- Q. 志望動機
- A.
キオクシア株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒キオクシア株式会社のレポート
公開日:2022年5月30日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 技術系総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
インターンシップ、選考共に最後までオンラインだった。
企業研究
事前にTEC WORKとTEC MEETという1dayインターンシップがあり、その際に大まかな事業内容・業務内容を把握することが出来た。この選考もインターンシップ参加者限定の早期選考であった。また、どのような人たちが働いているかなども会社の新卒採用ページで把握した。メモリの開発には様々な職種が存在するため、多種多様な人が活躍できる会社だと感じた。現在はキオクシアは数年前に東芝から独立したため、将来性や経営体制に不安があった。これは、1dayインターンシップの他の参加者も感じていた様子だった。これを払拭するために、私は決算報告書や長中期事業計画書を見た。これを見ることにより、今後のキオクシアがどういう方針で事業を行っていくのかを詳しく知ることができた。
志望動機
私がキオクシアを志望する理由は将来、職業としてデジタルデバイスの中核となるプロセッサや基礎となるLSIなどのハードウェアの性能向上に関する研究開発を行いたいと考えているためです。現在、IoTの発展や機械学習の進歩と共に、処理する情報量が増大しており、ハードウェアの性能向上も必須となっています。そこで、私はベースとなるハードウェアの性能を向上させることで、高位に位置するソフトウェア性能のパフォーマンスの幅を無限に広げることができると考えています。この考えのもと、これまでの研究で培った理論性と行動力を活かしてハードウェアの性能向上に関する研究開発に従事することで、貴社のフラッシュメモリの基盤を構築していき、情報化社会の発展に貢献したいです。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年12月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
技術者として目指したいこと、またその理由、背景、動機について記入してください。大学時代に直面した困難のうち、周囲と協力して乗り越えた経験について記入してください。
ESの提出方法
ナビサイトのOpenESで提出
ESの形式
OpenES
ESを書くときに注意したこと
自分の言いたいことを端的に直接表現した。
ES対策で行ったこと
就活会議等の就活情報サイトで先輩の過去のエントリーシートを参照した。またガクチカについては事前にテンプレートを用意していた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年12月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 中堅技術者
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインのため、特になし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分の考えを言語化できる能力が大事だと感じた。また、周りの人と協力したことを重点的に聞かれていたので協調性がよく見られていたのだと思う。
面接の雰囲気
和やかな雰囲気だった。面接官が両方とも技術者の方だったので、雑談のような雰囲気で面接をすることができた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に力を入れたこと
私は以前テニスサークルに所属していました。そこで、団体戦の統括を行い、リーグ戦での残留を達成しました。例年、私のサークルは大学内での団体戦で2部と3部を行き来しており、1部に残留したことがありませんでした。そこで、サークル初の残留を行うべく団体戦を統括する役職につき、次の2つに取り組みました。1つ目は練習内容の見直しです。以前は試合形式中心の練習だったため、統一感のない練習となっていました。そこで、基礎練習を中心に分単位でメニューを作成し、メリハリと緊張感のある練習環境を構築しました。これにより、濃密な練習を行うことができました。2つ目は情報収集です。相手サークルの直近の試合情報を収集しオーダーを予想することで、戦略的に選手を配置し勝率が上昇したと思います。これらの取り組みにより、1期のみならず2期連続で2部残留を達成しました。
複数人で協力して業務を行ったこと
サークルの新歓活動で、練習を回すことです。私は団体戦の統括のほかに通常の練習でコーチングをする役職にもついていました。そこでは、参加者のコートの割り振り、練習メニューの作成実行を行っていました。新歓の時期になると、新入生がたくさん来てくれましたが、その際、1コートあたりの人数が多くなってしまいました。そこで、新入生にたくさん練習してもらうために色々と努力しました。【面接官:<具体的にはどのような策を講じた?>】
