【食文化を支える調和】【21卒】日本ハムの総合職の本選考体験記 No.10585（早稲田大学/男性）（2020/7/27公開）

学業で力を入れたこと/学業以外で力を入れたこと/自己PR/志望動機

何度も何度もエントリーシートの推敲を重ねた。具体的には、エンカレッジのメンターやOBの社員の方に何度も添削頂いた。

各学生の担当候補者から学園祭の委員長を選出する

主張するところと引くべきところの使い分けができるかであろう。
候補者には当たりはずれがあるので、はずれを引いたときに全体最適を考えて行動できるかが肝となる。

「日本ハムにいそうな人材である」と思ってもらうことができた点であろう。
具体的には、エネルギッシュな雰囲気を全身から醸し出すことができた。

面接官はインターンシップでもお世話になった人事部長の方であったので、雰囲気自体はフランクなものであった。

学生時代に力を入れたことは何ですか。

プロ野球球団の長期インターンシップで、渉外担当として商品企画を行った経験です。
私が所属したチケット部では、高価格のバックネット裏の空席率が7割にも上るという課題を抱えていました。その解決には、リピーターを創出するための「きっかけ作り」が必要であると考えました。以上の背景から、チケット企画を社員の方に志願しました。
まず、チケット部のインターン生でファンへの意識が高い大リーグの試合前サービスを分析しました。そこに共通していた低コスト、高付加価値の特典を当該座席のチケットに付けたいと考え、複数の案を用意し来場者へ直接ヒアリングを行いました。その結果、試合前のグラウンド上で練習中の選手を撮影できる特典をつけたチケットが大きく支持を集め、企画に至りました。
その結果、企画チケットは2日間で60枚が完売しました。またそれ以降、チケット購入者の8割以上に当該座席をリピート頂くことができました。

ゼミでの専攻について、教えてください。

私は国際ビジネス法を専攻しています。その中で、「デジタル課税」について学んでいます。
デジタル企業の法人税負担が伝統的企業と比較して低いとされている状況が国際的に問題視され、OECDによるルールの策定が進められており、課税の基準として3つの案が示されています。こちらについてゼミ活動で、どの案を採用すべきかを調査し、プレゼンを行いました。
プレゼンにおいては、各国政府、企業担当者などの立場からどのような意見が考えられるかという項目をチームで分担し、重点的に突き詰めました。それぞれの立場で主張が変化しうる点がポイントだと考えたからです。
この活動を通して「物事を多角的に捉えることで、最適解を得られる」ということを学びました。

日本ハムでやりたいことが明確化されていたことが大きかったように思う。
これは企業研究やOB訪問の賜物である。

最終面接ということや、面接官の方々が三人いらっしゃったということもあり、雰囲気は少々硬めなものであった。

あなたの強みは何ですか。

私の強みは、調整力です。その強みは、社会人中心の勉強会にて、就活生向けイベントを開催した際に活かされました。
zoomミーティングを重ねるも、意見を発信するメンバーが限定され、議論は膠着状態に陥りました。3ヶ月後にイベントを控え、一時はその開催を危ぶまれる状態に陥りました。そこで私はオフラインでミーティングを行うことを提案しました。
それに際し、学生のメンバーのみで提案内容を検討し、ミーティング前に全員の合意を得ました。それにより、zoomミーティングで意見を発信できていなかった学生たちは、提案内容を了解した状態でオフラインミーティングに臨むことができ、全員での活発な意見交換に繋がりイベントは成功に終わりました。

人生最大の挫折について教えてください。

高校野球部での経験です。
高校2年の春、私は野球部でレギュラー目前の地位を確保していました。しかし、私と同じポジションの新一年生が入部し、レギュラーの座を奪っていきました。それまで私は、勉強や野球部での活動を通して「努力すれば、何事も達成できる」という信念を持っていましたが、それを否定されたような感覚に陥りました。
しかし私は決意を改め、試合時にはランナーコーチとして相手選手の癖を見抜くことに注力し、練習時には養った観察眼活かしチームメイトにアドバイスを送りました。また、ミーティングにて練習日誌の読み合わせを行い、意見交換を行う場を設けることを提案するなど、チームのために行動し続けました。
その中で「主役に非ずとも、個のできることに愚直に取り組み続けることで、チームのアウトプットに貢献できる」という新たな信念が生まれました。