アクセンチュアの内定者のアドバイス一覧（全144件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】規模が大きく国内外の様々な方と仕事ができる。またどんな仕事でもITをベースにしているため最先端の課題やニーズを踏まえて事業立案することができる。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】PowerPointやWord、Excelの使い方を丁寧に分かり易く教えてくれる「Microsoft Office研修」がありました。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】700名程度【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】外国語大学、慶應大学、東京女子大学、早稲田大学、東京大学、東工大大学【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】個性豊か【内定後の企業のスタンス】営業日1週間以内。他の企業の内定承諾期限が先に差し迫っていたのでアクセンチュアに関してというよりかは内定通知を頂けるまでの相談をしていた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】アクセンチュアのみならずかもしれませんが、外資のコンサルティングファームは特に、過去の経験やスキルももちろん大事ですがそれ以上にその人のパーソナリティやポテンシャル、将来性を重視しているように感じます。「この人と働きたい」「この人材にワクワクする」どれくらいそう思わせられるかがカギになるかと思います！！なのでそこまで堅くならず、リラックスして表情も柔らかく会話ができるとその人の個性が伝わるはずです。頑張ってください！【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の意見をしっかりと発信できる人。またその意見がプロジェクトを進める上で何かを促進できるものであると感じさせられるとより良いと思います。また、面接を進める上でどれだけ企業研究・分析できているかも重要です。実際に取り組まれているプロジェクトや取り組みなどの名前なども言えると他の就活生との差別化にも繋がります。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】ケース面接の後そのまま一次面接が行われるので、ケース面接で失敗したと思ってもその後の面接で挽回することができます。ケース面接は10分間という短い制限時間の中数値なども交えてビジネス立案する必要がありますので対策を多めにしておくことをお勧めします！【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後懇談会（オンライン）が何度か設けられた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】ものすごく魅力的な会社だと感じたが、就職予定の企業の方が給料もよく、枠も希少であったことから辞退した。外資系企業であることから4月から9月の間で入社時期を選べることや、福利厚生が充実していることなどはすごく魅力的であると思った。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】不明【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明だが少なくはないと思う。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明だが多くの大学から採用しているように感じる。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】偏りはないように感じる。【内定後の企業のスタンス】承諾までの猶予期間が1か月弱ほどあった。承諾までにOBの方にいろいろな話を伺える機会がある。内定承諾か否認についてもマイページから登録するだけで、何かしらの圧力があったりはなかった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】普段からたくさんのことを考え、周りとたくさんのコミュニケーションを取ることができていれば特に対策はいりません。短い選考期間だけでもアクセンチュアにはたくさんのキャラクターを受け入れるだけのキャパシティがあることは伝わってきたので、面接ではしっかり自身のキャラクターを出して自分なりの唯一性があることをアピールできるとよいと思います。一番の対策は学生生活を主体的に過ごし充実させることです。一部の人にとっては難しいかもしれませんが、これができている人にとって内定をもらうことは難しいことではないと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】私は普段から自分の考えをもって行動してきたため、面接での回答も説得力はあったと思います。普段からいろいろなことに思考を向けられていると、ケース面接でも困ることはないでしょう。短期的に対策しようと思うのであれば、ディスカッション練習をたくさんこなすことが有効だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】OBの方と話す限り、ケース面接において変にフェルミ推定等を使おうとするあまり、「おもしろいアイデア」が出せなかったり「建設的なディスカッション」が出来なかったりすることが多いらしい。自分の「素でいい部分」をだせると良いと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】オファー面談があった。内部事情やキャリアルートについてもある程度伺うことができた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】プロジェクトのアサインによって、キャリアにばらつきがあると感じた。また、キャリア採用の人が多く、ファーストキャリアとして選ばなくてもいいと思ったため辞退。