クニエのインターンシップの体験記一覧（全57件） 3ページ目

インターンの概要の説明などの基本事項が終わった後、グループに分かれ、基本的なコンサルのフレームワークをたくさん教わった。例えば、SWOT、３Cなど。それらのインプットに多くの時間を使い、のこった時間で課題のさわりだけ行った。1日目に教わったフレームワークをもとに、課題を本腰を入れて行い始めた。3チームに分かれ、それぞれのチームに割り振られた都道府県の観光客数を増やすための施策を考えた。2日目の内容を継続しつつ、発表に向けて役割分担や練習などの準備を行った。話し合いの節々で担当のメンターの方から頂いたアドバイスは、議論を加速させる役割をになったので非常に役に立った。そのご、およそ７人の社員さんのまえでそれぞれの班が発表をして終了した。

午前中は、会社紹介、インターンで活用するフレームワークのレクチャーなどがあった。午後からグループワーク。グループワークのテーマは電力の自由化。1チーム6人にメンターが1人つく。それぞれのチームで異なったクライアンを設定され、事業計画の策定を行う。1日目の作業は、与えられた資料とネットの情報を調べ、フレームワークで分析した。18時以降は自由に帰宅ができるが、自分たちのチームは制限時間の21時まで作業した。一日中グループワーク。SWOT分析、バリューチェーン分析、STP分析、5Forcesなどのフレームワークを使って分析、スライドの作成を行った。議論が変な方向に行かないよう、メンターが積極的にアドバイス（誘導？）してくれた印象。午前中はグループワーク。午後から社員らの前で成果報告をした。社員がクライアント企業の役員という設定でプレゼンを行った。発表時間は20分ほど、全員で発表する。プレゼン後の質疑応答では、かなり厳しい突っ込みがあった。成果報告の後には、人事から会計系コンサルファームの歴史について軽くレクチャーがあった。最後に懇親会。フォアグラ等がでてくる居酒屋のコースだった。とても美味しかった。