【挑戦と成長の舞台】【21卒】アクセンチュアのデジタルビジネスコンサルタントの本選考体験記 No.8263（大阪市立大学/女性）（2020/2/14公開）

どのような軸で就活を行っていますか/未来のアクセンチュアに必要なDNAにうち共感できるもの/アクセンチュアを「社員一人ひとりが夢を実現するプラットフォーム」と捉えたとき、あなたはアクセンチュアで何を実現したいですか。

昨年度のエントリーシートを参考に、自分の書いたESを改善していった。基本的なエピソードなどは他の企業に出していたものとあまり変えていない。

特に行っていない。夏の間に様々な企業のWebテストを受けていた。

言語、非言語、性格診断

スマホの高機能化でカメラ市場が縮小している。カメラ事業部長としてどういった順序でどのような施策を打つか

現状をしっかりと理解したうえで、様々な視点から考え、ボトルネックを特定できているか。
人数も多く意見がまじりあうことも多いのでしっかりと論理を通してチームメンバーを納得させること、偏った施策にならないことが大切だと感じた。

ケース面接はあまり重要視されていないように思う。アクセンチュアへの志望度は見られているように感じた。また、落選の場合でも面接中は和やかな雰囲気で、ぜひ一緒に働きましょうなどといわれている人が多かったので注意。

面接は雑談から入り、とても柔らかい雰囲気で始まった。ケースの発表と一般的な面接が行われるが、どちらも肯定的な態度で話を聞いてくれた。

学生時代に力を入れたこと

私は大学の部活動に最も力を入れて取り組みました。マネージャーをしているのですが、昨年度チームは部員が少なく、試合でも結果が出ない、このままだと廃部になってしまうという危機的状況でした。
そこで私は練習の質の向上と新入生勧誘という二つの面にアプローチしました。
まず練習の質の工場ですが、他大学と練習試合を組み実践練習を増やす、対戦相手の試合の動画を取り対策を練る、自チームの練習スコアを取り練習メニューを改善するという3点を行いました。
新入生勧誘に関しては、従来の上回生と新入生の交流を促進して入部を促す方法から、新入生同士の中を深めてもらって入部をうながす方法に変えました。
この取り組みの結果として、チームは2部に昇格、新入部員も15人獲得することができました。

特に関わりたいプロジェクトはあるか

特に関わりたいプロジェクトは今の時点では決めていません。
様々な業界やサービスを知ることができると考えてコンサルタントを志望しているので、なんでもやってみたいと考えています。
最初の数年間でいろいろな経験をして、その経験の中から自分の専門性を決め、その後は専門性を高めていきたいと考えています。
しいて言うならば今はテクノロジー分野に興味を持っているので、デジタルビジネスコンサルタントの枠で応募していますが、テクノロジーよりの案件などに関わる機会があれば積極的にチャレンジしたいという風に考えています。デジタルビジネスの方でもテクノロジーの分野に関わることは可能でしょうか？またテクノロジーは専門分野外、てあまり詳しくないのですが今から学んでおいた方がいいことはありますか？