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】数百人【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】早慶、旧帝大【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】理系修士【内定後の企業のスタンス】最終面接終了後、10日以上経過してメールで通知が来た。自分の場合1週間以内に承諾の意思を連絡してほしいと伝えられた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】ESは文字数が多く、読みやすく簡潔なものが求められる一方、内容が薄っぺらになり過ぎないように注意して書く必要があると思います。加えて選択制のものもあるためとにかく自分が書きやすいテーマのものを選ぶのがよいと思います。また理系の人は志望動機に関係なく研究内容について聞かれるので、しっかりと丁寧に簡潔に説明できるように準備しておくことが大切です。グループワークはグループ全体でよい発表ができるように個人で先走らず議論を進めるべきだと思いました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の言葉でしっかりと志望理由、ガクチカを体系的に順序立てて説明できる人が内定を貰っていると思います。なぜならば、説明会動画や質問会、面接からして、この会社は職種関係なくどの社員にも論理性をもってプロジェクトに取り組んでもらおうという姿勢を感じるからです。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】複数の職種に志望を出すことができるため、第一希望の職種でない職種の選考を受ける可能性があることに注意する必要があります。また、様々な職種の人と連携して働くことが多いため、それらを柔軟に受け入れられる素養をアピールする必要があると思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内々定を断ったのでその後のフォローはに関しては不明。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】自分の携わりたい分野に携われるということ【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】リクルーターチーム開催の同じ大学の懇親会では少しだけ交流の機会があった【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】東大京大早慶からＭＡＲＣＨ、関関同立、他にも聞いたことのない大学の方もいたので幅広いと思われる【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明だが、男女比率が50％になるよう採用していると聞いたことはある【内定後の企業のスタンス】承諾期間は自分で採用サイトから選択できるようになっている。即日承諾、５月末まで延長、６月末まで延長の３つの選択肢があった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】仕事内容をしっかりと理解することだと思います。コンサルはメーカーなどと違い、普段目に触れるようなしごとではないと思われます。そのため、よく調べて理解しなければイメージすることが難しく、踏み込んだ質問をされたときに考えが及ばずに上手く答えられないといった事態になりかねません。色々なネット記事や新聞記事、OBOG訪問などを通して、コンサルの仕事、そしてアクセンチュアの仕事、会社が実施している案件、個人単位での業務内容、など把握した上で自分なりの考えを述べることが出来ればよいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】論理的思考力があるかどうかという点、またアクセンチュアへの志望度が高いかどうかという点、以上２点だと考えます。論理的思考力に関しては、ケース面接があるので、最低限の筋の通った考え方や発言ができるかどうかが見られていたと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】選考の注意点は、ネットに書いてある選考体験をうのみにしすぎないことです。選考を通して感じた私のいち意見としては、その場勝負だと思って自分の意見を述べることが最も大切です。ネットで「面接官が鬼のように怖くて緊張した」と書いてありビビっていましたが、実際には驚くほどやさしい方が担当だったので、面接官も質問内容も「人による」というのが結論です。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】リクルーターチームの方がメンターとなり、内定承諾を迷っている期間にも面談を実施してくれた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】志望動機にもある通り、アクセンチュアは幅広い分野で幅広い業務を行えるからです。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】30人【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】東大、早慶【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】SEなので体育会系の方は見かけませんでした。【内定後の企業のスタンス】一か月承諾検討期間がありました。迷っている人には「承諾検討期間の相談」というボタンがあったので期間を延ばせると思います。【内定に必要なことは何だと思いますか？】大手にはなりますが、その分採用人数が500人と多いので「選んでもらう選考対策」ではなく「落とされない選考対策」を行うことをおすすめします。境最大規模のコンサルティングファームなのでインターネットに記事がたくさんあります。OBOG訪問ができなくても十分情報収集できるので、先輩のつてが無くても安心してください。人事にOBOG訪問がしたいとメールを送りましたが拒否されたので、どうしてもしたかったらマッチャーを使うことをおすすめします。