【ICTでモビリティ変革】【21卒】富士通のOpenコースの本選考体験記 No.8887（早稲田大学/男性）（2020/7/22公開）

富士通で挑戦したいこと（600）、学生時代に自信を持ってやり遂げたと言えるエピソードについて、背景、取った行動、その結果をできるだけ具体的に（600）

就活会議などのエントリーシートを参考にエントリーシートの枠組みを作っておいた。そこから富士通などの総合電機メーカー向けのエントリーシートにカスタマイズした。

市販のテキストを購入し、何度も学習した。

言語　非言語　英語　構造理解

明るさと自信に満ちた態度だと思う。
文系の学生は営業職への配属が多く、そこへの適性があるか否かが大きな判断基準を占めると考えられる。

多少フランクな印象を受けた。やはり、４月の面接ということで学生側が慣れていないのを承知だったのだと思う。

学生時代に力を入れたことは何ですか。

北海道日本ハムファイターズ二軍で、渉外担当として商品企画を行った経験です。
私が所属したチケット部では、高価格のバックネット裏の空席率が7割にも上るという課題を抱えていました。その解決には、リピーターを創出するための「きっかけ作り」が必要であると考えました。以上の背景から、インターン生史上初となるチケット企画を社員の方に志願しました。
まず、チケット部門のインターン生でファンへの意識が高い大リーグの試合前サービスを分析しました。そこに共通していた低コスト、高付加価値の特典を当該座席のチケットに付けたいと考え、複数の案を用意し来場者へ直接ヒアリングを行いました。その結果、試合前のグラウンド上で練習中の選手を撮影できる特典をつけたチケットが大きく支持を集め、企画に至りました。
当初、練習中のグラウンドにファンを入れるという企画内容に球団マネージャーは難色を示しました。しかし私は、彼の懸念点を丁寧に伺いながら撮影時間や場所を何度も見直し、最終的に理解を頂くことができました。
その結果、企画チケットは2日間で60枚が完売しました。またそれ以降、チケット購入者の8割以上に当該座席をリピート頂くことができました。

あなたの強みは何ですか。

私は竜巻のように周囲を巻き込み、行動できます。その強みは、社会人と学生の団体で、就活生向けイベントの推進リーダーを務めた際に活かされました。
当初オンライン会議を重ねるも、意見を発信するメンバーが限定され、議論は進展しませんでした。2ヶ月後にイベントを控え、一時は開催を危ぶむ状況に陥りました。そこで私は食事会を主催し、オフラインで意見交換を行う場を設けました。
食事会に際し、学生メンバーのみでイベントの企画内容を検討し、事前に全員の合意を得ました。それにより、オンライン会議で意見を発信できていなかった学生たちは、提案内容を事前に理解した状態で食事会に臨むことができ、全員での活発な意見交換に繋がりました。それ以降状況は一変し、イベントは成功に終わりました。

企業研究の欄にも言及したように、富士通ジャーナルなどを通して自身のやりたい仕事が具体化されていた点。

最終面接の割には想像していたよりもフランクであった。これも社風のなのかもしれない。ただし、気を抜いてはいけない。

富士通を志望した理由、やりたい仕事を教えてください。

貴社の一員として、ICTを活用した安全で快適なモビリティ社会を実現したいです。
アメリカへの短期留学時に自動車のシェアリングについての講義を聴講し、モビリティの変革に携わる人々の熱量に圧倒され、それらに携わりたいと決意しました。
変革の起因となるCASE領域に関して学ぶ中で、ソフト・ハードウェア及び通信等を結ぶICTが鍵を握ることを知りました。その中で、パソコン、スマートフォンなどの分野で培ったハードとソフトの技術の双方に強みを持ち、お客様にヒューマンセントリックかつ有用なソリューションをICTを用いて提供することができる貴社を志望しています。
その中でも、富士通ジャーナルでも特集されていたデジタルツイン事業に携わりたい。

人生最大の挫折を教えてください

高校野球部での経験です。
高校2年の春、私は野球部でレギュラー目前の立場となっていました。しかし、新一年生が入部し、レギュラーの座を奪っていったのです。それまで私は、勉強や野球部での活動を通して「努力すれば、何事も達成できる」という信念を持っていましたが、それを否定されたような感覚に陥りました。
しかし、私は「控え選手でもチームのためにできることをしよう」と決意を改めました。試合時にはランナーコーチとして相手選手の癖を見抜くことに注力し、練習時には養った観察眼を活かしチームメイトにアドバイスを送りました。また、ミーティングにて練習日誌の読み合わせを行い、意見交換を行う場を設けることを提案するなど、チームのために行動し続けました。
その中で「主役に非ずとも、個のできることに愚直に取り組み続けることで、チームのアウトプットに貢献できる」という新たな信念が生まれました。