京セラの内定者のアドバイス一覧（全43件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】他の第一志望だった企業から内定を頂いたため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】毎年総合職で80名ほどだと伺っています。詳細は不明です。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】関西の大学からの採用が多いとお聞きしました。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】早い段階に内定をいただいたので、そのあとも納得いくまで就活を続けさせてくれました。その間にも社員さんと話す機会を多くつくっていただけたので自分の中でしっかりと向き合うことができました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】インターンシップに参加することをお勧めします。事業範囲も広く、技術の営業をすることになるので、文系として会社のことや働き方についてよく知るきっかけになると思います。面接の中で、志望理由や会社についての質問はほぼ聞かれませんでした。聞かれたとしても軽くです。それよりもガクチカや自己分析など自分に関する深掘りをどこまでできているのかの方が見られていた気がします。面接官の方々は皆さん穏やかで、真摯に私と向き合ってくださった印象を受けました。なので気負いすぎることなく自分らしく臨んでほしいと思います。特別な対策よりも基本的な面接対策をして挑むことをお勧めします。頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】私は面接の中で、常に自分の考えと行動に一貫性があることを書く面接で評価していただきました。なので、内定する要因は、自分の考えがストーリーのように伝わるよう深い自己分析をすることだと思います。「なぜそれをやろうと思い立ったのか」をしっかりと説明出来るようにしておくことです。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】英語力がかなりのアドバンテージになることです。実際に英語力に関して書く面接で深掘りされたのは初めてでした。例えばTOEICだと勉強して750点以上取っておくとかなり選考で有利になると思います。また、インターンに参加するとかなり早い段階から本選考に参加し、内定をいただくことができるので有り難かったです。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後は定期的に人事の方から現状確認のお電話がありました。社員の方々との面談の機会も複数設けてくださり、内定後も企業理解を深めることができました。

【内定後の企業のスタンス】学校推薦を利用しているため、就活は続けることが出来なかった。しかし、推薦状の提出はいつでもいいと言われたので、就活は続けてもよさそうな雰囲気だった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】インターンシップに行くことで、いろいろなイベントに呼んでいただけます。また顔も覚えていただけるので、志望度が高ければ必ず行った方がいいと思います。京セラは独自の文化（アメーバ経営など）がある会社なので、そこの部分をしっかり勉強し、他社とどこが違うのかをはっきりさせて志望理由に結び付けるのがいいと思います。また、理系は部門別採用なので、自分の志望する部署に対して最低限度勉強するだけでなく、「自分ならこうする」といった軸を持っておいた方がいいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定者には人柄がいい人や体育会系の人が多い印象があります。面接の時に、外見に気を付けたり、はきはきと話したり、相手の話の時は適度に相槌を打ったりして、相手に悪い印象を持たれないようにするといいかもしれません。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】理系の方でインターンシップに参加し、学校推薦を使う場合、最終面接にすぐ進めると思います。最終面接はしっかり選考されますが、倍率は低そうです。なので、インターンシップに参加し人事部の方に顔を覚えてもらうと、内定に近づくのではないかと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定式とWeb懇親会が企画されました。

【内定後の企業のスタンス】内定後に様々な事業企画部の中から２名の営業の方とお話する機会を頂いた。しかしその後はなんの拘束もなかった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】この会社は人柄７割、論理性３割ほどの印象をうけた。人柄に関してはチームワーク（協調性）や周りを巻き込んだ経験（リーダーシップ）などを過去の経験を通して話すことが大事であると思う。また選考が進むにつれて、明るい方が多い印象があった。（体育会、留学生）ただ、自分はそのどちらでもなかったので絶対条件ではない。論理性に関しては、過去の経験にもとづく発言をすれば問題ないと思われる。過去の経験から「このような想いに至る」というシンプルな回答でわかりやすく話すことが大事。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出る人と出ない人の違いは、明るく簡潔に話すことができるかどうか。企業研究をすることは前提において、アウトプットの部分で如何に明るく話すことができるかどうかだと思う。特にWEB面談は表情が伝わりづらいので大げさでもいいかも。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】２点ある。①この企業は、志望動機と学生時代力をいれたことを毎回必ず聞いてきた。（３次面接まで）なのでわかりやすく簡潔に話す準備をしっかりしたほうがいい。②企業理念の勉強のしすぎは良くない。集団面接で、企業理念への共感を長々と語っている学生がいたが、そこまで重要でない。京セラの理念は特殊で面接で話したくなる気持ちはわかるが、相手は長年京セラにいる方なので聞き飽きてると思う。なので短く簡潔に！【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後に様々な事業企画部の中から２名の営業の方とお話する機会を頂いた。

