【未来を切り拓く戦略】【22卒】 住友林業 総合職の通過ES(エントリーシート) No.70405（非公開/男性）（2022/3/21公開）

１つ目に、その企業が社会的な意義を持っているかどうかである。社会から必要とされていれば、従業員も自身の仕事に誇りを持つことができ、それが会社の成長の源泉になりうると考える。２つ目に、人事評価における公平性及び透明性である。従業員の会社に貢献する行動や成果をしっかりと評価する環境が整っていることで、しっかりとモチベーションを維持することができると考える。３つ目に、個人の業務のやり方における裁量に適度な自由度があるかどうかである。従業員に対するオペレーションの縛りが強すぎると発案力やインスピレーションを低下させる可能性が高い。そのため、各々が自由に意見を言える環境であることが重要だと考える。 続きを読む

私は目的から逆算したスケジュール管理が得意である。この能力を得られたきっかけは浪人時代にある。家庭が貧しく兄弟も多いため、予備校には行けずアルバイトをしながら独学で勉強をした。自分を管理してくれる人もおらず、尚且つほぼ毎日アルバイトに行かなければいけなかった。そのため志望校から逆算した学習計画を立て、貴重な時間を分単位でスケジュール管理した。時間を作り出し、自分を律する習慣が今でも生きている。 続きを読む

私は経営戦略論ゼミに所属し、企業の経営戦略が事業の成長性にどれだけコミットしているか、２１世紀に生き延び続ける企業に共通している自社資源は何かを研究している。さらに産学連携ビジネスコンテストでは、駅ビル運営会社に地域資源を生かしたまちづくりを提案して優秀賞をいただいた。具体的には、駅ビルの高いブランド性をそのまま商店街に投入し、広範囲に人の流れを作ることで沿線事業につなげるということを提案した。 続きを読む