【副社長のツボを押さえた逆質問術】【23卒】ＧＭＯペイメントゲートウェイのビジネス職の3次面接詳細 体験記No.27149（明治大学/男性）（2022/7/20公開）

到着して、人事の方と軽くお話。その後面接室の案内され、副社長が部屋に来て面接開始。

逆質問の中で、副社長が働きたいと思えるような話し方や対談をした方が通過しているように感じた。副社長のツボを押さえた人が受かるように感じた。

副社長と雑談のような形の面接だった。副社長が面接らしい面接が嫌いでこちらからの質問はしないのでたくさん質問してくださいと言われ。志望理由だけ聞かれてあとは逆質問の時間だった。

なし

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志望動機だけ聞かれました。 なのでここでは私が逆質問に対する会話を記載

私：御社の評価制度についてお聞きしたいです。成果責任評価と行動評価の2つの観点から賞与・昇進昇格していくとお聞きしてこの制度によって社員の方の高い成長意欲を維持し続けているのだろうなと考えています。この行動評価とは具体的にどういった行動をとった方がどういう評価されていくのかイメージがつかなかったので行動評価によって昇給や昇格した方の具体的にな評価ポイント等を教えて頂きたいです。
副社長：そうねーうちの評価制度すごいいんだよーー
具体的な評価観点ていうのは日々の仕事の中での見えない頑張りだったりとか挨拶とか礼儀とかそういう些細なものの積み重ねによって上司が評価すれば行動評価として昇進していく人がいる。

逆質問をどうぞ（４５分） したい人から手上げて～～～

私：今後のキャッシュレス業界についてお聞きしたい。
多岐にわたる決済手段は大きく3つぐらいのシステムに統合され、集約されていく　
またキャッシュレス浸透率は今後のびていくのは確かであるが
いろんな決済がスマホに集約されてきてはいる
ただ日本はリスク分散をする傾向があり、スマホがなくなったらどうしようもなくなる。ということがないように　生体決済等のほかのスマホ以外の決済手段がなくなるまでは現金とキャッシュレスの2刀流は続いていくだろう。実際のところどうだとお考えですか？
副社長：私もその通りだと思う。ただ日本はほんとうにじかんがかかってくると思うよ。
私；次に副社長ならではの営業の極意を教えていただきたいです・
副社長：相手を誰よりも知る事。それが一番大事でそれができれば絶対に売れる。新卒で入社する人に求めることは知識もスキルもなくていい、ただ、沢山の知識が入る広い器を用意してきてくれ。