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三菱UFJニコス株式会社

【キャッシュレスを身近に】【23卒】三菱UFJニコスの総合職(全国型)の本選考体験記 No.27911(非公開/非公開)(2022/5/16公開)

三菱UFJニコス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒三菱UFJニコス株式会社のレポート

公開日:2022年5月16日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • 総合職(全国型)

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
内定先
入社予定
  • オリックス銀行

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

最終面接以外はオンラインで、最終面接もアクリル板・マスク着用

企業研究

大それた企業研究はしていません。ただ、夏のインターシップに参加し、その後のセミナーなどのイベントにも何度か参加していたため、社風や企業についてはそこで基本的なところは理解できていたと思います。ただ、それぞれのイベントに期間が空いていたということもあり、忘れてしまう部分も多かったので、毎回しっかりノートにメモし、次のイベントのときに読み返していました。それを繰り返しているうちに、本選考で有価証券報告書などをつかった企業研究を行わなくても、なんとなく知識の土台が出来ていたように感じます。また、NOTEで22卒の先輩が書いていたニコスの企業研究があったので、そちらを参考にしながら志望動機やキャリアプランを作成しました。

志望動機

「より多くの人にとってキャッシュレスを身近にしたい」という私の想いを、御社でこそ実現できると考えたからです。自分自身が田舎に住んでおり、身近で現金しか購入方法がない店舗がかなり多いです。そして旅行で東京に来た際に、キャッシュレス決済に対応している店舗がほどんどで、その格差に驚き、格差を埋めたいと考えるきっかけとなりました。御社においては、全都道府県にチャネルがあることで、地方へのキャッシュレス推進に貢献できる点に魅力を感じています。さらに、mufg各社(三菱ufj銀行など)のアセットを用いて、幅広い個人、法人に対して専門性の高い金融サービスを複合的に提供できる点から、「より多くの人にとってキャッシュレスを身近にしたい」という私の想いを、御社でこそ実現できると考え、志望しています。



エントリーシート 通過

実施時期
2022年03月 上旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

学生時代に、周囲と関わりながら成果を出した経験について教えてください。
上記内容について、詳細を教えてください。(全角入力300文字まで)
(当時の状況・課題、自身の役割・行動・動機、得られた結果・成果、の観点を含めて記入してください)
上記経験から得たもののうち、当社で活かせる"チカラ"(スキル、マインド等)を簡潔に教えてください。(全角入力20文字まで)

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

はじめて読む人にもしっかりと伝わるように書くことを意識しました。

ES対策で行ったこと

自分がもともと書いたものを、大学の先輩に繰り返し添削してもらいました。志望動機のベースの文章を作り、多くの企業に応用できるようにしました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2022年03月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
20分
面接官の肩書
不明
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

入室→面接→退出

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

あくまで1次面接なので、ネガティブチェックの要素が強かったように思います。リラックスしてしっかりと聞かれたことに答えれば大丈夫だと思います。

面接の雰囲気

終始なごやかな雰囲気で面接が進みました。こちらの発言に対しても毎回笑顔でうなずいて聞いてくれたので、とても話しやすかったです。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

(学生時代頑張ったことの深堀)サークル内で軋轢が生じた原因

まず、軋轢というのが、私たちの代と、1つ上の先輩の代との意見衝突によって生じました。私の所属する○○サークルでは、地域活性化に取り組んでいて、コロナ前は特に頻繁に地域のボランティアを行っていました。私たちの代が、そのボランティアの出席率が悪いということで、1度先輩からきつくお叱りを受けました。そして、そのときに、数人の同期部員が、「たかがサークルなのに参加を強制されるのは耐えられない」ということで、先輩に反発する形でサークルを辞めてしまいました。そのときに、なんとなくみんなで辞めちゃおうよ、というような悪い流れが出来てしまって、この人が辞めるなら私も辞める、という風に、連鎖的に退部が起きてしまいました。

(学生時代頑張ったことの深堀)他サークルとの差別化はどのように行ったか

新入生同士のつながりを意識し、新入生にとって軽くコミュニケーションを取ったことがある同期をつくることで、その人と一緒に入部してもらう流れをつくりました。具体的には2つの施策を行いました。1つ目は、オンライン相談会の際、新入生同士のコミュニケーションの場を設けました。新入生同士で仲良くなり、一緒に入ろうの流れをつくるため、相談会の最後に先輩抜きでブレイクアウトルームをつくった。2つ目は、入部届を提出する大きなチャンスである、サークル体験会をあえて1回にし、新入生が一気に集まるようにしました。いままで交流会、説明会で少し喋ったことがある人、体験会当日にコミュニケーションをとった人が入部届を出しているところを見ることで、周りが入部届出してるから自分も出す、という流れを意識しました。


2次面接 通過

実施時期
2022年03月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
年配の人事の男性
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

入室→面接→退出

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最後に「明るくて良いですね」と言われたので、常に笑顔で、明るいトーンで話していたことが好印象を与えたのだと思う。

面接の雰囲気

2次が鬼門と言われていたので厳しい雰囲気かと覚悟していたが、終始穏やかな雰囲気でこちらの回答を毎回肯定してくれた

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

コロナで制限が多かったと思うが大学生活はどうか

大学2年生になるころにちょうどコロナが流行り始めて、それからはかなりコロナに振り回された大学生活でした。所属する部活動やサークルの活動が制限されたり、大会も中止されたりと、悲しいこともたくさんありましたが、逆に、コロナだからこそ得られたものもあると思っています。1番はやはり、時間の使い方かなと思います。コロナが流行って、課外活動ができなかったり、オンライン授業になったりしたぶん、自分の時間が増え、自分であいた時間を何に使うかということを決める機会が多かったです。私は、大きなものでいうと、漢字検定の受験に挑戦しました。家にいる時間も勿体無かったので、友人と一緒に漢字検定の勉強に取り組み、2級を取得しました。

