【16卒】 古河電気工業 総合職の通過ES(エントリーシート) No.6786（早稲田大学/男性）（2016/1/29公開）

ゼミで「公衆衛生を犠牲にしない緊縮政策」という仮説を研究した。これを通じて「物事に対して仮説を持ち、論理的かつ多角的に分析・実証すること」を学んだ。 私は自由主義経済ゼミを専攻している。自由主義経済は競争原理を緊縮政策にも持ち込む。しかしその結果、人々が犠牲になっている事案が多発しているため、上記の仮説を研究した。論理的かつ多角的に分析するために、経済環境や国民性、文化が似ている地域を探し、そのうえで緊縮財政において異なるアプローチをとった対照の国や地域を選んだ。 研究の結果、政府が支出して効果がある分野とそうでない分野を正確に分析し投資した国が、公衆衛生を犠牲にしない緊縮政策を実証できた。 続きを読む

必要以上に自己主張はしないが影響力があること。1人１人に傾聴し、全員がコミットできる運営を目指すこと。 続きを読む

感情を抑えることができ、不当な非難を浴びることがあっても、冷静に自分を保ち、取り乱さないこと。 続きを読む

セブンイレブンの夜勤を通じて、お客様に想像以上の価値を提供することを学んだ。目を見て笑顔できちんと挨拶をすることや、常に商品が整理されている状態をキープすることでお客様からお褒めいただくことができた。 続きを読む

部長を務めた英語部で「極限追求」としてプレイイングマネージャーを実現した。自ら率先して動くことや努力を惜しまないことを学んだ。その際に「組織運営」「後輩の教育」「自らの戦績」を掲げた。「組織運営」では同期の4倍以上の週40時間、活動に参加した結果、一番最初に100人以上の新入生を覚えた。また、積極的に後輩や同期の悩み事や相談にのり、ソフト面にも気を付けた。「後輩の教育」では自ら進んで練習を提案し、また後輩からの要請があれば進んで休日でも請け負った。その結果、スピーチ大会での優勝に導くことができた。最後に「自らの戦績」においては、先輩や同期、教授にスピーチや発音練習を依頼して努力を重ねた結果、大会で2位を2度とることができた。同期31人全員からの賞賛や後輩から目標にされる先輩像になることができた。 続きを読む

歴代で最も生産性が高くかつチーム力の高さを実現したことだ。そのためにメンバーの動機づけが必要だった。私は、メンバーに夢をもたせ、戦略を練り、強みに応じた挑戦的な仕事を割り振り、行動や結果を褒めることを実践した。私は、メンバーがゼミやアルバイトなどで忙しく、運営をやらされていると感じていた。自分たち自身が楽しめていないと、後輩にも負の影響を与えてしまうからだ。私は具体的に冒頭のことを実現する夢を掲げた。そのために何か一つ自分の強みを見つけ、徹底的に突き詰めてもらう戦略を立てた。それは大会での実績や質の高い大会運営力、後輩の教育などだ。私は同期の一人一人と平等に対話を重ね個性を引き出した。そうして同期の日々の見えない努力や残した結果を褒め、新しい挑戦を与えた。その結果、大会での優勝や入賞を果たし相乗効果を高めることができた。また問題が起きても相談してもらえることや協業づくりをすることができた。 続きを読む

2年生のときに運営をした合宿リーダーを務めた際に、チームごとの意志疎通や仕事の割り振りが上手くできなかったことである。そこから正しい考えを正しく伝えるコミュニケーション能力と運営メンバーのマネージについて学んだ。コミュニケーションでは、まず相手の話すことに全力で聴く姿勢を持つこと。自分の理解したことを言葉にして反復すること。自分が発言するときは結論から伝えて相手に確実に伝わる工夫をした。そして伝えたことをメールやメモに残してメンバーで共有するなどして正確な意志疎通を実践した。マネージでは、まず運営員に集客力の高さや高い満足度を達成するなど夢を持たせること。そしてその夢を実現するための戦略を考える。それは期間を設けてステップごとの目標を定めることである。そしてメンバーの強みや個性を引き出し、少し背伸びをする程度の仕事を与える。その目標を達成すればとことん褒めて、新たな仕事を与えることである。 続きを読む

日経就職ナビを通じて知った。元々、町に命を吹き入れるインフラ設備に興味をもっていたので、貴社を志望した 続きを読む