【挑戦で当たり前を創る】【23卒】 日本IBM デジタルビジネスコンサルタント職の通過ES(エントリーシート) No.75481（非公開/男性）（2022/5/2公開）

私が貴社で成し遂げたいことは自分の挑戦を通して新たな当たり前を作ることである。挑戦を通じて市場価値を高めた自分自身が商品となり、世界規模で人々の生活に必要不可欠な当たり前を創造したいと考える。その実現に向けて2つの理由から貴社のデジタルビジネスコンサルタントを志望する。1つ目にコンサルティングにより自分自身の市場価値をそのまま提供できるためである。私は大学で学業、アルバイト、サークル立ち上げの3つの領域で挑戦し結果を出した。その過程で自分自身の考えの幅の成長を感じ、また他者に貢献してきた。この経験より、私は挑戦を通じて自分のソリューションの幅を広げ、お客様の課題に対する「最適解」を導き出すことができると考える。2つ目に貴社の技術力とチーム力が新たな当たり前を生むためである。貴社はAIやWatsonといった最先端のITで社会にイノベーションを提供してきた実績がある。また貴社にはハイレベルかつ幅広いバックグラウンドを持つ社員の存在があり、チームとして多様な視点を持つことができ、質の高いソリューションを提供することができる。これらの強みを持つ貴社の一員として私は新たな当たり前を作りたい。 続きを読む

野球サークルを立ち上げ、目標人数を超えたメンバーを集客したことである。目標人数は野球ができる9人+αとした。立ち上げの際、課題は2つあった。1つ目に初期メンバーが2人だったこと、2つ目に勧誘を始めた時期が新歓期間ではなかったことであった。最初の２ヶ月間はSNS運用とチラシ配りのみを行い、他のサークルと差別化できなかった結果、2人しか集客できず苦労した。これに対し、施策として2つのことを行った。1つ目に学祭期間を利用した。他大の学祭を運営する友人にアポを取り、学内を超えた勧誘活動を行った。2つ目にプラカードを持ち、存在感をアピールすることに加え、SNSのQRコードを貼り付け、その場でフォローしてもらう流れを作った。これは私が出会ったとあるユーチューバーがその場でチャンネル登録をお願いしてきたことからヒントを得た。この施策を通してSNSをフォローしてもらう確率も上がり、信憑性も上がった。結果、３ヶ月で約20人集客することに成功した。これより0からの挑戦の大変さとヒントを得て自分たちに応用することの大切さを学んだ。 続きを読む

私の強みは「結果が出るまで挑戦し続ける」事である。この強みは小中高の野球部での主将の経験から培ってきた。大学ではこの強みを活かし、３つの取り組みで成果をあげた。1つ目に野球サークルを立ち上げ、３ヶ月で30人弱集客した事である。これは私自身が３つの取り組みとして「認知度向上」「真似」「差別化」を行い、他のサークルとは違った勧誘方法を用いた事による成果である。2つ目に特待生の権利を得た事である。受験に失敗した「悔しさ」が原動力となり、入学当初から目標に掲げて「諦めない気持ち」を保ったことが成功要因である。3つ目に飲食店のアルバイトで新人教育担当に立候補し、新人のミスを0に近づけたことである。業務の統一性の無さの気づきから、「試行錯誤」を重ねて完成させたマニュアルを導入したことが成功要因である。この3つの取り組みと成果から私の強みは「結果が出るまで挑戦し続ける」ことだと考える。この強みは私自身が志望する貴社のデジタルビジネスコンサルタントとしても必ず活かされ、貢献できると確信している。 続きを読む