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】質問を通じて、頭の回転の速さを見られていた気がします。ここに関しては事前に質問を把握し、作った回答をブラッシュアップすることでカバーできます。あとは、他社ではなくなぜアクセンチュアなのかを熱意をもって話せているかも重要であると感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】ES、webテスト、GD、一次面接、最終面接どれも通過率が６０％なので、最後まで気を抜かずに対策を続けてください。オンラインで説明会も開いてくれるので、そこのチャットで気になることを聞いてもいいと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】社員の方々と面談する機会が２回ほどありました。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】最終面接でしっかりと意思確認ができた点と、自分自身の進路について視点が定まったから。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】福利厚生や会社の制度などの説明をオンデマンドで受けました【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】面接の枠から、自分のタームでは30名ほどが最終面接を受けていたので、15名ほどは内定者がいると思います。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】特に交流がないのでわかりません。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】東京の大学出身の方が多いように感じました。【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も、保留することが可能でした。そちらは電話などで連絡するのではなく、フォームを記入するだけで可能です。【内定に必要なことは何だと思いますか？】アクセンチュアで重要なことは、基本的なコンサルタントとしての視野はもちろん、自分自身が本当にその企業で働いていけるのかどうか、をしっかりと見定める必要があると思います。面接官の方も、もちろん優秀かそうでないかで判断しているところもありますが、多くの方がやめていくコンサルタントという業界のながで、この人は本当にキャリアを進めていけるのだろうか、本当にファーストキャリアに相応しいだろうか、という視点でも見られていると思います。基礎的な能力 x 自身の指向性　という両軸を常に意識することが重要だと思います。頑張ってください！【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】一番の大きな違いは、「自分軸で物事を考えられているかどうか」です。アクセンチュアは良くも悪くも個人の意見を尊重するので、逆に客観的な意見ばかりで「自分が」どう思うかというのを伝える経験が少ない方は、例え優秀でも最終面接で落とされてしまう気がします。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】この企業の最終面接は、面接官に大きな裁量があるので会社としてある程度定まった採用方針はあるのかもしれませんが、「そのかたが何を求めているのか」を意識して受けることが重要です。コンサル業界でも、ロジック的な正解と、クライアントの求める正解が必ずしも一致するとは限らないと思いますので、ファーストステップだと思って臨機応変に対応することをお勧めします！【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】まだ活発なフォローは受けてませんが、定期的にニュースレターなどで最新の動向などを報告していただいております。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】内定した会社の中で一番実力と成長のある会社だと思ったから．一番自分の成長が見込めると感じた．カルチャーに共感した．【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】SEで200人くらい【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】交流がないのでわからない【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】修士が多いイメージ【内定後の企業のスタンス】内々定が出て2週間が承諾回答期限だった．延長もでき，私は4月まで，約2ヶ月延長してもらった．理由も明記する必要があり，他社選考のためとした．他社選考の終わる時期まで待ってくれた．【内定に必要なことは何だと思いますか？】アクセンチュアという会社は論理性を大切にしていると感じる．普段から論理的に物事を考える習慣がある人は向いていると思うし，内定を取れると思う．また，自分で主体的に動くことも大事だと思う．プロジェクトベースでアサインされるため，自分からプロジェクトに積極参加するためだと思う．論理性と主体性をこれまでの経験を踏まえて自分の価値観を伝えることが大事だと思う．現在，伸びている会社だと思うし，採用人数も増えているようなので，アピールできれば内定をとりやすいと思う．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】質問に対してストレートに答えること言い訳などしないこと主体性と論理性を自分の経験から話すことができること様々な経験をすることに好奇心があることなんでもやるという気概があること研究を熱心にやっていること【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】基本的にアクセンチュアのカルチャーに合っているのかを重要視されていると思う．それから努力できるか．発言に対して説得力と一貫性を持たせた方がいいと思う．コンサル企業であるため話に論理性がないと評価されないと思う．【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】OBがつかなかったため，内々定後人事に連絡を取り，若手社員との面談の機会を作ってもらった．