具体的には、在校生にコートを譲ってもらったり、在校生の練習参加人数を制限するなどです。その代わり、在校生には、サークル正規の練習以外でコートを借りて練習をしてもらうなどの配慮をしました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 部門の部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインのため特になし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
人とのコミュニケーション能力について重点的にみられていたと思う。自分のやりたい事業内容を明確にしておくべき。
面接の雰囲気
面接官は年配の方一人で若干厳かな雰囲気があったが、面接をしていくうちに、気軽に話せる雰囲気になった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
どのような内容の業務を行いたいか。
私は、御社の代表的なNANDフラッシュメモリを含めた、コンピュータ全体のアーキテクチャに関する研究開発を行いたいと思っています。NANDフラッシュメモリ自体の製品開発は、ビジネスに直結するため非常に大事だと思いますが、フラッシュメモリを用いたコンピュータ全体で最大限、フラッシュメモリの性能を引き出すことも大事だと考えています。そこで、それらの研究開発に従事することで十数年先に社会に出回るであろう製品の基礎を築いていきたい。
面接官:<同様の領域の研究職を他社でも受験しているのか>
他者でも受験しています。私は、コンピュータアーキテクチャの研究に興味があるので、それらに関係する研究所のあるメーカーを中心に受験しています。
人とコミュニケーションをとるのは好きかどうか。
人とのコミュニケーションをとるのは好きです。人と話すことにより、自分の知りえていなかった情報を知ることができるので、好きです。人とのコミュニケーションは集団行動において非常に大事で、円滑な社会関係を築けるものだと感じているので、周りの人とは積極的にコミュニケーションをとるようにしています。
面接官:<ということは、コミュニケーションが得意なの?>
自分の長所として、社交的で老若男女問わず交流することができると自負しています。また、協調性があり場の空気を読むことが得意です。所属していたサークルでは、練習の運営を行っていましたが、そこでも積極的に参加者との交流を行い、参加者がどういう練習をどのくらいの強度で行いたいのかなどを把握できるようにしました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年01月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
他の第一志望に内定したため。フラッシュメモリ一本での今後の発展が不透明だと感じたため。
内定後の課題・研修・交流会等
社員の生活を知るイベント、本部長クラスの人との懇親会、メンターとの面談(すべてオンライン)
内定者について
内定者の人数
わからない
内定者の所属大学
わからない
内定者の属性
工学部系
内定後の企業のスタンス
承諾期限は最初2週間の猶予が与えられ、2週間で決められないと連絡すると1ヶ月期限を延長してもらえた。これ以降は入社の保証はできないと言われた。
内定に必要なことは何だと思うか
キオクシアは数年前に東芝から独立しており、それらの事情をきちんと把握することが大事だと感じた。また、日頃から動機をもって研究をしていないと、なぜその研究をしているのか、どうしてその手法を用いたのか、新規性はどこなのか、など動機を深掘りされる機会が多々あり、その際につまづいてしまう。また、面接では、人との協調性や表現能力をみれれているので、コミュニケーション能力を日頃から伸ばすように心がけるべきだとおもう。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
研究能力と自己表現能力が重要だと感じた。自分が学生時代にどのようなことを行ってきたのかをきちんと言語化すれば面接官にも自己を知ってもらえる。コミュニケーション能力を日頃から伸ばすように心がけるべきだとおもう。
内定したからこそ分かる選考の注意点
なぜその研究をしているのか、どうしてその手法を用いたのか、新規性はどこなのか、など動機を深掘りされる機会が多々あるので注意が必要。深掘りされても対応できるように、表面だけでなく内面の把握、想定をしておくべき。
内定後、社員や人事からのフォロー
中堅社員のメンターがつき、内定に際しての不安点など回答してくる。
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キオクシアの 会社情報
| 会社名 | キオクシア株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | キオクシア |
| 設立日 | 2017年4月 |
| 資本金 | 100億円 |
| 従業員数 | 10,200人 |
| 売上高 | 1兆6295億3300万円 |
| 代表者 | 早坂伸夫 |
| 本社所在地 | 〒108-0023 東京都港区芝浦3丁目1番21号 |
| URL | https://www.kioxia.com/ja-jp/top.html |
| 採用URL | https://graduates-jp.kioxia.com/ |
