日東電工の内定者のアドバイス一覧（全37件）

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退しました。理由は他社のほうが活躍できるビジョンが見えたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退のため不明【内定者の人数】辞退のため不明【内定者の所属大学】辞退のため不明【内定者の属性】辞退のため不明【内定後の企業のスタンス】十分待ってくれた。1週間に1度人事から電話がきて、他社の選考状況などを確認される。また社員との面談を推奨された。【内定に必要なことは何だと思うか】化学系メーカーは文系の採用が少ないのでしっかりと自分のことをアピールする必要があると思います。インターンシップでの評価がとても重要であると予想できるため、インターンシップでは自分ならではの活躍ができるように頑張ってください。実際に働く際に、事務系社員は技術の社員と顧客の板挟みになることがあるそうなので、その際にこの困難を乗り越えることできると思わせるような行動をインターンシップで見せるのが良いのではないでしょうか。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】インターンシップがとても重要な割合を占めていると感じたため、インターンシップに参加した際に「この学生が欲しい」と思わせるような活躍をするべきだと思う。素晴らしいアイデアを出すことや周りを引っ張ることが出来れば好ましいが、周囲のサポートや積極的な行動を見せることでも十分なアピールになると思う。ただこのようなアピールは突き抜けたことのほうが良いと思う。私の場合は文系としてサポートを徹底し、また議論でも中心になれるように行動を行いました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業で気を付けることは、常に評価されているという気持ちを持つことです。インターンシップでは各グループにメンターと社員が付きワークを行う。メンターも社員も学生のことを細かく監視し評価を行っていたと思う。見られているときは常に気を抜かずに頑張りましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】1週間に1度人事から電話がきて、他社の選考状況などを確認

【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望の会社であったため、内定を承諾しました【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】120名【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】特に、内定承諾について指示されることはなかったが、承諾期間の目安について聞かれた上で、承諾検討期間を設けていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】企業研究を大切にすること。就活生にはあまり知られていない会社ですが、他社に比べて差別化できる特徴が多いため、事業戦略を把握した上で自分のアピールポイントを示すことが大切だと思います。特に、事業戦略や会社の文化として、新しいことに挑戦することを是とするため、新しいことに挑戦した経験を話せると良いと思います。その経験の背景について、きっかけから経験や結果までを詳細に言語化して話す準備をしておけば、面接官は理解してくれると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出るか出ないかは人によると思うので、自分が内定をもらえた理由を伝えます。まず、研究開発職としてやっていけるかを見られていると感じました。この点は研究概要の説明を通して、評価されていたと思います。次に、幅広い分野への経験が評価されていると感じました。私は、サッカー、英語、研究という3つの軸を基に、面接でアピールをしていました。多様性を重視する会社なので、内定者も様々な背景を持った人が集まっていると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一般的な知名度はありませんが、入社難易度は知名度に比べて高いと思われます。ただし、学歴フィルターはそこまでなく、本人の能力や人物面と会社との適性が重視されていると感じました。学生の話しを真摯に聞いてくれる面接だったので、自分のアピールポイントを理解してもらえれば、内定を頂けると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】特になかったが、選考状況などを聞いたうえで内定承諾の話をしていただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手】勤務地の不透明さ、勤続年数が他社に比べて少し短い点【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】なし【内定者の所属大学】なし【内定者の属性】なし【内定後の企業のスタンス】内定連絡の後も納得いくまで就活を続けさせてくれた。選考中に受けている会社を伝えていたので、現在受けている会社については待っていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】化学素材業界は少しニッチな業界であるので、なぜこの業界を選んだのか、なぜ日東電工なのかを明確にできると他の就活生と差別できるのではないか。HPやIR情報を読み込んだうえで、面接での逆質問で疑問点を解消できると、次の面接でのアピールになる。社員の方は、真面目な方が多いので、面接でもあまりふざけすぎずに、誠実な解答を行えば悪目立ちすることはないと考えられる。ESも自分史であることから、きちんと自己分析を行い、会社分析を行えば、面接を進むことができるのではないか。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析の一貫性と考える。ESが1000字の自分史で、この点について深堀をされることが多かったので、自己分析をしっかりと行い論理的一貫性を持って志望動機や志望職種に結び付けて話せるかが問題になると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は意外と落ちるから気をつけたほうがいいと思われる。枠も採用人数に対しては多く用意されており、最終面接だからと言って気を抜かないことが大事。インターンシップからの早期選考も存在するならば、枠争いはそれなりに激しいのではないかと考えられる。【内定後、社員や人事からのフォロー】特になし。内定の連絡電話で受けている会社と承諾期間を伝えられ、後日もう一度連絡を受けた。

