【16卒】 三菱ケミカル 総合職の通過ES(エントリーシート) No.4155（早稲田大学/男性）（2015/12/21公開）

　私が三菱レイヨンを志望する理由は大きく分けて二つある。なぜ素材メーカーなのかということとなぜ三菱レイヨンなのかという二つだ。 　まず、私が素材メーカーを志望する理由は、事業領域が広く、様々な業界に関わるチャンスがあり、自己成長の場が限られず無限に広がっていると考えたためだ。加えて、素材はあらゆる製品のもととなるため、常に成長を求められるような業界であると感じ、そのような業界に携わりたいと感じたため。 　そして数ある素材メーカーの中で三菱レイヨンを志望する理由は、最大限自己成長できる環境が整っていると感じたためだ。アクリル事業で世界に劣らない強さを有しており、世界を舞台に活躍できる場があること、また、社員の方々の活き活きとした雰囲気から、自分らしく成長できる環境があると感じた。 続きを読む

目標に向かって粘り強く努力できること。 続きを読む

自己中心的になってしまうことがあること。 続きを読む

私は他人から、初対面の人には特に「意外な人」であると言われる。その理由として考えられるのは、表面上の自分と内面の自分にギャップがあるからだ。具体的には、思っていることや感じていることが表情に出なかったり、外見では冷静に見えて心の内側では熱い思いを持っていたりすることだ。自分では感情を表現しているつもりでも、それが相手に伝わり切らないことがある。部活やアルバイトにおいてもやる気がないように思われて、怒られてしまったこともあった。 特に初対面の場合は、表面に感情が出ないために、話しかけにくいと言われたり、やる気がないように見えると言われたりすることが多々ある。しかし交流を深めるうちに自分の内面が少しずつ見えていくため、表面の自分と内面の自分のギャップに気づき、「意外な人」と言われると考えている。 他人から「意外な人」と言われると、自分の思っていること、感じていることがうまく表面に出せていないことに気づかされ、少々残念な気持ちになる一方で、自分の内面が少し相手に伝わり、理解してくれていることでもあるので安心感も感じる。「意外な人」と言われることが交流の深さの尺度にもなっている。しかし、感情が表面に出にくいことはコミュニケーションを阻害してしまう要因であると感じているため、他人から「意外な人」であると言われないようになることが一つの目標である。 続きを読む

　私の人生最大の壁は、高校のバレーボール部で部員の士気が低下し、まともに練習ができなくなってしまい、大会で思うような成績を出せなくなってしまったことだ。当初チームの目標として、大会で一次予選を突破することを掲げていたが、一勝することもままならない状況であった。加えて、その状況に嫌気がさした部員が退部してしまいそうになったこともあった。私は部長やキャプテンではなかったが、そのような状況を打破し、なんとかチームメイト全員で目標を達成したいと強く考えた。 　まず、部員の士気が低下した主な原因としては次のようなことが考えられた。 １．チームの要となるポジションの選手が怪我を原因に辞めてしまった。 ２．指導者がいないためレベルの高い練習ができず、マンネリ化していた。 ３．部員間でモチベーションのギャップが大きく、チームの一体感が無くなっていた。 　それらの考えられる原因に対して、自分ができることを考え、次のことを実践した。 １．空席となったポジションを引き受けた。（自分にしかできないことであり、やるしかないと感じたため。） ２．OBの方に指導を依頼した。（練習のマンネリ化を解消し、刺激を取り入れられると考えたため。） ３．バレー部オリジナルのジャージを作った。（チームメイト全員で同じジャージを着用することによってチームとしての一体感が生まれると考えたため。） その中で最も工夫したことは、直接言葉で伝えて士気を上げようとするのではなく、部員の士気が上がりやすい環境を積極的に作るということだ。言葉で伝えるよりも環境を作ることのほうがより持続的に士気を上げることができ、効果的であると考えたからだ。 これらの取り組みの結果、状況は改善し、チームの士気が徐々に上がり、チームで設定した目標を達成しようという雰囲気になった。そして現役最後の大会では、チームが目標としていた成績を残すことができた。 続きを読む

内に秘めた熱さ 続きを読む