【成長支援の未来へ】【23卒】 ＢＩＰＲＯＧＹ セールスコースの通過ES(エントリーシート) No.94463（非公開/非公開）（2022/6/30公開）

貴社でこそ「顧客企業との深い関係性から、その成長を支援したい」という私の想いを実現できるからだ。少年サッカーの指導者として子供達に継続的に寄り添い続け、成長に貢献したことに充実感を覚えた経験から、上記の想いを抱いている。また、今や企業に不可欠であるITを切り口として顧客の成長に貢献できるSI業界を志望する。その上で貴社の、未来を見据えた先見性・洞察力と顧客第一主義のマインドに着目した。これらを備える貴社こそ、変化の激しいこれからの社会で生じ得る様々な課題に対しても、顧客に最適なソリューションを提供し続けられる企業であると考えた。入社後はセールスとして、最前線で顧客と深い関係性を築き、期待を超える提案を実現することで、顧客企業のパートナーとして共に成長していきたい。また社内外の関係者を巻き込みながら提案活動を推進することが求められるセールスでこそ、自身の「協働推進力」が活かされると考える。 続きを読む

1つ目は「相手の人生に中長期的に携わり、良い影響を与えられるか」である。上述した少年サッカー指導者の経験に充実感を覚えたことから、個人の人生や企業の活動に良い影響を与えられる仕事がしたいと考えている。2つ目は「挑戦と成長のサイクルを回せる環境か」である。これまで、様々な挑戦によって自身のアップデートを繰り返してきた。入社後もそのような環境で自身のパフォーマンスを最大化させ、組織に貢献したい。 続きを読む

フットサルサークルの責任者として、史上初の合宿開催を主導し、目標達成に向けた「一体感ある組織作り」に注力した。学内大会６連覇という最終目標に対し、練習参加率6割という低さによる連携力不足が課題だった。そこで、練習の欠席理由について全員と対話をしたところ、メンバー間における友好関係の希薄さが原因であった。私は「皆が練習参加したくなる関係性構築」を短期目標に掲げ、4人のメンバーと合宿開催に挑戦した。5泊6日の共同生活体験を提供し、メンバー同士の活発なコミュニケーションを通じて、組織としての一体感形成を試みた。結果、合宿後に練習参加率が9割を超えたことに伴い連携力が向上し、学内大会6連覇を果たした。 続きを読む

高校サッカー部でスピードを意識した組織強化を行った。打倒強豪校を目標に活動していたが、元々の実力で劣後していた我々には、限られた期間での大幅な成長が求められた。私は主将として「仮説・実行・検証サイクル」を立案し、従来を超える成長スピードの実現に貢献した。まず毎週末の練習試合後に各々の意見を共有するミーティングを開き、チームの課題を仮説立てた。次に仮説を基に練習内容を変更し、課題克服を実行した。そして、週末の練習試合にて課題克服の成果を検証し、後のミーティングで再度課題を仮説立てるというサイクルを毎週回し続けた。これにより短期間での大幅な組織強化に成功し、大会で前年県ベスト4のチームに勝利した。 続きを読む