日東電工のインターンシップの体験記一覧（全168件） 7ページ目

日東電工の事業紹介や、インターンシップ参加にあたっての注意事項など。また、日東電工が新しい案を立案する際に用いる手法を教わって、2日目3日目に活かしていくような内容だった。夜、懇親会もあった、ある国の「不」を解消するためにグループの班員が考えてきた案を発表し合った。その中で、なぜ困っているかの背景や人数、その原因等を班員でブラッシュアップしていき、本当にこの案で良いのかを意見し合った。 最終日は、1月12日、19日、2月2日と三週間かけて行ってきた案の発表だった。実際に社員の方を交えてプレゼン資料を使用して発表をした。インターン参加者や社員の方々からも質疑応答が飛び交うなど、盛り上がった発表会だった。夜に再び懇親会があり、社員の方や内定者の方を交えて行った。

会社の紹介の動画をみた後、3人の社員との座談会があった。研究・開発・人事の方がいたので、それぞれに違う質問をすることができた。その後、大きなホールに移動し、執行役員による講演を聞いた。

1日目は顔合わせを行い、新規事業提案に向けての座学や練習に取り組んだ。午前中に一人ずつ自己紹介を行い、その後役員の方の講演をお聞きする事ができた。その後各チームに分かれ、新規事業提案までのプロセスを共有し、基礎的な知識を固めた。このインターンシップでは1日目から2日目までの6日間は各自フィールドワークで、それぞれ持ち帰った課題に対して情報を集め、2日目にグループ内で共有する。今回は日常に存在する不満や不便、不快などの「不」を調べてくる事が課題だったので、それについて各自調査を行った。 プログラム終了後には懇親会があった。2日目には1週目のフィールドワークで行った調査の結果を持ち寄り、グループ内で共有した。その中で具体的に詳細な調査、そこから事業提案に繋がりそうな「不」のテーマをいくつか候補としてピックアップした。午後からは先輩社員の方が各グループに1人ずつ入ってくださり、「不」の深掘りを進めるとともに、中間プレゼンとして現段階でまとまっているところまでを発表した。2日目終了後からは、グループで決めたテーマに沿って具体的な新事業提案をしていく。今回の新規事業提案はどの範囲が対象なのか、これができるとどんなイノベーションが起こるのか、またこの商品の技術的、コスト面から見た実現性はどうか、など、非常に細かなところまでグループ全員で協力して調査やディスカッションを行った。最終日までに内容をパワーポイントにまとめ上げ、発表資料とする。最終日にそれを発表し、懇親会を経て終了。

簡単な自己紹介を行い、グループ分けを行った。その後、リクナビから呼んだ講師がグループディスカッションの指導を行ってくれる。また、役員の方が会社の説明を行ってくれた。課題に対して各自が考えてきた案を全員で議論して、どの意見にするか案を出す。その案を社員の方に見ていただき意見をもらって再び議論を行う。最終的に決定した案を他のグループの前で発表する。スライドを各グループで完成させて持ってくる。それを役員やその他大勢の前で発表する。その後、順位付けを行いコメントやフィードバックをもらう。最後は晩餐会があり食事をして終了。

初日はグループ分けをしたのちにアイスブレイクとして簡単なゲームをした。その後最終プレゼンの説明を受けた後、役員の話を聞いて終了。日東電工の会社説明は特になかった。約一カ月のインターンバルのあと2日目がある。2日は最終プレゼンの準備のみであった。社員が２グループごと1人ついてくれて非常に現実味のある発表内容に仕上げることができた。当日の会場は大阪国際マラソンの会場の公園であった。役員と人事、参加学生の前で最終プレゼンを行いフィードバックをもらった。順位をその場でつける。その後懇親会を大阪駅のビルにて行って終了

午前中はグループ分け、インターンシップの内容説明、自己紹介などを行った。昼食は用意していただいた弁当を食べました。午後からは事業立案に必要な考え方やまとめ方のノウハウを例題とともに体験しながら学んだ。午前中は前回決めたグループで集まり、社内で事業立案をするというテーマが与えられた。この内容でコンペを行い順位づけを行うと伝えられた。その後、全グループでブレインストーミングを行い、アイデア出しを行った。午後からはそのアイデアをまとめ、先輩社員からのアドバイスを元に事業計画をまとめた。最後に中間発表を行い、各グループの良いところ悪いところを議論した。前回の中間発表の議論を参考に、事業計画案の修正を行った。その後は発表練習を行った。社員食堂での昼食後、午後からコンペを行った。結果発表後、フィードバックしてもらった。最後に挨拶を行って終了。