【18卒】住友電気工業の総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.2953 （2017/12/6公開）

ゼミについて/学生時代がんばったこと/志望動機

最も早いESだったので時間がなく推敲もあまりできなかったが、それはみんな同じなので、下手なりに読みやすくなるように努力した。

初めてのテストセンターだったので点数は低かったと思う。ボーダーは低めか

言語、非言語、性格診断

１次面接であったが、すでにリクルーター面談を４回行っていたので質問される内容はだいたい知っていた。主に自分のことについて聞かれ、志望動機はあっさりしたものだけだった。

大阪の企業だけあって自分にはアットホームな雰囲気だと感じた。しかし面接が始まると真面目な空気になり、企業体質がうかがえた

ゼミでのテーマまたは、興味のある科目について

医薬品メーカーのR&D費に基づいたM&A戦略予測を行いました。新薬開発には莫大なR&D費が必要とされますが、商材上非常に不確実性が強く、0.001%の確率でしか投資が実りません。また技術獲得のためのM&Aが最も多い業界でもあります。そこで、リスクが極めて高いのにコストを投資し続けるのは妥当なのかという疑問から、国内製薬メーカーにおける対売上R&D比率と営業利益率の相関関係を調べました。またそれに基づいたM&A戦略の予測も行いました。開示情報が少ないなか10社以上にコンタクトを取り、また各社のIR情報を20年分ほど調査しました。研究の結果、15年という長いタイムラグを超えて、R&D費と売上に正の相関は存在すると判明しました。つまりR&D費をかけることは正当性があり、その最も簡単な方法としてM&Aが行われていると立証しました。またそれをマーケティング理論に当てはめ、M&A戦略を推察しました。

あなたの長所を教えてください

私は異なる価値観を理解し、チームの潤滑油としてチーム力向上に貢献できます。私はゼミの上智大学との発表会にむけた共同研究で、調整役のリーダーとしてチームをまとめ、目標であった優秀賞を獲得しました。チームには体育会や学年主席など非常に多種多様なメンバーがおり、当初は頻繁に衝突しておりました。私は、その衝突が信頼の欠如による価値観の否定が原因だと考えました。そこで、もし議論が衝突しても互いを尊重し、チーム一体となって折衷案を考えるよう促しました。結果、お互いをリスペクトしあうことで各々の価値観を繋ぐがりました。よってチーム力は高まり、当初の目標であった最優秀プレゼン賞受賞するという目標を達成できました。

住友電工に合う人材かを見定められていたと思うので、事前にリクルーターの方といっしょに真面目な性格をアピールするよう練習した。

最終面接と聞かされていたので、やはりピリッとしていた。どんな学生かを見極めようと探り探りでオーソドックスな質問が飛んできた。

学生時代にがんばったこと

苦手だった英語の勉強法を全国の人に共有しました。大学入学時、「3年以内にTOEIC300点から800点」という目標を設定しました。なぜなら、高校時代のサッカー部の挫折から、誰もが認める強みを得るために、世界共通語である英語の資格を取得したいと思ったからです。自ら高い目標を設定したことで、「モチベーションの維持」という英語勉強の課題を克服しました。コツコツと勉強を継続できるようになり、1年間で650点を取得しました。そこから大学の友人に英語を教え始めるようになり、自分の勉強法や考え方に価値を感じることができました。さらに多くの人に価値を提供したいと思い、HPを立ち上げました。コンサルティングとして教科書作成、営業、アフターケアまでを全て一人で行い、日本中に散らばる老若男女8人と繋がりました。海外旅行や編入試験のためなど、顧客によって目的の違いがありましたが、〇ヶ月以内に600点と個人目標を協働で設定し、常にモチベーションの維持を促しました。すると結果的に4人が3ヵ月以内に600点を取得し、私は大きい達成感を感じました。そしてそれは私自身にも更なる活力になり、2年間でTOEIC820点という最終目標を達成しました。

そこから何を学んだの？

2つ学びました。１つは、目標を常に立て何事にも挑戦すれば必ず成長できることです。苦手だった英語の勉強と、全くパソコンに詳しくなかった自分がHPを立ち上げてコンサルティングに挑戦したことで、能力面・精神面ともに成長できました。愚直に目標向かって挑戦することは、結果に関わらず必ず成長を生んでくれました。
またコンサルティングでは、人間関係の奥深さを学びました。会ったことのない人との人間関係を構築をするなかで、信頼を土台として勉強することが成功の鍵でした。そしてその信頼を築くためには、まず自分からさらけ出す勇気と、相手を気づかう思いやりが必要でした。信頼を築いていると、お互いの想いや考えが相手に響き、結果的に良い提案を行うことができました。

内定を頂いた後、迷っている企業を教えると、じっくり考えていいよと言われた。リクルーターにもとりあえずお疲れ様と言って頂けた。

とにかくリクルーターに気に入られるかが勝負。リクルーターは自分の大学のOB。３回の面談以上で１次面接に進めるかどうかを決めるリクルーター長が出てくる。各時期に推薦できる人数は決まっているらしいので、できるだけ早めに推薦候補に入っておく必要がある、そういう意味では4回あるESの〆切のうち、１回目に提出してよかったと思う。恐らく３月１５日に１回目の〆切だった。３月は前半は毎日説明会があり忙しいので、前準備は必要だと思う。

リクルーターに気に入られるかどうかと、住友電工の社風に合うかどうか。前者がないとまず人事面接に進めない。人事面接では、人事の方もリクルーターの推薦という評価があるので、あまり深くは干渉してこない。第一印象で住友電工の社風に合うと思わせられるかが勝負だと。

良くも悪くてもリクルーター。自分が選ばれればこれ以上の得はないが、選ばれなければ早々にチャンスを落とすことになり、アンフェアともいえる。もし１回目のリクルータ―面談があれば、最終面接の位の気合でいくべき。