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】初任給が高く、会社自体も業績を伸ばしていて勢いがあり、様々な学習・研修制度が整っていて総合的に何でも勉強していきたいと思っている私にとって最適な職場であると感じたから。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】200～300人【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】東京大学、慶應義塾大学【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】文型も理系も、専攻も完全にバラバラだと思います。【内定後の企業のスタンス】6月30日までは内定承諾を待ってくれて、特にそれを督促するようなこともなかった。その間に内定者座談会などを行ってくれた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】コンサルティング業界は、ともかく能力重視である。面接ではやはりグループディスカッションやケース面接において論理的思考力や頭の回転の速さが見られることになる。また勉強したい、成長したいという意欲が何よりも必要である。勉強が苦である人にはコンサルは絶対に向かない。常に新しいことを学び続ける必要があるので、そういった方面でやっていきたいと望むならば面接する側も喜んで話を聞いてくれると思う。ともかく成長意欲・学習意欲が求められる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の学習意欲をストレートに伝え、この会社なら学び続けられるということを会社の制度や業務内容と結びつけて論理的に話すことができたからだと思う。また自分が今までやって来たことを熱意をもって話し、自分の学習意欲という軸の太さをアピールすることも大事だった。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】特にありません。最初のグループディスカッションだけは他の学生とコミュニケーションをとる必要があるので、目線を合わせて議論する必要があり、自分だけ突っ走らないことが必要。それ以外の個別面接では自分の思いをストレートに伝えられれば十分だと思います。けっこう質問が曖昧なのが多かったので、自分から話を組み立てていくくらいの気持ちが大事です。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者座談会が複数回行われ、大学のOB社員とも話すことができた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】若手の裁量が大きく、若手の成長環境が魅力的に感じた。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】内々定者イベント、懇親会【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】500ほど【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】早慶上智、東大、一橋など【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】エンジニアも採用しているため、文系も理系も両方いる【内定後の企業のスタンス】内定をいただいてから1ヶ月間承諾・辞退の猶予が与えられたが、延長することもできた。延長は2ヶ月までという情報を聞いたことがある。【内定に必要なことは何だと思いますか？】コンサルティングファームは学生からも人気なため、他社ファームとの違いは明確に自分の言葉で話せるようにしたほうが良いと思います。また、特に外資系のコンサル会社は選考が早いため、とりあえず内定をもらっておくというマインドで受ける人も周りにはいました。そのような人たちもいる中で内定をもらうためには、いかにアクセンチュアに入社したいかを企業理解を通じて相手に論理的に伝えることが重要になってくると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】アクセンチュアでキャリアパスを描くビジョンが明確になっていたこと。またコンサルはプロジェクトにチームとして取り組むことが主になるため、チーム力も評価されたのではないかと思う。またグローバルな視野を持っているのが企業に合っていたと感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターンシップで良い評価を受けると、最終選考にいくことができ、倍率はそこまで高くないという情報を聞いた。インターンでは気を抜かずに、コンサルタントに向いていると思ってもらえるようチームのまとめ役を務めたりするのが有効だと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】同じ大学の先輩社員がリクルーターとして面談をしてくださった。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】裁量権のある社風ではあるが、採用人数が非常に多く自分のやりたいことがやれるか分からなかったため。部署ではなくチームでプロジェクトを動かす体制が、人との繋がりを大切にしたい自分とはマッチしていないように感じた。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】不明【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】旧帝大、早慶上理、MARCH【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】体育会、理系院生【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後は、マイページにて承諾・辞退・延長を選べます。