【医療を支える研究者へ】【23卒】メビックスのCRA職の本選考体験記 No.22086（非公開/非公開）（2022/4/19公開）

自己PR/学生時代の取り組み/前項の「学生時代の取り組み」に誰かを巻き込むとしたら、どのように勧誘しますか?/メビックスの選考を受けようと思った理由/興味のある職種に対する理由

ナビサイトのOpenESで提出

OpenES

エピソードが誰にでも伝わるように、周りの人に評価してもらっていました。

就活会議や他のナビサイトに掲載されているESを参考にしました。また、他社の選考に通過したESを応用して記載しました。

就職会議、ワンキャリアなど

オンライン

笑顔で抑揚をつけながら話しました。かなり深掘りされ、初めて聞かれる質問もあり内心焦りましたが、落ち着いて論理的に説明することを心がけました。

和やかでこちらの緊張をほぐしてくれる方でした。深堀はある程度されましたが会話ベースで進むため取り繕わず話すことができました。

なし

就活会議、ワンキャリア

入社後のキャリアプラン

私は、オンコロジー領域に携わりたいと考えております。なぜなら現在大学で癌の研究を行なっており、その経験を活かしたいからです。御社では若手からプロジェクトリーダーとして任された方が多いと伺っているため、私は20代のうちにオンコロジーなどの難しい領域でのプロジェクトリーダーを任せていただけるように経験とスキルを身につけたいです。 その先はCRAでの経験を生かし、他の職種も経験したいと考えております。例えば試験デザインや企画立案などを作成するマーケティング部や、論文や報告文書類などを作成するメディカルライティングなど様々な職種に興味があります。現在キャリアプランは絞りきれていない状態ですが、自身の適正やなりたい姿を明確化し、キャリアを選んでいきたいと考えています。

なぜCRA職を希望するのか

CRA職は臨床研究を円滑に、かつ安全に行うための要となる存在だと考えるからです。インターンシップで医師面談を体験し、「症例登録が進んでいない」という事実の背景にある医師の悩みについて深堀をするワークを体験しました。実際の現場でも施設選定後になかなか試験が進まないというようなことがあるとお聞きし、現場とのやりとりが盛んであるCRA職が臨床研究を円滑に行う要であると感じました。一方、モニタリング業務では、試験が安全に正しく行われているかを丁寧に確認していくことも重要です。特に新薬開発とは異なり実臨床を対象し、より幅広い背景を持つ患者様が参加されるため、慎重なモニタリングが必要だと考えます。
このように２つの面から臨床研究を支え、「より良い医療」を実現するためにＣＲＡ職を志望しております。

オンライン

まずは臨床研究と治験の違いを説明できたことが評価されたと感じます。治験ではなく臨床研究がやりたい意思を伝えることができました。かなり突飛な質問がありましたが、自分が勉強してきたことをもとに落ち着いて答えました。

緊張感がありました。突飛な質問が投げかけられること、使ったワードの定義を確認されることに注意し、落ち着いて対応することが求められます。

どんな質問に対しても、落ち着いて論理的に答えられていたとフィードバックをいただきました。

就活会議、ワンキャリアなど

学生時代力を入れたこと

私が学生時代に力を入れたのは、「全員が楽しめる部活動」作りです。私の部活は初心者歓迎というコンセプトとは裏腹に、入部後に初心者が部活動を楽しめず、退部率は60%にも上りました。私自身も初心者部員であり、同じ初心者部員の退部を非常に寂しく思っていたため、この問題解決に取り組みました。私はこの原因として、「経験者との実力差」と「経験者との関係の溝」があると考え、２つに取り組みました。１つ目は、経験者の部員にコーチを依頼し、個々に合った指導をしてもらうことで効率的な上達を目指すことです。２つ目は技術レベルが近い部員同士以外も親密になれるよう、競技以外に交流できる場を作ることです。結果、技術的・精神的に経験者との距離が縮まり、退部率を３０%まで低下させ、チームの団結力も強まりました。

学生時代力を入れたことで難しかったこと

初心者の技術向上のための指導を行うには、私だけでは力不足であったということです。私自身も初心者部員であり、他の経験者部員よりもスキルが劣っていたので、経験者でテニスが上手な部員に対してこの取り組みに協力してもらう必要がありました。しかし、コーチの依頼は経験者部員の負担になり得るため、始めは受け入れてもらうことができませんでした。そこで、経験者の部員に協力してもらうため、この計画のメリットと私の熱意を伝えました。具体的には、「経験の有 無にかかわらず部員全員が楽しく部活動に打ち込める、そんな活気のある部活動を作りたい」ということ、「初心者部員を育てることで選手層が厚くなり、より強いチームを作ることができること」を伝えました。この2つを伝えた結果、依頼を快諾してくれる部員が増えました。