【22卒】日本製鉄の冬インターン体験記（文系/事務系総合職）No.20370（同志社大学/非公開）（2022/3/9公開）

1グループ4、５人ほどだったが、調査事項が多岐にわたるため、必然的に役割分担ができていった。

鉄鋼業界のビジネスモデルについては、やはりインターンシップで当事者として体験しないと肌で学べないと感じた。頭でわかっていても、やはり鋼材の用途を自分たちで考えることで自然とビジネスのインフラへの影響力が身にしみて感じられたし、学生にありがちな非現実的な解ではなくしっかり採算が取れるかという点まで踏み込めた。

鉄鋼業界について、鋼材の需給状況や各国各社の動向に関して、もう少しネットや新聞で事前にリサーチしたうえで参加した方が、より審査員にアプローチできたような気がする。

現場も広大な敷地面積を持つ製鉄所であり、就業人数もその地域の労働を支えるほど大きなものであるため、自分がどんな仕事をしているのかは想像がやや難しかった。本インターンシップのような経営企画は少数だろうし、むしろ座談会でお聞きした実体験をより掘り下げて他社の社風と比較してもよかったのかもと感じた。

学生のレベル的には自分は射程圏内にいるのでは、と感じた。鉄鋼業界の本選考は長いOBOG訪問があるため、根気よく粘って熱量をアピールできるかだが、業界の雰囲気や社風が自分に合致するかまではあまり確証が持てなかったため、内定が出るかどうかまでは微妙。

グループワークでは鉄鋼ビジネス特有の、ある意味商社以上に規模の大きいやりがいを感じられたし、座談会でも営業の価格交渉や大変だったことに関して担当の方が率直な意見を述べてくださったため。また、女性でも現場で生産管理や工程の改善で活躍できることを知り、やりがいを支える土台も整っていると感じられた。

日鉄に限らず、鉄鋼業界はビジネスモデルとしてそれほど違いがないため、社風で志望動機を差異化させる必要性がある。インターンシップの参加はその前哨戦として非常に有力。

インターンシップ参加後,メールで「インターンシップ生限定の社員web懇談会」開催のお知らせが届いた。

インターンシップの参加前は、日本がまだ国際的に技術力を発揮できる素材系メーカーを中心に見ていた。鉄鋼業界は中国発の安価な鉄鋼材が猛省を仕掛けてきている、ＣＯ２排出量で莫大な環境投資を強いられているといった外部環境の他、日本製鉄は2015年に大きな合併があったが、Ｍ＆ＡにおけるＰＭＩの状況(特に文化統合)が気になったため、日本のビジネスを取り巻く課題が勉強できそうだと感じていた。

製鉄業は国策としての側面があるため、キャッシュフローを株主に還元しすぎることがなければあと半世紀は潰えることはないと感じた。もっとも、キャリアの観点から言うとしっかりしたジョブローテーションがあるのが気になった。鉄鋼ビジネスフロー全体を俯瞰できる人材の育成という事だろうが、私は一つの職種でスペシャリストを目指したいため、その点は譲れないと認識できた。