【新しい自分をアピール】【22卒】日本オラクルのソリューションエンジニアの2次面接詳細 体験記No.13507（同志社大学/女性）（2021/7/4公開）

現場マネージャークラスの方との面接を30分2セットで行うものであり、複数の学生が同じzoomに集められ、順番にブレイクアウトルームに分けられて面接を行いました。

二次面接は二人の面接官と30分ずつお話しするというものであり、質問内容が同一のものも多くありました。基本的には１回目と２回目の会話内容に齟齬が生じないように話すことがベストかと思われますが、例えば学チカを新しいものを話す、など、新しい自分をアピールするのもいいかもしれません。

30分２セットで合計二人の面接官と面接をしましたが、どちらの面接官の方も優しい方で、非常に話しやすい雰囲気を作ってくださいました。人事面接が英語面接だったこともあり、こちらの面接では「一次面接のネガティブチェック」のような役割を果たしているのではないかと感じました。

なし

外資就活

日本オラクルを何かに例えてみてください。

私が御社を何かに例えるのなら「ITの百貨店」だと思います。御社は、オンプレミスとクラウド領域どちらにも強みを持っており、特にクラウド領域ではSaaS・Iaa S・PaaS全てにおいて商材を取り扱っています。顧客企業の課題に対して、様々な側面からバリエーション豊かに商品をご案内できるという点で、「ITの百貨店」であり、自身の目的である「ストレスフリーの実現」を目指していく上で最適な環境であると考えています。
（以降「ストレスフリー」についての深掘りをされました。）
（面接終了後に思い返してみると、先進的なソリューションを提供している日本オラクルにおいて「百貨店」という旧時代的表現は少々不適切だったかもしれないと感じました。その場では高評価をいただくことができましたが、人によってはひっかかると思いました。）

（リーダー経験について話した際）あなたはどんなリーダーですか。

私は「ボトムアップ型のリーダー」です。自身の力のみで全員を引っ張るというよりも、全員の意見の抽出を工夫し、妥協せずに全ての意見を反映させることに尽力してきました。相手の意見を真摯に聞き入れ、巻き込んでいく姿勢がメンバーのモチベーションを保つことに必要不可欠だと考えるからです。ボランティアサークルの会長を務めていた際、メンバーの意見が食い違い、団体全体での意思決定が困難な状況に陥ってしまったことがあります。その時は、それぞれの意見の「共通点」を探し出し、全員が納得のいく結論を導き出すことに努め、成功することができました。このような経験から、私は自身のことを全員の納得する結論を探し出す「ボトムアップ型のリーダー」であると考えます。