【組織課題を解決せよ】【21卒】Ｓｐｅｅｅの夏インターン体験記（文系/ENJIN）No.7924（甲南大学/男性）（2020/1/24公開）

goodfindの早期エントリーが可能なインターンシップの中にSpeeeがあったためにエントリーした。特に志望理由などは考えておらず、どんな会社なのかは選考の直前に確認する程度で、志望度も高くはなかった。

特になし。ウェブテストは対策無しで問題なく受かるレベルだったし、選考の中で問われる内容にも対策が必要なレベルのものはなかった。

Speee社内の組織課題を解決する施策の立案

1日目にやったこと

1時間ほど会社説明とインターンについてのビデオを見た。編集にすごくこだわっているが、メッセージとしては「一生懸命真摯に取り組め」といったものだった。オリジナルTシャツを作成し、着る。
その後資料を読み込み、メンターの一次情報を聞きながら組織課題を網羅的に洗い出し、施策の方向性を決める。この日のうちにある程度の大枠を固めておかないと次の日に時間が足りなくなる印象を受けた。途中でディベートのような「ほかチームのアイデアに対して質疑応答を投げる」といった時間がある。また、他のチームのメンターは「徹夜するぞ！」という感じで、ほとんどの班はホテルでの徹夜を余儀なくされていた。

2日目にやったこと

午前中は昨日にできあがっていたアイデアを実施化のレベルまで落とし込む作業に入った。学生はSpeeeで働いたことはないので、メンターの一次情報を拾って組織課題が本当に解決されるのかを探ることが重要になる。昼過ぎまでスライドを作成し、提出後に社長に向けてプレゼンを行った。

社長

焼き肉

基本的に自分が中心となって議論推進とパワポデザインを行っていたが、その際にワンマンにならないようにしっかりとチーム全体から意見を拾おうとしていたことに対して「おまえはいいやつだなぁ…。」といわれたこと。言い方が特に印象的だった。

Speeeの組織に所属したことはないにもかかわらず、Speeeの組織課題を解決しなければならなかったので、専門分野に対して門外漢の状態で挑んでいるような感覚だった。定量的に効果予測ができないため、ふわっとした言葉でそれっぽくまとめるしかできず、なかなかアウトプットの質を高めることが難しかった。

Speeeのメンター社員の一次情報をもとにアイデアをねっていくが、アイデア評価するのはマネージャークラスの人間と社長であるため、上流と下流で課題の認識感がズレており、得られる反応が全く違ったものだったこと。組織課題は組織特有の事象も多く、捉えきるには当事者からのヒアリングだけでは足りないと感じた。

組織課題を解決するインターンシップは他になく、非常にユニーク性の高いものだったため、今まで生きてきた経験が直結することはなかなかなかった。なので、組織が陥りがちな問題点を、なぜその問題が起きてしまうのかまで分解して捉えておくと良い気がした。

正直、社員と学生の間のテンションの差が大きく、自分にはカルチャーについていけないなと感じた。またインターンのテーマが課されている背景も読み解くことができず、質問しても明確な答えが帰ってこなかったため、ふわふわした感覚のまま進まなければならなかった。総じて、こういう価値観の会社なんだなと感じ、自分には合わないと感じたから。

社員からのフィードバックは抽象的なワードを並べたものが多く、自分がそれに対して具体的な説明をお願いするとイマイチはっきりとしない返しが返ってきたため、何事もはっきりさせたい自分の価値観に会社のカルチャーが合わないなと感じたから。いわゆるベンチャー感の強いインターン中の演出も、自分には全く刺さらなかった。

もともと高い志望度ではなかったが、更に下がった。会社全体の空気感が、抽象的なワードでそれっぽい言葉を言っているだけのように感じてしまい、自分には絶対に会わない会社だと確信したから。また現場の意見を拾って作られたインサイトを社長が一蹴するシーンには、社長のワンマン感を感じたから。

インターン参加者でカルチャーフィットしている学生は積極的に優遇されると感じた。チーム内MVPで連絡が来ている学生や優勝チームは、会社側としては採用したい気持ちが高いと思う。

自分の過去の経験からコンサルティング業界に強い適性を感じており、就活を始めた当初からコンサルティング業界を中心としていた。しかしながら、他の業界をみて、業界特性を知りながら自分との適性を探り、その結果としてキャリア選択をしたいと感じていたため、事業会社のインターンにエントリーしようといった流れだった。

ベンチャー的な泥臭く結果を出しに行くマインドは大切だと感じた。しかしながら、いわゆる「ベンチャー感」がカルチャーとして強い会社には適正がないなと実感した。そのため、ホームページや説明会で同様の空気感を感じたときは、エントリーを避けるようになった。また、もう少し大きい規模感の事業に携わりたいなと感じたため、大手思考が強まったように思える。