【内定を承諾または辞退した決め手】ニッチトップ戦略により海外展開を広く行っているため今後もさらなる成長が見込めると感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】100人程度【内定者の所属大学】有名国公立から私立大まで幅広いと思います。【内定者の属性】大学院生と学部生が半分ずつぐらい【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も推薦状を求められることなく就活を続けさせてくれた。ただ長くは待ってくれなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】会社の経営理念である「三新活動「と「ニッチトップ戦略」についてはよく理解しておく必要があると感じました。また海外事業との関りが多いと思うので、海外についての考えをしっかりと伝える必要があると感じました。各面接で逆質問の場が設けられているため、事前に聞きたいことをまとめておくといいと思います。2次面接以降では技術系の社員の方もいらっしゃったので、働くうえでの気になっていることを聞くいい機会だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】会社の社風について理解し自分と合うかどうかが大切だと思いました。私は若いうちからいろんなことにチャレンジし海外にも積極的に関わりたいという思いを、面接でアピールできたことが高く評価されていたと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】長期インターンシップ参加者はいきなり最終面接に呼んでいただけるそうです。しかし、インターンシップ参加者でも最終面接で落ちる人がいるので、しっかり面接に向けて準備する必要があると思います。インターンシップに参加していなくてもしっかりと自分をアピールできれば内定をいただけると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】他社の選考状況についてといつまでに承諾できるか連絡をいただきました。

【内定後の企業のスタンス】内定後に推薦書の提出を求められ、期限は一か月程度であった。まだ選考を受けてい企業の面接があったため、期限直前に辞退した。【内定に必要なことは何だと思うか】日東電工は非常にチャレンジングな社風で、面接でも積極的な発言や挑戦意欲を伝えることが企業とマッチングする秘訣であると選考を通して終始感じた。また、選考が非常に速いため、毎回対策するにはあまり時間は無いが、特殊な質問はなかったため、一般的な質問に対する受け答えを練習しておくと良い。そのときに、自信をもって、なぜそう思うのかと深堀りしながら練習しておくと実際の面接でも同じように答えられるのでおすすめである。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】チャレンジ精神があるかどうか、自分の発現に理由と自信があるかどうかだと思う。入社後も若いうちから大きな仕事を任されるため、面接時に学生のうちから積極的にチャレンジしてきたかどうかを見られていると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップで多く採用しているので、一般選考では倍率が高い。私はインターンシップには参加していなかった為、周りのインターンシップ参加者に企業の雰囲気を聞くなどして情報を集めたり、OB訪問をし、そのことを面接時に伝えたのが良かったかもしれない。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定承諾期間を一か月と長めにとってくれた。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾したら教授からの推薦状が求められたので、就職活動を終える約束と同じのようなものですので、よく考えた上で内定承諾してください。【内定に必要なことは何だと思うか】文系の方ならばイノベーション・インターンシップの参加を強くお勧めします。直接に最終面接を進めるチャンスを貰えるので、絶対参加した方がいいと思います。また、面接に関しては、管理部門の最終面接の役員の方はオーラが凄かったので、圧迫気味ととらえる人もいるかもしれないですが、自分はよく学生を見てくれているのだと感じました。。質問されていることに対して、的を射た答えを出し、簡潔にはっきりと受け答えすることができれば問題ないと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の軸をしっかりと明確していて、それに従って行動出来る人物が内定者には多いように感じます。また、挑戦をすることをとても重視している会社ですので、挑戦精神を持つ方が内定出やすい感じがします。コミュニケーション能力も重視されています。【内定したからこそ分かる選考の注意点】イノベーション・インターンシップでメンターがついていますので、イノベーション・インターンで良い成果を出せれば、評価されます。また、インターンシップの時にプレゼンテーションする機会が多いので、プレゼンテーション能力が結構見られています。【内定後、社員や人事からのフォロー】色んな部門の社員の方とのコミュニケーションをとる機会があります、TOEICの研修もあります。

【内定後の企業のスタンス】私は自由応募で選考に応募していましたが、最終面接通過後の内定時に、すぐに推薦を出すように言われました。推薦を提出しないと返事した場合、合格が取り消されれました。【内定に必要なことは何だと思うか】選考に挑む前に、自分がどんな目的(何をアピールしたいか、何をしてほしいか)をもってその面接・グループディスカッションに挑むのかを明確にして準備してから、挑むことが重要だと思いました。そうすることで、面接での応答やディスカッション中の行動や発言は、採用者により伝わりやすくなり、結果アピールできると思います。さらに書類や面接では、自分の考えや狙いなど自身の中にあることを具体化し、実際にやったことは抽象化して簡潔にすると伝わりやすいかと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ストレートに言うと、日東電工に入りたい人か、自己実現のために日東電工という会社を利用したいか、という点に尽きると思いました。そのうえで、自分と企業が将来Win-Winの関係になれそうと思わせることが重要だと思いました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】グループディスカッションが肝になっていると思いました。これは個人に注目した評価をするのではなく、グループのメンバーの一人としてみたときの評価であることを意識して行動することが重要です。グループディスカッションまではかなりの人数通過していたので、ここを通過できると内定に大きく近づくと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定をもらいましたが、その後辞退しましたのでわかりません。