【内定後の企業のスタンス】内定後に社員の方々やほかの内定者を含めたイベントを企画して頂いた。就活生のことを考えてくれていると思う。【内定に必要なことは何だと思いますか？】プロダクト別採用が故に、自分が将来何をしたいかが重要だと思う。そのためにもインターンやOB訪問で積極的な情報収集が必要。面接を「マッチング面談」としているように、人事含め部署役員は「総合的に合うかどうか」を判断していると感じた。ありのままの自分で面接を受けることに加えて、アピールポイントが部署にいかに当てはまっているか、について話すこともテクニックだと思う。学歴はあまり関係がないが、留学経験や国際的な視点を持ち合わせているかは重視される。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の研究内容や持ち合わせている技術が、いかに入社後に活用できるかを具体的に話した。また、研究や留学に目的意識をもって取り組んだことが高く評価されたと思う。自分の人間性を詳細に伝えるために、周りからの評価や、どう影響を与えているかについても理解しておくこと。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】他社とは少し異なる形式のESや面接形式をとっているので、対策が必要。就活サイトや就活経験者の意見を取り入れることが重要になってくる。また、インターンで多くの部署の方と会う機会があるので、情報収集のために名刺やアドレス交換をしてもよいと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】独自で内々定のイベントを企画して頂いた。

【内定後の企業のスタンス】内定後、私は京セラが第一志望であり意思確認のときにもそれは伝えていたので内定承諾のメールを送ったが、正直他の企業もまだ受けたいなどの人のためにも人事の若い社員が親身になって聞いてくれて内定後に就活を続けることに対しては否定的ではないと感じた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】基本的にどの面接でも志望動機と自己PRはするのでそこで自分の言いたいことを全部言い切るのが大事である。第一志望であるということを前面におしだすことも重要である。実際にリクルーターの方とも話す機会があったが、とても親身になって話してもらえるので気を抜きがちであるが実際に他のところも希望していたとしても絶対に京セラが一番であるということを何度も根気強く言うのがポイント。TOEICは入社までに点数を提出する必要があり。600点は最低でも持っておく必要がある。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】一番は相手との温度感を合わせることだと思った。京セラは明るく楽しい雰囲気の人が多いと感じる。まじめに面接に臨むことはもちろんだが相槌などを相手の雰囲気に合わせることは大切だと思う。また、英語力の高さは内定にかなり直結するのではないかと個人的に感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】私が集団面接で一緒に受けた人が、海外で働くことを希望しているという趣旨のことを言っていたが、そのあとで面接官にTOEICの点数の低さを問われていたので、海外志望ということをESで記入するなら英語力を持っていることをアピールすることが大切だと感じた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者コミュニティがあったり、ウェブ上で話をする機会などが多い。

【内定後の企業のスタンス】特に縛りはありませんでした。むしろ、内定通知と同時に、当初エントリーしていた部門への配属ではなく、大変興味深い部門に配属先を変更していただけて大変嬉しかったです。【内定に必要なことは何だと思いますか？】京セラはひたむきな人材を求めているのでなるべく自然体でES作成や面接に臨んだ方が良いと感じます。その点では、ES作成では他者のエントリーシートを一切見ずに自力で書き上げたものをお世話になっている複数の大学教員に添削してもらいながら作り上げたことが良かったのではと感じています。なるべく様々な専攻分野の先生に見てもらうことで、様々な視点に対応したエントリーシートが仕上がりますし、何よりもオリジナリティが高まります。また、人事の方や他の内定者の皆さんの様子を見ていると、学歴はほとんど関係ないように思われます。もし、大学や研究室でOBOG訪問・講演会の機会があれば積極的に質問して、ES作成や面接の材料にしましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】質問に対して自分なりの考えを素直に言えるか、海外留学経験も含めて海外市場に対する考えを持てるか、積極的かどうか、何よりも素直かどうかがキーだと思います。また、他の内定者の様子を見る機会がありましたが、どの方も真面目そうな雰囲気でした。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】私は通常選考組での内定でしたが、インターンシップ参加者による早期選考もあるようなので、京セラに興味のある方は子会社も含めて就職活動1年前にはインターンシップにエントリーしておいた方が良いでしょう。また、推薦・途中推薦であれば面接時期が早まるので選考上、かなり有利なイメージがあります。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者コミュニティサイトへの登録を行いました。サイトでは、会社からの連絡や、社員や内定者の皆さんの自己紹介を確認できます。