長所と短所だと認識しているところはどこか

長所は、ピード感を持ち、周りを巻き込みながら行動していける行動力です。高校時代に○○部で部長をしていた際にも、1週間で戦法を変え、部員に共有し、勝利に導いた経験があります。
この強みは、御社での営業において、この強みを活かし、部署内にとどまらず、部署を超えての連携を積極的に迅速に行っていくことで、顧客への提供価値を高めていけると考えています。逆に、短所は、緻密性に欠けることです細かなことを確認せずに行動してしまい、時々失敗してしまうことがあります。実際に友人と旅行に行く際、誤った航空券を購入し、余分な手数料が発生してしまった事があります。改善のために、特に他人に迷惑をかける可能性のあるものについて、第三者に確認して貰う様にしています。

最終面接 通過

実施時期
2022年04月 下旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
不明
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

到着→人事と軽く話す→部屋に案内され入室→面接→退出しそのまま帰宅

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最終面接であるが、これまでの面接や面談の段階で志望度は伝えられていたように思っていたので、自然にコミュニケーションを取ることを意識した。

面接の雰囲気

1,2次面接と同様にとても和やかな雰囲気でした。淡々と質問をされ、こちらの回答に対してはあまり深堀されませんでした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

なぜ金融業界をみているのか

「自分にしかない経験や知識を身に付け、それを他の人の成長に繋げたい」という自身の就職活動の軸に当てはまっていると考えるからです。私は、中、高、大と、部活で自分が一番経験や知識があるという立場で、他の部員にアドバイスすることでその部員がレベルアップすることにやりがいを感じました。なので将来的にも、自分にしかない経験や知識を使って他の人の成長に貢献したいと考えています。金融業界においては、モノを売るのではなく、お客様のニーズに合った提案を構築していくので、無限の可能性があり、身に付けられる知識経験の幅も、他者への成長につなげる幅も無限だと考えています。また、自分にしかない知識を身に付けるにあたって、自分が一番興味を持って学べるのが金融だと考えたのも、理由のひとつです。

入社したらどんなことをしたいか

より多くの人にとってにキャッシュレスを身近なものにしたいと考えています。そのためにまずは法人営業で、企業におけるキャッシュレスの利用環境の整備に貢献したいです。そこで現場で生の声を聞くことで、業界や御社の実態をリアルに学びたいと考えています。また、御社なら、全都道府県にチャネルがあるため、地方でもキャッシュレスの推進が実現できる、つまり、より多くの人にインパクトを与えることが可能だと考えています。そして、最終的に管理職となり、人材をマネジメントしながら、間接的に全国へのキャッシュレス推進に貢献していきたいと考えています。管理職を志している理由としては、直接新たな顧客との信頼関係構築、よりも、チームメンバーの適材適所を考えていく役割としての方が、自分の能力を発揮できると考えるからです。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年04月 下旬

内定を承諾または辞退した決め手

より福利厚生の良い企業に内定をもらったため

内定後の課題・研修・交流会等

辞退したため不明

内定者について

内定者の人数

70名ほどだと思う

内定者の所属大学

MARCHがボリューム層だと思う

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

内定の連絡の1週間後に面談を設定され、そのときまでに承諾か否かを決めておくように言われた。交渉次第で伸ばせそうではあった

内定に必要なことは何だと思うか

あくまで個人的な見解ですが、選考における一番重要な段階が、最終面接前に設定される人事面談だと思う。ここで合否がつくことはありませんが、他社の選考状況を細かく聞かれ、第一志望なのか探りをいれてきます。私はこの会社は、正直第一志望ではありませんでしたが、この人事面談のときに、第一志望なのでもし内定をいただけたら他社は辞退して就職活動を終えます、ということをはっきりと伝えました。最終面接では志望動機の深堀にかなり苦し紛れの回答をしましたが合格したので、人事面談で志望度をアピールすることがポイントなのだと思います。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

自分がどういった人間なのかをしっかりと相手に伝えれられるかだと思います。自分をよく見せようとしすぎると、緊張してしまったり、表面上の回答しかできなくなってしまって、結局どういう人なのか伝わらないと思います。

内定したからこそ分かる選考の注意点

先ほども述べましたが、一番重要なのは最終面接前の人事面談です。選考要素がないからといって準備せずに挑むと志望度を怪しまれてしまうので、他社の選考状況と、その中の順位をしっかりと整理したうえで臨むことが必要だと思います。

内定後、社員や人事からのフォロー

内定後にこちらからお願いして面談の機会を1度設けていただきました

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三菱UFJニコスの 会社情報

基本データ
会社名 三菱UFJニコス株式会社
フリガナ ミツビシユーエフジェイニコス
設立日 1951年6月
資本金 1093億1200万円
従業員数 3,646人
売上高 3260億1700万円
決算月 3月
代表者 角田典彦
本社所在地 〒113-0033 東京都文京区本郷3丁目33番5号
電話番号 092-712-5060
URL https://www.cr.mufg.jp/
採用URL https://www.saiyo.cr.mufg.jp/
NOKIZAL ID: 1573517

三菱UFJニコスの 選考対策

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