【内定後の企業のスタンス】留学中からお世話になっていたということもあり、選考のスピードが大変早く、内定が出たのが3月でした。なので、そのまま他社の選考を受けても良いと言っていただきました。【内定に必要なことは何だと思うか】私は、留学先で選考を紹介していただき、早期選考ルートに乗ることができました。他のルートの方のお話を聞いていても、夏や冬のインターンに参加している方が多かったので、日東電工に興味のある方は、ぜひインターンに参加しておいてください。また、素材メーカーであるため、文系総合職として入社を考えているならば、具体的にどのような商材に惹かれ、それをどう売っていきたいのか、など具体的に働くイメージをつけておく必要があると感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ほとんどの売り上げが海外の法人で占めているということから、かなりグローバルな展開をしており、人材に関してもグローバル志向のある学生を求めているように感じました。海外赴任までいかないにしても、英語に抵抗がない、海外主張に抵抗がないことをアピールできれば、内定に一歩近づけると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】夏や冬のインターンに参加し、優秀な成績を収めている人や、留学先で目に留まった人材は早期選考に乗れるようです。ただ、選考が早い分、業界研究や企業研究が疎かになってしまう可能性も否めないので、しっかりと対策しておきましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定の連絡後、割とすぐに内定を辞退してしまったので、その後のフォローについては分かりません。

【内定後の企業のスタンス】内々定の電話を頂いて、他に見ている会社のことを聞かれた。他企業の選考が具体的に分かっていれば待ってもらえるが、そうでなければ2週間以内に学校推薦の提出を求められた。【内定に必要なことは何だと思うか】この会社は如何に早期内定を貰うかが大切です。一般の選考はかなりの倍率になるので（インターン選考で採用枠が結構埋まるため）インターンから動き出す必要があります。イノベーションインターンシップでも2000人以上の応募があり参加できるのは140名程ですが、参加できればかなり選考が有利になります。このインターンシップに参加した人は人によって（活躍や人柄など？）本選考で3種類のフローに分かれると思います。1:最終面接だけの人2:一次面接、最終面接の人3:選考に呼ばれない人？したがって、インターンシップも本気で参加すべきです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】人柄がどれだけ日東電工とマッチしているかが重要だと感じました。日東電工の風土でもある「頑張る人を応援する」中でやっていけるか、また技術系ではチームで動くことが基本あので、チームでどれだけ貢献できるかがインターンシップで確かめられていると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】イノベーションインターン後に個別面談があり、そこでフィードバックを受けて本選考のフローを教えて頂けます。その面談での評価が高く、いきなり最終面接になったとしても、全員が内定をもらえる訳ではないので、油断は禁物です。【内定後、社員や人事からのフォロー】説明会やインターンの運営、補助を頼まれた。内定者懇親会も設けられる。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も現在の選考状況や志望度が高い企業について理解していただけ、納得するまで就職活動を行うことができた。また、結果的に他企業の内定を受諾することになったが、その際には応援して頂けた。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンシップに参加する、もしくはOB訪問などを行い日東電工がどのような企業でありどのような社風なのかを理解することが非常に大切であると思います。それを踏まえたうえで、何故他の企業ではなく日東電工に入社したいのかを自分の言葉で伝えれるようにすることが大切だと思います。また、これまで自分自身の価値観を形成してきたバックグラウンドを改めて見つめ返し、面接で質問された際に、一貫性をもち論理的に話が出来るようにしておくことが重要になると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定者には、自分の考えをしっかりと持ち、それを臆することなくはっきりと論理的に発信していける人が多いと思います。また、独りよがりな考えを突き通すのではなく、他者の意見を踏まえ新たな考えへと昇華することが出来る人が内定を頂けていると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次選考は基本的に通ると思います。また、二次選考に関しても自身の考えをしっかりと伝え、他者の意見を聞き、それを踏まえたうえで新たな意見に落とし込むことが出来れば通過できると思います。最終選考が一番ふるいにかけられると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定受諾を迷っている状態でも、内定者懇談会に参加させていただけるため、内定後も改めて日東電工について理解を深めることが出来る機会がある。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後は内定者でのインターンを開催するなど内定者同士の結束を高めるイベントが充実していた。【内定に必要なことは何だと思うか】まずは大前提として、自分の研究内容についてはわかりやすく説明できるようにしておくことです。面接官は技術系社員ですが、自分と同じバックグラウンドとは限りません。ですので、専門外の人にもわかりやすく説明できるように一度他人に自分の研究内容を見せておくことがいいと思います。また、社風が特徴的な会社なので、自分がその社風に合うかどうかを確認するといいと思います。具体的には、懇談会等で社員と話す機会を得ることでどのような社員が活躍しているかを自分の目で見ることが大切です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】グローバルニッチな市場で世界のトップシェアを獲得することを目標に掲げている会社ですので、グローバルな視点を持った人が多いように感じます。例えば、一年間海外に留学した学生やバックパッカーの経験がある学生も一定数います。ただ、必ずしもそのような特別な経験が必要なのではなく、挑戦するマインドが要求されているように思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ESではほかの企業にはないユニークな設問があります。しかも分量も１０００字と多いのでいきなりESを書くのではなく、筋道立てて書くことが重要です。また、面接では元気の良さが非常にみられているのではきはきと話すことが重要です。【内定後、社員や人事からのフォロー】会社側が内定者インターンを開催した。インターンに参加することで内定者の仲が深まった。