【内定後の企業のスタンス】内々定後1週間以内に入社する意思があるか無いかを電話にて連絡するように言われました。なので、基本的には就活を続けていいスタンスではないと思います。【内定に必要なことは何だと思いますか？】社員交流会や説明会にはすべて参加して人事の人とかを見知りになることが大切だと思います。また、志望度が高いなら学内推薦は重要です。私は自由でエントリーしましたが、面接の時に今からでも推薦にするつもりはなかと聞かれました。あとは、会社自体が京セラはフィロソフィーという理念を強く持っており部署によっては今でも重要視しているため、その理念を決めた稲盛和夫著の本は読んでおいて損はないと思います。（面接などで聞かれたことはなかったです。）【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】入社後のイメージをしっかり持ち、モチベーションと熱意の高さをアピールすることだと思います。面接の時も1つ1つの質問に熱く答えることでやる気が伝わると思います。また、自分が活躍できるイメージを持ってもらうために今までにあった障壁とどうやってその障壁を超えたかの方法、過程を話せると強いです。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接では、自己紹介と研究内容で合計A4サイズ4枚の資料を作る必要があります。しかしながら、最終面接通過の連絡から最終面接まで1週間ほどしかなく他の企業の面接などもあり意外と準備する時間がないため気をつけてください。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】京セラは内定辞退しているため、分かりません。

【内定後の企業のスタンス】二週間以内に内定を承諾するかどうかの連絡が欲しいといわれた。承諾すれば、最終選考という名の握手会が6月1日以降にある【内定に必要なことは何だと思いますか？】自分の研究をわかりやすく伝えることが大切である。特に企業側が求めていることは、自分の研究がどのように世の中に貢献できるのかであったと思う。研究の成果や結果はあまり求めていないと思う。専門家でない人たちに対して自分の研究をいかにわかりやすく簡潔にこたえられるかどうかの能力を企業は求めていると思う。また、がくちかはチームで成し遂げたことを強く求めていたと思う。個人の成績はあまり気にしていなかったと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】研究に対する質問に、わかりやすく簡潔に回答できれば内定は出ると思う。インターンシップに参加することや推薦をとることは選考の時期が早まるだけで、有利に働くとは限らないと思った。研究や部活の試合などの結果はあまり重要ではなさそうだ。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】一次面接は集団面接をする。その時に自分のこたえることにだけ集中するのはよくないと思う。それよりも他人の回答に耳を傾けられるだけの余裕感は持っていたほうがいいと思う。他人の話を聞く態度は評価につながっていると思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】二次面接で実質選考は終了である。合格を承諾すれば、6月1日以降に最終選考という何の握手会に呼ばれるであろう。

【内定後の企業のスタンス】内々定を通知して下さった電話口で、6月に実施される意思確認のための最終面接までに、入社意思を改めて伝えてほしいと言われた。その場合は、他社の選考を全て辞退してほしいと言われた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】京セラは、他のどの企業よりも、企業理念や、京セラフィロソフィという経営哲学を重視している企業だと感じた。従って、事業分野や個々の事業についての理解も必須ではあるが、それ以上に、企業理念・京セラフィロソフィへの共感を示すことが重要だと思う。ただし、共感を示すときには、なぜ・どのように共感しているかを必ず聞かれるので、自身の過去の経験を基に、共感した理由などを伝えることができるようしっかりと準備しておくべきである。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】まずは、堂々と面接官に向き合うことだと思う。どんなに素晴らしい経験・考えであっても、おどおどと伝えてしまっては、しっかりと相手に伝わることはないと思うので、自分の経験・考えを自信を持って伝えられるか否かが、内定が出る人と出ない人との一番の違いだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】早期選考に乗りたいのであれば、インターンシップに参加することをお勧めする。ES通過後に実施されるイベントにおいて、優れていると評価された場合も早期選考に乗ることができるが、インターンシップに参加しておく方が確実だと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】これまでの面接のフィードバックを頂き、なぜ自分に内定を出すかを丁寧に説明して下さった。

