【一貫性と集団での役割】【23卒】富士通Ｊａｐａｎのオープンコースの最終面接詳細 体験記No.29284（非公開/女性）（2022/6/3公開）

アクセス後ブレイクアウトルームに分かれて面接

一貫性と集団での役割が伝わったからだと思う。ITで解決が難しい課題に当たったらどうするという質問に対して2度深掘りされても意思を曲げずにきちんとどういう考えをしているのかを伝えられたのが良かったと思う。

穏やか。前回の面接の評価を簡単に話してもらい、緊張しないで臨んでくださいねと言われた。こちらの回答に対しても優しく相槌を打ってくれた。

なし

なし

大学生活までの間で一番力を入れたことはなんですか

大学二年生の際にゼミでチームを組み、ビジネスコンテストに出場したことです。これは社会課題に対してそれを解決するビジネスプランを考えて発表するという大会でした。私たちはその準備を半年行い、中でもプランに現実味がないのが問題でした。そこで私は、それまで学生だけでプランについて考えていたのを企業にも聞いてみたらと提案しました。そして50社以上の企業にアポイントメントを取り、その中の15社から賛同を得ることができました。その結果プランの実現可能性が高まりました。私はこの経験から周囲を巻き込んで行動することで新たな知見がうまれるのを学びました。

→人数がいるとベクトルが違う人や意見のぶつかり合いあったと思うけどどうしてきた？
確かに起こりました。自分の意見を押し通すのではなく一度相手の意見も受け入れて冷静になって考えるようにしていました。論理的だったら確かにと納得できる点もあるからです。基準としては感情より論理性を重視して客観的に見るよう努めました。

入社して仕事をするときにITで解決するのが難しいとなったときにどうする？

まずお客様にヒアリングをして真の課題を見つけるようにします。そしてお客様先の知識を身につけて別の角度から見るよう心がけます。

→それでも解決が難しい隣、本当に困ったときどうする？
自分一人で厳しかったら上司やほかの部署にも協力を仰ぎます。ITで解決が難しかったらそことの関係を切るというのは違うと思うので、ヒアリングから生まれた別の課題を解決したり他の面からアプローチできないか考えます。

→今までチームとしてやってきた中で何が大切だと思う？
メンバー間で対等な立場になることです。このことは高校時代の部活から学びました。お互いきちんといえるほうがより意見が言えてチーム全体にとってもいいことだと思うため大切にしています。