【ITで教育格差解消】【23卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタント職の本選考体験記 No.28020（慶應義塾大学/非公開）（2022/5/31公開）

就活軸、アクセンチュアで実現したいこと、アクセンチュアの理念のどこに共感するか

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結論ファーストで書き、そのあとに理由やエピソードを肉付けしていくことを注意しました。コンサルティングなのでESにも論理性が求められると思います。この書きかたなら論理性を保ちつつ分かりやすくもなるのでおすすめです。

ESを書くという行為に慣れ、どのようなESが受かりやすいかというのを研究しました。サマーインターンなどで練習するといいと思います。

ワンキャリア

教本を何冊か解き、傾向をつかみました。時間のマネジメントも大雑把に考えられるようにしていました。

玉手箱：言語、非言語、性格

一般的な玉手箱と同じです。

教本

オンラインだったので入室して面接官の入室まで待機する。

テーマが発表され、そこから30分間自由にディスカッションする。最後に3分ほどで発表を行う。社員は1名でカメラオフで様子を見ている。

穏やかな雰囲気。選考時期が早いこともあり、学生はやや緊張気味ではあった。

なし

ある公共政策についてITをどのように活用するか

2つあると感じた。1つ目は論理的に議論を進められているかどうか、2つ目はコミュニケーション能力だ。前者に関してはコンサルティング企業ということもあり、議題から結論までを論理的に導く必要がある。この際にGDだと参加者それぞれが考えていることが異なるため、議論があちこちに発散しやすい。このような状況の際に、結論まで論理的に導くことのできる発言や、議論をコントロールする発言が評価されると感じた。後者に関しては、GDに参加している学生のレベルもまちまちなので、後半になると発言できない学生もちらほら出てくる。そのような学生に対しどのように気を配り、グループといて結論を出せるかが評価されると感じた。

オンライン

結論ファーストで話すことが重要であると思う。ケース面接と同じ時間にやるので、そもそも普通の質問の時間は短い。限られた時間の中で、論理性をアピールするためには端的に求められたことを話していく必要がある。用意していない質問もたくさんされると思うが基本は結論ファーストの姿勢を崩さずに対応していくべきだと思うし、その姿勢が評価されると思う。

非常にフラットな感じであった。極端に和やかな雰囲気ではないが、圧迫のような雰囲気もない。いたって普通の雰囲気の面接。

なし

なし

何か物事を始める際に長考してから動き出すか、それとも動き出してから考えるほうか

動き出してから考える方です。（この後に深堀）大きく分けて2つ理由あります。1つ目は動き出してからこそ見えてくるものがあると思うからです。2つ目は動き出しが遅れるとチャンスをつかみ損ねる可能性が高まると感じるからです。（それぞれについて深堀）まず、1つ目に関して、物事に取り組む際、まず自分が現状どこまでできるかを確認する必要があると考えています。そのうえで自分に足りないものは何かを客観的に分析することで、目標を最短で達成できると考えています。2つ目に関して、現代では様々な技術の発達によって私たちの選択肢は急速に増えています。一方でその分一つあたりの選択肢が許容できる人数は減少傾向にあると考えています。なので、考える時間が長すぎるとチャンスを失ってしまうと感じています。これらの理由から、私は物事を動き出してから考える方です。

アクセンチュアはコンサルティング業界の中でどのような立ち位置だと思うか。感じている長所や短所があれば教えてほしい。

日本で1番プレゼンスが高いコンサルティング企業だと考えています。ただもちろん長所と短所の両方があると感じています。まず長所に関してはITの領域において圧倒的に強みがある点です。短所に関しては近年の拡大傾向により、企業としてまとまりを感じにくいことです。（それぞれについて深堀）まずITについてですが、コンサルティング企業の大きな目的である企業の問題解決という点にフォーカスした際、ITは切っても切れない関係にあると考えています。そのためその分野での知見が多い御社はクオリティーの高いソリューションを提案できると考えています。自分の目標の実現という意味でも、質の高いソリューションを提案できることは魅力に感じています。短所に関しては、コンサルティング業界全体に言えることですが、新卒中途問わず、社員の数が急速に増え過ぎだと感じる時があります。これによって企業として1つの方向性を向けているのか疑問に思うことがあります。

他社に内定をもらったため。