【未来を刷る、挑戦の証】【22卒】セイコーエプソンの夏インターン体験記（理系/夏季長期インターンシップ）No.12379（富山大学大学院/男性）（2021/1/20公開）

大学・大学院での研究内容との親和性が高かったのが一番の理由である。また、エプソンのインクジェットプリンタの可能性に懸けている姿勢に共感したことや就職活動を見据えて、選考がある長期のインターンシップを探していたら見つかった。

企業の方向性と、自分のビジョンを擦り合わせることを特に意識した。選考を行うのは人事の方だと想定しており、技術的な部分の深堀りよりも"自分がこれをしたい"という自己分析を論理的に説明することを心がけた。

本来ならば、インクジェットプリンタの応用研究がテーマであったが、新型コロナウイルス感染拡大に伴いオンラインでの社会課題解決グループワークに変更

前半にやったこと

前半は企業理解を深めることを中心に、講義形式で進むことが多かった。
特に、事業に関してはかなり細かく、各事業について説明をしていただいた。
先輩社員との座談会も非常に長時間設けて頂き、じっくりと話を伺うことができた。

後半にやったこと

週の後半は主に社会課題解決グループワークを行った。
いくつかのテーマの中から解決したい課題を各グループで決め、セイコーエプソンの技術力を活かしてどのようなサービスを提供できるか検討し、最終日に代表者が発表した。

人事部の方

なし

最終発表時に、提案した企画についてビジネスとしてマネタイズする際の予算感覚の甘さを指摘された。また、面談時に"自分は御社に合っていると思うか"と(話の流れで)伺ったところ、ボトムアップで意見を突き上げるところ、合理的に物事を検討できる点が向いているとフィードバックを頂くことが出来た。

社会課題解決グループワークを実施した際、オンラインでコミュニケーションをとることに苦労した(1グループあたりの人数が6名程度と大きかったことも原因)必修で(単位のために)参加している高専生がいたこともあり、受け身の人が多かった印象。ファシリテーターを務める必要があり、均等に意見を吸い上げる部分が非常に苦労した。

1dayではない長期のグループワークは初の体験だったので、グループをファシリテーターとして回すことが出来た経験は非常に貴重であった。社会課題ビジネスの立案という、出口ありきでの検討だったため、普段の研究活動とはまた違った頭の使い方をすることが出来た。

もう少し、マーケティングやビジネスのフレームワーク(VPC分析、3C,3P分析など)を理解しておけばさらに有意義であったと感じる。

先輩社員の方々との懇談会の時間を非常に長くとっていただいたことが、企業で働いている自分を想像できた大きな要因だと思う。オンラインではあったが、長時間であったため、人事の方が不在であったりする場面もありリアルな部分のこぼれ話等も伺うことが出来た。

先輩社員の方々との座談会でも、長期インターンシップに参加すると非常に有利であると伺った。また、インターンシップの参加学生を見る限り、地元志向で長野県のセイコーエプソンを受けている人が多いように感じた。そのため、技術の親和性、論理性といった業務を遂行するためのマッチングでは非常に有利であると感じた。

志望度はやや上がった。良くも悪くも地方の大企業感は強かった。既存の技術に胡坐をかいて会社の負債となる人間が一定数いるという話も聞いたりした。実際、家庭用インクジェットプリンタは今後斜陽産業であるのは数字を見ても明らかではある。そのため、終身雇用を前提の就職はお勧めできない。ただ、前述したとおり良くも悪くも地方の大企業なので、育成のシステムは整っている。企業で研究をやるファーストキャリアとしては非常に良い選択なのかなと感じた。

インターンシップ後にフォローイベントの連絡がきた。実際にインターンシップに参加した先輩社員の方も選考に有利になるとおっしゃっていた。(今回はオンラインのため、先輩社員と同様であるとは限らないが)

高専で電気電子工学、大学で医療を学んでいたことから、医療機器のメーカー(テルモ、オリンパス、日本光電など)を中心に志望していた。自分の強みを活かせるということももちろんだが、中長期的に見たときに、高齢化社会の加速などで社会的意義がより大きくなっていくと感じていた。医療機器業界の中では治療機器、診断機器と幅広く視野に入れていた。しかしながら、医療機器だけにはとらわれず、とりあえず長期インターンシップを開催している企業に参加し、縁があればそこに行こうと考えていた。

志望企業や志望業界には大きな変化はなかったが、研究職をするならばやはり地方に拠点がある大企業が現実的であると感じた。これは、会社の風土的な部分が非常に大きい。また、選択する際の視点として"ファーストキャリア"として選択する視点は重要であると感じた。特に、終身雇用が前提のシステムが整っている(古き良き)大企業ほど育成システムが手厚く、即成果を求められることなく、伸び伸びやれそうであると感じた。