【関係性を高める新提案】【22卒】ライオンの冬インターン体験記（文系/人事戦略コース）No.14858（同志社大学/男性）（2021/5/21公開）

メーカーの人事職での実務にかねてから興味があったところ、ビズリーチキャンパスでオファーがかかった。また、マイページ作成後、職種別採用はインターンシップ参加者のみというお知らせがあったため、応募を決意した。

会社のホームページで会社概要を確認しながら、人事職が社内でどのような立ち位置なのか把握した。その後ESを執筆→合格すればウェブテスト→インターンシップという流れだった。

ライオンの新規人事施策立案のグループワーク

１日目：オープニング＆社員紹介、アイスブレイク、会社説明、個人ワーク・グループワーク、中間発表会兼質問会
２日目：オープニング、グループワーク＆質問会、プレゼン＆フィードバックコメント、事例紹介＆仕事紹介、社員座談会、エンディング

人事戦略における人事管理・マネジメントの手法、近年のワークライフバランスの実務について

経営ビジョンの実現に向けて「働きがい改革」における「関係性を高める」の施策を立案する

1日目にやったこと

知識を教えてもらうような機会はなく、会社の各種レポート等を通して人事施策を裸のままグループで作っていく。質問会が、社員の方に現状の課題認識等をお聞きできる貴重な場であり、ここのヒアリングで最終発表の質の明暗が分かれる。

2日目にやったこと

引き続き骨組みした人事施策の肉付け、精度を詰めていくグループワーク。インターンシップ中にしか資料は編集できないようになっており、機会の平等は各グループで均等に保障されている。

人材開発センターの一般社員、役職者。

なし

中間報告会で、「関係性の具体的イメージを想定しなさい」と人事の方からのフィードバックを受けたこと。例えば縦の関係性では上司・部下のイメージが簡単につくが、横の関係性では同僚間での繋がり、外との関係性では社外、すなわち他社や家族が挙げられる。

オンライン特有ではないかもしれないが、各人が持っている知識が異なっているため、そこの共有のためスムーズに議論が進まなかった。また、同じ言葉でも複数の理解ができるタームが人事上存在するため、そこでも対立は議論を無用に止まらせる要因にしばしなりえた。

主体的にワークを進めている学生が１，２名おり、他の全員は適当な案出しや議論の軸修正で落ち着いていた。グループ内での衝突はなかったので、発想力が求められていると感じた。

「消費財メーカーの人事戦略」というある程度コアな内容のインターンシップではあったが、だからこそキャリアのイメージが具体的に想像できた点が良かった。人材系の会社やコンサルとは異なり、事業会社と言う前提がある以上、あらゆる職種に属する人々全員に、あるいは差を設けて就業環境を向上させる難しさがあった。

人事管理論や労働法、あるいは社会保障など、人事に必要なスキルやタームの理解をもう少し深めて置ければ、建設的な議論ができたように思われる。

オンラインでこのようなインターンシップを開催するのも人材戦略の職務の一環であるという理解が１点。それから、座談会で人事戦略の中の部課(組織開発や労務管理、処遇、採用等)に所属する方個々人にお話を伺うことで、より自分のキャリア像の解像度が明確になった。

インターンの参加学生を見る限り、参加の取組みや議論の促進役がある程度限られていると感じたから。また、人事で即戦力となる知識(人事管理論などマネジメント系)を持ち合わせているわけではないながらも、入社後研修やOFF-JTによって知識の埋め合わせを図ることができる旨を、担当者の方から穏やかにお話しいただくことができたから。

他社の人事系インターンシップに参加したことがあったが、やはり人対人の仕事である以上他部署や人事内部の人間をどのように説得していくかという泥臭い実務が私にとって最もやりがいに感じられた局面であったし、戦略よりも通常触れることの多い「平時の人事」についてあまり触れることができなかったと感じたため。ジョブマッチングの観点から、日常の仕事をもう少し知ることができればよかった。

まず、人事職の職種別採用はインターンシップ参加者からしかエントリーすることができない。また直接取組みによって選別される旨は聞いていなかったが、全員を面接に通す暇もないだろうと思ったため。

コロナ禍を契機に「モノ」という実体を持って社会を支えるメーカーを希望しており、なおかつ人と人との関係性を調節し会社の永続的な発展に寄与する人事の仕事に興味があった。メーカーについては自動車や電機系、BtoBなど幅広く見ていたし、人事は職種別採用と総合職採用両方で希望していた。インターンシップ参加後には、人事希望は変わらなかったが、より直接的に人々の生活に影響を与えられるBtoCメーカーを志望しようと業種を絞り込んだ。

メーカー×人事職という私の２つの軸に合致する点でインターンシップ前は期待度が高かったが、他社人事インターンシップや説明会等を通して、結局は企業理念や社風、人に合うか合わないかだと感じた。特に「人事・人材戦略」という特質上、人の関係でもめることがあった場合に駆け込むのは総務・人事部であることが多いし、人を動かす側ではなく動かされる側として自分と似たような人がいるか否かは大きな決め手となった。その部署に同質的な社員が多いのか、また多様な社員が存在するかを新たな軸に就職活動を進めるようになった。