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【医療アクセス向上の先導者】【22卒】 テルモ 総合職の通過ES(エントリーシート) No.52262(関西学院大学/男性)(2021/6/29公開)

テルモ株式会社の本選考における、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。ぜひ、卒年や職種による設問の違いや傾向を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

※ 参考になったボタンは、1度押すと変更できません。

公開日:2021年6月29日

22卒 本選考ES

総合職
22卒 | 関西学院大学 | 男性

Q.
あなたがテルモで挑戦したいこと、実現したいことを具体的にお書きください

A.
私は貴社の画期的で豊富な医療機器を通じて、高品質で安心安全な医療へのアクセス向上に積極的に貢献したいと考えている。というのも、現在4億人以上の人々が医療にアクセスできていない状況がある。一人でも多くの医療アクセスを増やすためには、医療従事者や関係者との誠実な協働が不可欠だと考える。具体的には、医療に安心安全な文化つくるために正しい製品知識を身に付け、医師に正確な情報をお伝えすること。また、患者さんや医療従事者と信頼関係を構築したうえで誠実に対話し、患者さんが治療方法・効果などを正しく理解し、納得した上で自ら使用する意思を持つことも重要だと考える。私は部活動やアルバイトで培った全体を俯瞰的に捉え、目標から逆算しながら推進する力・多様な価値観を持つ人と協働する力を活かし、より多くの患者さんの治療結果の改善と医療コスト削減の両立を達成し、医療にアクセスできない人を一人でも減らすことに最大限貢献したい。 続きを読む

Q.
学生時代の取り組み

A.
飲食店でアルバイト35名のキッチンリーダーとして、業務効率化に尽力したことだ。同店舗は人件費が予算を上回り、少人数の営業を強いられることで仕込みまで手が回らず、仕込み不足の日が続いていた。 他の原因を探ると、新人への教育不足で各々の作業効率が悪いことが真因であると特定することができた。私はリーダーとしての期待を超えたいという思いと、自身の引退後も後輩が仕込み不足に困らない体制を構築する必要性を感じた。 まず、キッチンの効率を最大化するために4名の熟練者に業務の工夫点や注意点を時系列に沿って聞き取りした。また、実演もして頂くことで熟練者が言語化できていない経験に基づくコツや工夫点を抽出した。そして、集約したノウハウを全員に共有するために熟練者と相談の上、緊急度と重要度を考慮した優先順位やミス予防の注記を付けた新人でも理解できるマニュアルを作成した。その上で、知識の習得に留まらずに体得して頂くためには実践が大切と考え、手本を見せてから要所要所で理解度を確認しながら取り組んで頂き、各々の習得度に合わせてフィードバックを繰り返した。結果、後輩が相互に作業方法を教え合う環境が醸成し、キッチン全体の作業効率が最大化することで仕込み不足を解消できた。 以上より、リーダーとして今まで以上に一歩踏み込んで組織を俯瞰的に見ることでこれまで気付くことができなかった問題に気付けるようになり、その問題に対して多様な価値観を持つ周囲の方々の協力を得ながら推進力を持って解決するスキルを身に付けることができた。現在でも他のスタッフに日々の業務での気付きを適宜ヒアリングし、さらには新商品が出た際にはコツや工夫点などをキッチンで話し合い、マニュアルの更新・情報共有を習慣化している。 続きを読む

Q.
テルモに応募した理由について教えてください

A.
私は「最新最適な医療機器を通じて人々の健康を支え、より多くの笑顔を創出したい」と考えているからだ。きっかけは、△△が病気で亡くなった経験から健康こそ一番の喜びだと強く実感したことである。人生を振り返っても、自分の努力で他者を笑顔にすることに大きな喜びとやりがいを感じていた。医療機器業界は人々の健康に貢献することで多くの人に喜んで頂けるため、私の想いに合致すると考える。中でも貴社は、高い技術力を活かした豊富な製品を有し、予防から予後まで人々の一生涯を通じて健康を支え、多くの喜びを創出できる。加えて、説明会や社員インタビューのお話から社員の方々が高いプロ意識を持ってチームワークを重視し、誠実に業務に取り組んでいることを理解できた。私もチームワークを大切な価値観にしており、共に挑戦していきたいと強く決意したと同時に、私の夢を最も実現できるフィールドが貴社にあると確信している。 続きを読む

Q.
自己PRやセールスポイント等を自由にお書きください

A.
私の強みは全体を俯瞰的に捉え、目標から逆算しながら推進できることだ。 私は部員○○○人の高校サッカー部で全国大会を目指していたが、県ベスト4に低迷。課題は指導者が全選手を把握できず、チーム力を最大化できていないことだと考えた。私は組織の抜本的改革が必要だと感じ、指導者に選手の身体的・精神的情報を共有するITサービスを活用した。まず、使用効果を最大化するために5人の部員に依頼し、20件のサービス活用事例を使用目的・効果に着目し、徹底的に分析。そして会議を設け、実演しながら全員に共有。その上で理解が不十分の仲間のサポートのために全員の記入状況を一元管理し、各学年に2名の担当者を選定することで使用のフォローを徹底した。 施策考案では、選手がどのような練習・生活をすると成長するかをデータで残し、長期的なチーム強化も意識。結果、チーム力が最大化するメンバー構成・戦術が可能になり、全国大会出場を果たした。 続きを読む
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テルモの 会社情報

基本データ
会社名 テルモ株式会社
フリガナ テルモ
設立日 1921年9月
資本金 387億1600万円
従業員数 30,924人
売上高 9218億6300万円
決算月 3月
代表者 鮫島光
本社所在地 〒151-0072 東京都渋谷区幡ヶ谷2丁目44番1号
平均年齢 40.3歳
平均給与 755万円
電話番号 03-3374-8111
URL https://www.terumo.co.jp/
NOKIZAL ID: 1130500

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