【内定後の企業のスタンス】メールで合格の連絡と共に、〇〇日までに京セラに最終的に行くのかを決めて連絡してくださいと書かれていました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】自分のチャレンジした経験をエントリーシートに書いたり実際の面接で言うといいと思います。趣味の欄についても私は非常に面接官の方から注目して質問されました。趣味の内容は何でもいいと思うのでその中でチャレンジした内容を少しで良いので書いておくと面接官に注目して頂けるかもしれません。趣味も立派な自己PRになります。趣味でも自己PRできるように書くといいと思います。また、京セラは学部生でも内定を頂いた学生は他の企業と比べても多いように思えます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】上にも書きましたがチャレンジする精神をもった人が好まれます。京セラの評価の基準としては、チャレンジして成功した人、チャレンジして失敗した人、チャレンジせず成功した人、チャレンジせず失敗した人、の順番なので結果よりもチャレンジしたかどうかを評価されます。チャレンジ出来ることをアピールすると良いと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターン参加かつ学校推薦取得希望社風は優先して選考を進められます。特に学校推薦だと自分のしたい仕事や部署を選ぶことが出来ます。インターンに参加することで得られるメリットは大きいので少しでも興味のある方は京セラのインターンに参加することをオススメします。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】特にありません。ただ、TOEICの勉強は入社までにしておいて下さいと言われます。

【内定後の企業のスタンス】すぐに5月中旬くらいまでに就活をやめるように言われました。面接のときから、結構、圧力をかけられていた気がします。【内定に必要なことは何だと思いますか？】当たり前だと思いますが、京セラ株式会社を好きになることだと思います。その企業についてHPで調べて、企業理念などに共感することが大事だと思いました。そのうえで、面接に臨み、あちら側から好意を向けられれば、すぐに内々定を出してくれると思います。そのためには、まずエントリーシートを通過しなければなりませんので、しっかり、文章という形でまずは自分をアピールしましょう。学生時代に頑張ったことや志望動機は必須ですので、しっかりロジックを組み立てましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出ていない人と比べることができないので、答えるのは難しいですが、エントリーシートで自分が頑張ってきたことをしっかりアピールできて、面接の際にそれを自分の言葉で面接官の方に分かりやすく伝えることができたからだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接の際に、すぐに就職活動をやめて、京セラに入ってくれと、プレッシャーをかけられます。なので、京セラが第一志望じゃない人が面接を受けることはあまりお勧めできません。逆に第一志望であれば、とんとん拍子で進んでいくと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】いくらか電話で連絡があり、現在の就職活動の状況を聞かれました。

【内定後の企業のスタンス】推薦書の提出を求められたがこれに関しては私も同意のもとだった。TOEICを頑張って600点取るように言われている。【内定に必要なことは何だと思いますか？】京セラに入社したいのであればまずはしっかりと志望動機を固め、将来自分がどのように活躍できるかイメージすることが大切。そしてそのうえで京セラフィロソフィなどの企業理念に共感し企業研究をすることが大切。創業者である稲盛和夫氏の著書は絶対読むべきであると感じた。これは会社の成り立ちや企業理念を知るうえでとても重要なものになってくる。ホームページなどでは感じられないリアルな京セラが分かると感じた。最低でも稲盛氏の著書の中から2、3個好きな言葉を覚えておくとよい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】企業研究がしっかりされているか、京セラフィロソフィについて理解、共感できているかなどが内定をもらえるかどうかの違いであると感じた。学歴よりも熱意や人間性が重要視される会社だと思うのでそこに気を付けて対策すればいい。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】やはり、人を大事にする会社であるので重要視されるのは人柄であると感じた。前向きで責任感と熱意のある人が採用されるのではないかと感じた。実際に内定者を見ると明るく元気のある人が多いと感じた。だから、面接では熱意が伝わるような感じで頑張ればよい。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】京セラの納涼祭に招待された。そこで同期と初顔合わせしてきた。

【内定後の企業のスタンス】すぐに辞めさせるようなことは全くなく、他の企業を受け続けることを了承してくれたので、納得した状態で就職活動を終わらせることができました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】先ほども少し触れましたが、企業研究がかなり大事です。会社について上辺だけの理解にとどまらず、細かいところまで勉強しておいたり、同業他社との比較を自分なりに整理しておいたりした方が、面接で何を聞かれても自信を持って答えることができると思います。あとは、選考回数がそれほど多くなく、かつ面接時間もそれほど長くないので、少ない時間で端的に相手に気持ちや考えを伝える練習をあらかじめしておくことが大切だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】面接官がした質問内容に対してだけ答えることをしっかりと心がけることが重要だと思います。面接官がした質問以外のことを答える人を集団面接でみかけましたが、端的に答えられる方がスマートな印象を面接官も持つはずです。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接回数が二回か三回（人によるらしい）と少ないので、自分が話したいことが必ずしも話せるとは限らないと思います。インターンに行くと優遇されることもあるようなので、インターンを受けることをおすすめします。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】先輩社員を含めた内定者懇談会が複数ありました。

