【顧客と共に成長】【22卒】マイナビの夏インターン体験記（理系/MOVE02:withOnline）No.17316（北海道大学大学院/男性）（2021/8/17公開）

人材業界に興味があったため。当時は就職活動を始めて日が浅かったため、コンサルなどの他業種にも興味がある状態だった。マイナビのインターンでは、人材コンサルという立場を体験できると聞いたので、参加を決意した。

特にない。このインターンシップは、抽選制であったため、こちらができることは期限内に応募するだけであった。

企業への新卒採用方式（マイナビのパッケージ）の提案型グループワーク

一日目：説明→グループワーク
二日目：グループワーク→発表→総評

顧客のニーズに合わせたプランニング力

企業に対する新卒採用のコンサルティング

1日目にやったこと

資料の確認、顧客の現状把握（課題の洗い出し）、顧客が抱える課題を解決するためには何が必要かを各自で考えてブレーンストーミング、解決策をもとにマイナビが持つパッケージの中から商品を選択

2日目にやったこと

１日目に引き続き、商品選択をした。顧客の予算があるので、予算内で最適解を得られるように本質的な課題を模索しつつ商品選択を行った。終盤は議論しつつ、発表用資料を作成した。最後に、チームごとに発表を行った。

人事

なし

途中でヒアリングの時間があり、社員の方が顧客企業の人事役で参加してくださった。また、質問がある場合はオンライン上で呼び出して質問できた。さらに、２日目の発表後にフィードバックをいただけた。

序盤になかなか議論が進まなかったことに苦労した。積極的に発言しようとする人が少なく、また、発言内容も正直なところ稚拙に感じるものも多かった。後日思ったことだが、ほかの企業のインターンシップのグループワークでは、参加者が基本的に議論に積極的であった。マイナビのインターンでのグループワークが、自分が参加したグループワークの中で一番総発言量が少なかったと思う。

全体的に発言量が少なかったため、自分が積極的に発言する他に、参加者の発言を促す必要があった。議論を廻すことを学んだ。

予算とやりたいことの両立を学べたと思う。顧客には必ず予算があり、良いと思うことをすべて提案することはできない。限られた予算の中で最適な商品を提案するために、費用対効果を熟慮した。また、顧客が感じている悩みや成し遂げたいことをヒアリングのなかで聞き出すことを学べた。

グループワークの進め方の情報を仕入れていけばよかった。７月下旬のインターンなので、グループワークに慣れていなかった。

顧客に商品提案することを苦に感じなかったため。このインターンシップでは営業寄りの人材コンサルティングであった。単に商品を売りつけることは自分には向かないと思うが、非常に多岐にわたるパッケージの中から最適解を見つけることで、顧客の課題を解決できると考えると、楽しくやりがいがあると感じた。

本選考を受けて企業に就職したいというモチベーションがないため。インターンシップを通じて、楽しさややりがいを感じたが、提案をするなら、既存商品にとらわれず、自由度の高い状態での課題解決をしたいと感じた。どの企業でもそうだが、仕事に対するやる気は選考の過程でも重要視されると思う。

志望理由が下がった理由は、課題解決をするなら、既存商品にとらわれず、自由度の高い状態での課題解決をしたいと感じたため。この考えに至った時点で、自分がやりたいことはコンサルティングなのではないかと感じ始めた。結果的に、自分はコンサルティング業界へ進むことになった。

抽選で参加できたインターンシップだったため。実際、インターンシップ中のグループワークで発言量や内容で頭一つ抜きん出ていた自信があるが、本選考優遇の案内をもらったことがない。本選考に参加する気がなかったので、見落としていただけかもしれないが。

日本を強国にしたいとの考えのもと、企業の課題を解決したいと考えた。その手法として、コンサルティング、人材、教育、IT、そして自分の大学での専攻である化学と、志望業界は幅広く考えていた。当時は５つの業界であまり志望度に差がなかった。当時は漠然としか考えていなかったため、志望企業は特には決まっていなかった。

インターンシップの内容だけで評価するならば、商品提案といった形での課題解決は自由度が比較的低く、面白みに欠けるのではないかと感じた。やるなら商品提案よりももっと自由に顧客に提案をしたいと考えた。この考えから、志望していた、コンサルティング、人材、教育、IT、化学の５つの業界の中で、コンサルティング業界の志望度が上がった。