【挑戦と革新でフードロス解決】【23卒】 アサヒビール 事務系の通過ES(エントリーシート) No.76282（早稲田大学/女性）（2022/5/27公開）

ゼミ研究でリーダーを務め、【企業に刺さる提案】に挑戦した。 フードロス対策をテーマに、同期12人全員で2か月間研究を行った。食品関連企業の方も出席する報告会に向け、「実現性が高い提案」を目標とした。 私は、目標達成のためには12人一人ひとりの活躍を促すことが必要だと考え、2つのことに注力した。 １つ目は、意見や考えを漏れなく拾うことだ。アイデア創出に加え、全員の参加意識とモチベーションの向上を図れると考えたからだ。しかし、研究開始後は発言量の偏りという課題が生じた。解決のため、週1回のオンライン会議において2日前までに議題・調査結果を共有することと、少人数ルームの活用を行った。「考えをまとめるための時間」と「発信する力」の個人差を埋めたことで、発言量が倍以上になったゼミ生もいた。 2つ目は、個々人の強みを生かすことだ。全員にとって結果も過程も中身の濃い研究を実現したいと考えた。そこで、文献調査以外の手法をとり、各自の強みを生かしたいという想いを伝えた。すると、ゼミ生は各々の得意なことや挑戦したいことを教えてくれた。結果として、予定になかったインタビューや市場調査で現場の実情を知ったことで、報告会では企業の方から「取り入れたい提案」と高評価を得た。 この経験から、チームメンバーの活動しやすい環境づくりと、自分の想いを相手に伝えて可能性を広げることの重要性を学んだ。 続きを読む