【22卒】ライオンの冬インターン体験記（文系/人事戦略コース）No.14858（同志社大学/男性）（2021/5/21公開）

主体的にワークを進めている学生が１，２名おり、他の全員は適当な案出しや議論の軸修正で落ち着いていた。グループ内での衝突はなかったので、発想力が求められていると感じた。

「消費財メーカーの人事戦略」というある程度コアな内容のインターンシップではあったが、だからこそキャリアのイメージが具体的に想像できた点が良かった。人材系の会社やコンサルとは異なり、事業会社と言う前提がある以上、あらゆる職種に属する人々全員に、あるいは差を設けて就業環境を向上させる難しさがあった。

人事管理論や労働法、あるいは社会保障など、人事に必要なスキルやタームの理解をもう少し深めて置ければ、建設的な議論ができたように思われる。

オンラインでこのようなインターンシップを開催するのも人材戦略の職務の一環であるという理解が１点。それから、座談会で人事戦略の中の部課(組織開発や労務管理、処遇、採用等)に所属する方個々人にお話を伺うことで、より自分のキャリア像の解像度が明確になった。

インターンの参加学生を見る限り、参加の取組みや議論の促進役がある程度限られていると感じたから。また、人事で即戦力となる知識(人事管理論などマネジメント系)を持ち合わせているわけではないながらも、入社後研修やOFF-JTによって知識の埋め合わせを図ることができる旨を、担当者の方から穏やかにお話しいただくことができたから。

他社の人事系インターンシップに参加したことがあったが、やはり人対人の仕事である以上他部署や人事内部の人間をどのように説得していくかという泥臭い実務が私にとって最もやりがいに感じられた局面であったし、戦略よりも通常触れることの多い「平時の人事」についてあまり触れることができなかったと感じたため。ジョブマッチングの観点から、日常の仕事をもう少し知ることができればよかった。

まず、人事職の職種別採用はインターンシップ参加者からしかエントリーすることができない。また直接取組みによって選別される旨は聞いていなかったが、全員を面接に通す暇もないだろうと思ったため。

インターンシップにおいて積極的に発言した人や議論を上手に進行できた人を人事が直接面接に誘う。私の場合は実習期間中の取組みで高く評価されていたようであり、40~50分の面接のみで内定が出た。

コロナ禍を契機に「モノ」という実体を持って社会を支えるメーカーを希望しており、なおかつ人と人との関係性を調節し会社の永続的な発展に寄与する人事の仕事に興味があった。メーカーについては自動車や電機系、BtoBなど幅広く見ていたし、人事は職種別採用と総合職採用両方で希望していた。インターンシップ参加後には、人事希望は変わらなかったが、より直接的に人々の生活に影響を与えられるBtoCメーカーを志望しようと業種を絞り込んだ。

メーカー×人事職という私の２つの軸に合致する点でインターンシップ前は期待度が高かったが、他社人事インターンシップや説明会等を通して、結局は企業理念や社風、人に合うか合わないかだと感じた。特に「人事・人材戦略」という特質上、人の関係でもめることがあった場合に駆け込むのは総務・人事部であることが多いし、人を動かす側ではなく動かされる側として自分と似たような人がいるか否かは大きな決め手となった。その部署に同質的な社員が多いのか、また多様な社員が存在するかを新たな軸に就職活動を進めるようになった。