、とても話しやすい人だった。雑談が多くずっとおしゃべりしているようだった。

最近興味のあるITの技術、ニュースは何か

○○社の量子コンピュータに関するニュースです。これは、沢山の外国為替を超高速で「最適化して」取引できるのです。自分自身の研究でも今、実験条件の最適化に努めています。このマシンを取り入れられればもっと効率よく研究を進められるのではないかと思い、とても興味を持ちました。また、これは貴社にも応用できると考えています。保険は条件や種類が多く、また、お客様もライフプランや現状など様々な状況にあります。そしてお客様は自身に取ってどの保険がベストなのか分からないと思います、この量子コンピュータがあればお客様に合った保険を選びやすくなります。お客様にも社員にも寄り添った「保険」を選ぶのに大活躍ではないかと考えました。

1番の挫折はなんでしたか

高校生のとき、○○の選抜クラスに入れなかったことです。クラストップでいることが当たり前だった私にとって大きな挫折でした。今後は必ず選抜クラスにいようと決意しました。この挫折を克服するために、ただ勉強して質問するだけでなく授業内容や資料集を網羅したまとめノートを作りました。また、そのノートを友人に配布し、勉強を教えました。人に教えることで自分も学べ、さらに良い環境を作ることが出来ました。結果、皆に喜んでもらえただけでなく、自分も選抜入りを果たすことが出来ました。この経験を通して「人に頼ること」と「学んだことを還元すること」の大切さを学びました。質問に真摯に答えてもらえたことがきっかけで、私もなにかGIVEできる人間になりたいと思いました。

ロジカルさ、コミュニケーション能力、リーダーシップ、柔軟性。1次面接と評価ポイントは特に変わらないように感じた。志望度を伺うような質問は特にされなかった。

淡々としていたが優しかった。名前は名乗ってもらえなかった。前回の面接はどうだったか、など色々気遣ってくれた。

学生時代に1番力を入れたことは何ですか。

複数の研究者2人が断念した研究テーマ「○○」に注力しました。それまで高い目標に向かってやりきったことのない自分を変えようと思い、挑戦しました。当初は必要なデータを全く得られずに苦労しました。その原因は先行研究者の失敗を活かせていないこと、仮説検証が不十分であることだと考え、次の2点に取り組みました。1点目に、もう一度先行研究者と同じ手順で実験を行い、データを解析して前提となる条件の誤りを見つけることです。2点目に、他大の先生や企業の方に直接相談し、多角的な視点で考察することです。専門外の分野から分析することで、実験条件の最適化に成功しました。その成果が評価された結果、専攻分野における最高峰の学会に出ることができました。

学生時代に2番目に力を入れたことは何ですか。チームのエピソードでお願いします。

アルバイト先のステーキレストラン30店舗で初開催された、ハロウィン装飾コンテストを通してコミュニケーションロスを改善した経験です。
　もともと従業員同士の会話が少なく、コンテストについて話題に挙がることはありませんでした。そのような状況に気付いた私が動かなければ何も進まないと思い、中心となって始めました。その際、深夜に広い店内を装飾する必要があり、一人ではできるものではなかったため、協力してくれる人を探しました。その中で、やる気のない従業員の動機づけが必要でした。普段の行動の分析やヒアリングを通して、彼らは損得勘定が強いとわかりました。そこで店長に給料交渉した上で、給料の話をしながら6人の従業員を勧誘しました。
　装飾する上で最も苦労したのは、装飾の案が全く出ないことでした。それは、初開催のため進め方の勝手がわからないこと、仲が良くなく意見を言いにくいことだとわかりました。そこで私は装飾案の叩き台を作ることで解決しました。近隣の米軍基地の写真やパンフレットの装飾コンセプトを提示することで、勝手が分からない人も意見が言いやすくなり、良い装飾に近付き、かつ、活発に議論することができました。
　結果、チームの協力の甲斐があり、30店中優勝することができました。副次的な効果として、コミュニケーション不足で生じていた営業時の伝達ミスを一日あたり3回からほぼ0回まで減らすことができました。