- Q. 志望動機
- A.
京セラ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒京セラ株式会社のレポート
公開日:2023年7月26日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 営業管理コース(経理財務・経営管理コース)
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
インターン、選考全て対面でした。
企業研究
同業他社である日本ガイシや村田製作所との比較について自分なりの言葉で述べる必要がある。創業者である稲森氏の考えに対する自分なりの意見は持っておくべき。また、可能であれば稲森氏の出している本を読み、考え方に共感できるかを確認しておいた方がいい。真面目に働くことや、挑戦を大切にする文化であるということをOB訪問などを通じてしっかりと理解しておくべき。さらに、独自の経営手法であるアメーバ経営についてのメリットはしっかりと理解しておいた方が良いと思う。
志望動機
私が京セラを志望する理由は、二点あります。一点目は、未来の社会を支える事業に携わりたいからです。御社は部品で5Gの拡大に貢献することや、部品の新たな可能性を追求して未来を切り拓く姿勢に共感しています。二点目は、御社の企業文化である「挑戦せずに成功するよりも、挑戦して失敗する」ことに共感しているからです。私自身も学生時代は挑戦することを一つの軸に留学や生徒会などに取り組んできました。社員面談では御社の企業文化が根付いていることを実感しました。以上二点の理由から志望しています。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年12月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
学生時代に力を入れたことについて。志望理由
ESの提出方法
マイページから提出
ESの形式
web入力
ESを書くときに注意したこと
簡潔に答えること。誤字脱字をしないこと。誰にでも分かりやすい言葉にすること。
ES対策で行ったこと
社員訪問を通じて理解したことを踏まえ、志望動機に説得力を持たせるようにした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
インターン
- 実施時期
- 2023年01月 中旬
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2023年03月 上旬
- 実施場所
- 京都本社
- 形式
- 学生6 面接官2
- 時間
- 60分
- 開始前のアイスブレイク
- あり
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- スーツ
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
受付後、スクリーンに表示された席に座る。開始時間まではグループ内の人と喋れる。
グループディスカッションの流れ
グループ内で事前課題の発表→一つに案を絞る→案について議論→発表資料準備→発表→質疑応答→フィードバック
雰囲気
学生同士で笑顔も生まれるなど、比較的和やかであった。全員が積極的に参加しようという意欲がある。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
テーマ
京セラのAI認識カメラを用いた新たなビジネスについて
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
議論を前に進める発言ができるか、積極性があるか、人の意見をしっかり聞くか、協調性など。人数が多いため意見をまとめるのが大変だが、人とは違う観点からの意見を述べることを意識した。また、事前課題がかなり重要になるのでクリエイティブな案やどのようにワークを進めるかを事前に考えておくべき。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 京都本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 10分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
グループディスカッション終了後、グループ内で名前を呼ばれた人から面接。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
簡潔に、結論ファーストで答えること。笑顔でハキハキ答えること。挑戦できるということで企業文化とマッチしていることを伝えたこと。
面接の雰囲気
口調が柔らかく、お二方ともよく話を聞いてくれます。最初に緊張しているか聞いてくださり、ありのままでいいと言われるため落ち着いて話すことができました。また、面接前にも面接官ではない若手の人事の方が話しかけてくださり、緊張が解れました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
グループディスカッションの感想
良かった点は、自分の意見を積極的に言えたことと、議論を前に進める発言ができたことです。新たな観点から意見を述べることを意識して取り組むことができました。チームとしても全員が意見を言いやすい雰囲気が作れていたと思います。反省点は、考えるべきところを埋めきれていないまま発表に移ってしまった点です。新ビジネスの価格設定やターゲットなど、考えるべきところを議論できなかったことが反省です。議論を活性化する意見が言えたら良かったと思います。
リーダーの役割を果たすことが多いですか