延長を選び1カ月半ほど悩んで辞退しました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】近年は大量採用しているようですが、やはり志望度が問われます。なぜ？の深堀に対して、他社比較やエンジニアへの適性、ストレス耐性はアピールすべきだと思います。プログラミングの経験やITの知識がまったくなくても内定は出ますが、自分の経験や現在行っている取り組みを織り交ぜて話すと良いです。高収入、自己成長、裁量権といった人によってとらえ方の異なる要素に惑わされず、自分のやりたいこと、向いている環境をしっかり考えて対策してみてください！【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】しっかり論拠が述べられるかどうか、エンジニアとしての適性があるかどうかだと感じました。淡々と深掘られると自分の考えやキャリアプランに自信が持てなくなりますが、なぜそれを成し遂げたいのか、なぜその価値観をもったのか等、一貫性をもって答えられた点が評価されやと思います。また、留学経験、英語力、プログラミング経験、PCスキルを問われたためあった方が好ましいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】周りの話を聞いていると、通過割合は高い順に、GD>一次面接>ES・Webテスト>最終面接であると感じました。ES通過後は最終面接まで多くの人がいけると思います。GDから最終面接まで評価は引き継がれるので優秀であれば優先的に選考が進むはずです（最終面接の案内が人によって前後するのはそのためだと思われます）最終面接はほとんど受かるといった話も聞きますが一番対策すべきフェーズであると感じました。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】承諾期間延長後、お問い合わせフォームにて社員紹介の対応をしていただきました。希望の社員の条件など聞いていただけます。また、内々定者に向けた会社説明会も設けられます。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】コンサルやIT業界に魅力を感じなかったから。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】マイページ上で承諾期間（3週間程度）が設定され、承諾するか辞退するかを選択できた。やむを得ず期間を延長してほしい場合は、それも選択できた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】正直深い企業理解や業界理解は求められておらず、基礎の論理的思考力やITに対する興味（浅くで構わない）をはっきりと言語化して伝えること、もしくは伝えようとする姿勢が重要なのではないかと感じた。選考で話した社員の方は皆、こちらの話やその意図を丁寧に汲み取ってくださる方ばかりだったので、その思いに応えるように自分の思っていることをまっすぐに伝えることができれば、評価はその後に自然とついてくるような気がした。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】正直なところ明確にはわからない。ただ、評価してもらえたポイントとして、面接では端的にわかりやすく話すこと、多少なりともITやテクノロジーに興味を持っている姿勢を積極的に示すことの2つは、好印象を持たれた要因だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】どれだけ企業研究や業界研究をしたかよりも、基礎となる思考力やコミュニケーション能力を見ていると感じた。具体的には、GDでは初めて出会うお題とメンバーに対してうまく立ち振る舞うことが求められ、ケース面接でも思考力が求められるなど、その2つが最も重要視されているのではないか。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後の社員や人事からのフォローはなし。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】より志望度の高い他社に内定を頂けたので辞退しました。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】内定承諾検討期間は最長6月末まで延長することができました。内定承諾・辞退の手続きはオンラインで完結していました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】リクルーターから頂いたアドバイスをもとに自身がアクセンチュア内定に重要だと考えることを以下に載せます。① 志望動機と本人の適性がアクセンチュアと一致するか(これまでの人生でどういうところに興味を持ってきたのか、やりたいことがアクセンチュアでできるか)② 協調性③ コミュニケーション能力(お客様に対して適切なコミュニケーションがとれるか)④ 客観性(自分や他人を客観的に捉えられるか)⑤ 他者にはないユニークな点(アクセンチュアは大量採用のため、印象に残るようなユニークな点があると尚良い)以上をESや面接で反映できるよう心がけることが重要だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】アクセンチュアは大量採用であるため、内定辞退をしないと思わせることが非常に重要だと思います。具体的には、最終面接で熱意を示しました。熱意というのは表情や話し方だけではなく、逆質問の内容や志望動機の精度でも伝えることができます。今までの企業研究を全て面接で表現しきりましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】グループディスカッション通過後にリクルーターからのメッセージが届くようになるので、リクルーターは積極的に活用すると良いと思います。面接前にリクルーターに模擬面接を行っていただき、そこでもらったフィードバックをもとに本番までブラッシュアップすると良いと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】マイページに内定者専用の会社説明動画が公開されました。またメンターもついてくださります。