【内定後の企業のスタンス】6月前には内定者イベントがあったが、強要はされず、残りの企業の現状を聞かれつつ、結局全て終わるまで待っていただくことができた。【内定に必要なことは何だと思うか】説得力のある志望理由となるための業務内容理解と、様々な状況への対応力は問われているように感じた。特に、8時間にわたるグループワークで大量に絞り込んでいるような印象をうけた。8時間の間にディスカッションや、プレゼン、資料作成はもちろん、雑談なども見られていたような感じがしたので気が抜けなかった。しかし、逆に考えれば8時間あれば人間素がでるので、私のように作りこまずに望みたい人にとっては良いと感じた。最終面接は他の内定者もいろいろと聞かれていたようなので、緊張せずなんでもいいから話せばいいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】やはり対応力の差だとおもった。「面白い話をしてください」の質問で、一発ギャグを全力でやっていた内定者もいるくらいだったので、話の内容もそうだが思い切りも相当大事だと感じた。あとは、なんとなくだがノリのいい人が多く受かっていたような気がする。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最初から最後まで、他の企業にはない選考や質問が多かった。それで諦めたりあがってしまったりせず、全力で自分のできることをする勇気が大事。インターンシップでも一定数採用しているようなので、インターンシップへの参加も推奨する。【内定後、社員や人事からのフォロー】入社を必ずしも決めなくても、内定者のイベントに参加でき、社員の方とも触れ合うことができるため十分なフォローだと感じた。

【内定後の企業のスタンス】特に拘束はなかったが、就活をやめるようにそれとなく伝えられた。選考が早いこともあり内定辞退されることはある程度想定内である印象。【内定に必要なことは何だと思うか】文系で化学メーカーを志望するのであればねぜ化学メーカーを志望するようになったのか明確に答える必要があると思います。BtoBメーカーという大きな括りで対策を練るのはリスクが大きいです。BtoBメーカーにもしっかりと住み分けがあるので業界地図等で理解しておく必要があるでしょう。自分の経験を反芻し化学メーカーになぜ自分が向いているのか話せるといいと思います。逆に事業内容に関しては理系の知識があまりないという前提で人事の方も話してくださるので事業の専門的な研究は必要ないと思いました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分でしっかりと仮説を立ててその仮説を言葉にできる人が内定を獲得できると考えます。そういった人たちはあくまで自分で考えて自分なりに出した答えを持って話しているので自然と自信を持って話せているように感じます。逆に内定の出ない人は周りに長され、特に自分で考えることもせずただ闇雲に企業の選考を受けているように感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】GDが鬼門だったように思えます。40人近くいたがそこから次の選考に進めたのは2割もいませんでした。逆にGDを突破した学生のほとんどは内定をもらっていたと思います。GDを突破した学生は全員積極的に発言をして目立っていた学生でした。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会と1番新しい工場の見学がありました。

【内定に必要なことは何だと思うか】まず「ここで働きたい」と強く思うことが重要だと思います。そしてその思いは、例えば先輩にたくさん質問をするといったような行動に反映されると思います。そのためにもNittoのことをたくさん知ってください。私自身知れば知るほど面白い会社だと考えています。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】偶然なのか内定者にはスポーツをやっていた人が多いです。特に多いのがチームスポーツでみんなで目標を共有してそれを成し遂げるために努力したというバックグラウンドが評価されている可能性があります。一人でできる仕事は皆無に等しいと思うので。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一次面接は半数以上が落とされていると思います。また、最終面接も通過率は50%程だそうです。しかし、倍率云々より、「Nittoに行きたい」と強く思えるかどうかが選考の鍵だと思います。星の数ほどある会社の中から自分にあった企業を見つけるのは大変なことですが、本当に行きたいと思える会社から内定がもらえることを願っています。