【内定後の企業のスタンス】自分が納得するまで就活を続けさせてくれました。人事の方がとても感じが良かったです。ただ、内定辞退の時の電話は少し怖かったです。【内定に必要なことは何だと思いますか？】京セラフィロソフィーは絶対に押さえておくべきです。面接後に、同じ大学の先輩がいるということを伝えられたので、可能であればOB訪問はしておいた方がいいと思います。職種別採用のコースであれば、なぜその職種なのかはしっかり伝えられるようにしておいた方が良いです。また、職種別セミナーがある場合は、参加して職種の具体的なイメージを持てるようにしておくと面接で話しやすいと思います。あとは、面接でハキハキと答えられるようにしておけば問題ないと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分が入社してどんなことがやりたいのかが、面接時に明確になってる人となっていない人では面接官の印象も異なります。しっかり自分の将来像を持っている人の方が、好印象だと思います。私は、自分のやりたいことが明確になっており、それをやりたいという熱意をうまく伝えることができたので内定をもらえたのだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】職種別採用の場合は、本当にその職種にマッチしているか、質問の中で見ているようなので注意した方が良いです。また、面接の後に人事の方と少しお話しする時間がありますが、気を抜かずに最後までしっかりと入社意思を伝えた方が良いと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】社員さんや同期との懇親会を企画していただいた。

【内定後の企業のスタンス】６月１日に内定者の一部を集めたガイダンスのため半日間の拘束があった。就職活動を辞めるよう伝えられた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】３月、４月のリクルーター面談での人柄や論理能力などの評価は人事に伝えれていることを後から知ったので、３月のリクルーター面談から真剣に取り組んだほうが良いと感じた。実際に、リクルーター推薦の早期選考もある。ESから面接まで一貫して京セラフィロソフィーに関する質問があったので、時間に余裕のある間に、稲盛名誉会長の本は熟読した方がいいと思う。『京セラフィロソフィー』は５００ページほどある本であるが、京セラを受ける学生にはおすすめする。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】京セラフィロソフィーの理解だけでなく、過去の行動や価値観までもがリンクしていて京セラと私は相性がいいということを説明し続けたからだと思う。京セラの理解がある✕元気がある学生の数は少ないように感じたので他の学生と差別化出来た。他の学生との差別化という考えは非登用だと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】京セラに対する熱意が合否をわける。就職活動で、本命企業として、京セラを受けている人の割合はかなり少ないように感じた。そのため、志望度の低い人を落すために、毎回フィロソフィーに関する質問があったと感じた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定を頂いた数日後に辞退したため、わからないです。

【内定後の企業のスタンス】学校推薦なので、就職活動を終えなければいけなかったから。【内定に必要なことは何だと思いますか？】①稲盛名誉会長の著書の熟読で京セラに対する理解を深める。②自己PRを担当教授やキャリアセンターの方に見せて何度も添削してもらう。③技術PRを担当教授に何度も添削してもらう。この3点をしっかりやることがマッチング面談を突破するうえで大切だとおもう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】部活（特に体育会）の人で内定が出てない人は自分のまわりにいなかったと思う。また、部活でなく、バイトを一生懸命やっているが学業をおろそかにしていない人もたいてい内定を頂いていたと思う。何かを一生懸命やった人が共通して内定が出ていた気がする。内定が出ていない人は、熱中するものがなく、ただ日々を過ごしている人は落ちるのではないかと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】京セラの場合、実質一次面接であるマッチング面談ですべてが決まると言える。なので、自己PRおよび技術PRの準備に早めに取り組むことが大切だと思う。また、私は参加しなかったが夏・冬のインターンシップでの選考特別枠もあるようなので、時間があるならば是非参加すべきだと思う。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】ＯＢ訪問や座談会などのイベントでの積極的な質問姿勢が非常に大切だと思います。それが評価されれば早期フローに流してもらえることもあります。また、稲盛和夫さんの本は読んでおくべきです。企業を知る上でも参考になりますし、普通の読み物としても一読の価値は十分にあります。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】理念への共感性はどの内定者にも共通していると感じます。あとは、海外売上比率の高い会社なだけに語学力の優れた人が多いのも事実です。逆に語学力が無くても内定を獲得している人たちは話に論理性があり、日常的な会話をしていても感心させられることが多々あります。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】早期フローに関しては１次でバッサリと落とされるようです。また２回目の面接が最終なだけに、最終面接でも半分は確実に落とされていました。とはいうものの、早期フローの方が倍率は低いはずです。８月１日からの一般フローは非常に倍率も高く面接回数も１回増えるため、ＯＢ訪問や説明会での姿勢が１つの大きなポイントだと思います。