生徒会やアルバイトリーダーなど、リーダーとして周りを引っ張る役割を果たすことが多いです。リーダーとしては、全員が自然とついて行きたくなるリーダーを目標に、圧倒的な行動力で示すということを大切にしています。一方で、サポーターとしての役割を果たすこともあります。野球部のマネージャーを経験して、倉庫の掃除や備品の整理など選手を陰ながらサポートしてきました。ゆえに、場面に応じてリーダー役やサポート役を変えています。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 京都本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 営業本部長、人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
控室に案内され、その後名前を呼ばれる
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
具体例をいくつか提示することで発言に対する納得感や説得力を持たせることを意識しました。熱意を伝えること、ありのままの自分を伝えることが大切だと思います。
面接の雰囲気
見た目は少し威圧的でしたが話すにつれて穏やかな感じになり時々笑顔もありました。志望動機と人柄を総合的に見られた感じがします。
面接後のフィードバック
挑戦できる性格が伝わった。また、その挑戦や努力を継続することができる人柄がよくわかりました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
どのような営業マンになりたいか。
お客様から「〇〇だから任せられる」と思ってもらえるような営業マンになりたいです。そのためには、製品についての圧倒的な知識と相手の立場に立って考えることが大切だと思います。知識をつけるために、分からないことは先輩方になんでも聞き、工場にも足繁く通いたいと思っています。また、相手の立場に立って考えることは信頼してもらう為に最も重要なことであると考えるため、お客様のニーズに沿った最適な提案ができるように常に努めます。
日本人らしさは仕事をする上で必要だと思いますか。
日本人らしさ、の種類にもよると考えています。例えば、親切で几帳面、礼儀正しいなどのような「日本人らしさ」は仕事の上で重要だと思います。なぜなら、立場の異なる人と関わる上で敬意を払うことが重要であると考えているからです。一方で、言いたいことをはっきり言えない、控えめ、といった「日本人らしさ」は時に障害になると考えています。なぜなら、言いたいことをはっきり伝えなければかえって時間がかかってしまうこともあるからです。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年04月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
福利厚生などの観点。他社から内定を頂いたから。
内定後の課題・研修・交流会等
座談会
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
関関同立
内定者の属性
関関同立
内定後の企業のスタンス
納得がいくまで就活を続けてよいと言ってくださった。終始丁寧な対応で相談事なども気軽にできた。社員面談も多く設けてくださった。
内定に必要なことは何だと思うか
創業者である稲森氏の考え方に共感できるかや企業文化にあった人物であることをアピールすることが大切であると思います。特に、挑戦できる人物を求めている印象があったので、学生時代のエピソードで挑戦したといえるものをいくつか用意しておくと良いと思います。賢さや地頭の良さよりは人柄が重要だと思います。また、グループディスカッションでは協調性なども見られていると思うので意識した方がいいです。明るい子が多い印象なので、面接の受け答えはハキハキ笑顔でするといいと思います。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
社員訪問などでしっかり会社のことを理解している、かつ自分が共感する部分を自分なりの言葉で伝えれるかどうかは学生間で差がつくと思います。また、学生時代に力を入れたことでそのエピソードをどのように業務で活かすかを伝えた方がいいと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
冬のインターンに出ることで全員面接が一回少なく済む。優秀でなくても優遇があるので必ず参加するべき。最終面接でも比較的落とされると聞いた。最終面接前に社員面談を2回できるのでそこでは会社理解を深めることができる。面談を有効活用して志望動機に納得力を持たせるとよい。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定後にも社員面談の機会を二度設けてくださった。
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京セラの 会社情報
| 会社名 | 京セラ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | キョウセラ |
| 設立日 | 1959年4月 |
| 資本金 | 1157億300万円 |
| 従業員数 | 76,479人 |
| 売上高 | 2兆144億5400万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 谷本 秀夫 |
| 本社所在地 | 〒612-8450 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地 |
| 平均年齢 | 40.0歳 |
| 平均給与 | 693万円 |
| 電話番号 | 075-604-3500 |
| URL | https://www.kyocera.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.kyocera.co.jp/recruit/new/ |
