【22卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社のITコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.12524（北海道大学/女性）（2021/5/21公開）

・コンサルティングファーム(コンサルティング会社)を志望する理由
・あなたのこれまでの人生で最大のチャレンジは何ですか。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

応募者が多いと考えたので、一読して内容が分かるESを心がけました。

就活サイトの通過ESを参考にしていきました。また、以前通過した自身のコンサルティング他社のESをPwCコンサルティングに当てはまるよう書き直しました。

なし

オンラインで受けました。しばらく待機していると面接官が入ってきました。

・自己紹介
・テーマの発表と制限時間の発表
・代表者によるプレゼン発表
議論の時間は25分、最終発表は3分程度
最後に、面接官からのチーム全体へのFBがありました。

和やか

なし

テレワーク中のコミュニケーションの取り方

PwCコンサルティングでは協調性が重視されると考えたため、自分の意見を押し通すのではなく、チームで合意形成を行うことを意識しました。

オンライン

面接では志望動機やなぜITコンサルタントかということを深掘りされます。そこで自分の経験に基づいた志望動機をしっかり話せるようにしました。

とても和やかで学生にもフランクに話しかけてくださる方でした。PwCコンサルティングらしく物腰が柔らかな印象を受けました。

なし

なし

なぜコンサルティング業界に興味を持ちましたか？

コンサルティング業界に興味を持った理由は、大学のよさこいサークルでの経験から、自分の工夫や提案によって他者貢献できる仕事をしたいと考えたからです。〇〇制作責任者として自らの工夫によってチームの入賞に貢献できた時大きなやりがいを感じたため、この考えに至りました。
コンサルティング業界は無形商材であるからこそ、企業が抱える経営課題に対して自分自身の知識と経験をもとに考え抜いた解決策を提示します。その点で自分のやりたい仕事をコンサルティング業界で実現していけると考えました。
その中でもITは企業に必要不可欠となっており、解決策の大半がITとなっているので、ITコンサルタントになることでお客様に最善の提案をできると考えました。

学生時代頑張ったことは何ですか？

120人のよさこいサークルにおいて10名の衣装制作チームの責任者として、5年間達成できなかったチームの目標達成に貢献したことです。チームの目標とは、観客200万人のよさこい大会で200チーム中20位に入賞することです。
私は敗因を分析し、4つほどある中でも自分が衣装責任者として解決できる「バランスの悪さ」「費用対効果の低さ」の２つを課題として捉えました。
そこで、「道具や振り付けとのバランスが良く、費用対効果の高い衣装」の制作を目標としました。議論を重ねた結果として、私たちは「審査員の目が１番とまりやすい上半身を目立たせる」衣装を提案しました。
これにより衣装のコンセプトが分かりやすくなり、１つ目の衣装目標である道具・振り付けと合わせた時のバランスが良くなりました。２つ目の衣装目標である費用対効果に関しても、審査員の目が留まりやすい上半身に重点的に予算をかけそれ以外の予算を抑えることで、限られた予算でチームの強みを強調することに成功しました。
結果として大会では衣装項目で高い部分点を頂き、総合点として入賞という５年間達成することができなかった目標を達成しました。

オンラインで受けました。しばらく待機していると面接官が入ってきました。

最終面接では逆質問しか聞かれませんでした。その中でどこを見られていたか振り返ってみると、逆質問から読み取れる「企業理解の深さ」だと思います。また、かなり緊張感のある面接だったので、その中でも食らいついてくるタフさがあるかどうかも見られていたと思います。

今までお会いしてきたPwC社員とは異なり、かなり圧迫感のある方でした。面接も緊張感のある面接でした。

企業の理解度がとても深い方だと評価していただきました。

なし

(逆質問)ITコンサルタント職でITの専門性を持つ意味は何だと考えていますか？

コンサルタントとして入ったら１年目でも関係なく、お客様は一人のコンサルタントとしてあなたを見ます。その時に何かしら一つの専門性を持っておくことで、お客様は仕事を頼みたいと考えるでしょう。専門性はなんでもいいですが、ITという専門性は汎用性が高いです。どんな業界においても近年ITは企業の課題解決において必要不可欠になっています。ITの中でもSAP,Microsoft,Salesforceなどの業務アプリケーションの案件は近年増えています。そして、そういった業務アプリケーションを扱える人間はまだまだ足りていません。だからこそ２年間の研修においてそういった業務アプリケーションの専門性を身に着けることで、仕事が任せやすくなります。

(逆質問)優れた技術をもっているのにうまく飛躍できていないお客様がいる理由は何だと思うかについてお聞きしたいです。

理由としては様々あります。例えば、企業の規模がどんどん大きくなっていって現状の管理方法ではデータを管理しきれなくなったなどがあります。各部署、各支社の情報が適切に把握できていないからこそ業務に齟齬が生じ、ビジネスチャンスを逃すことがあります。結果として優れた技術を持っているのに適切なにビジネスの施策を打てず飛躍できない企業はあります。
それ以外としては、優れた技術を持っていても適切な形で顧客に届けられていないケースもあります。モノからコト消費の変化より、製造業を始めとして様々な業界のサービス化が進んできています。時代の変化に合わせて顧客にあったサービスを適切な形で届けることも今後非常に重視されるでしょう。

若いうちからITの専門性を身に着けられるから

内定者研修として簿記の勉強などがある

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

１００人程度

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

府営

インターンで早期選考に呼ばれたあと、6月末まで自身の好きなタイミングで面接を受けて良いという「最終パスポート」を付与されました。承諾期間は一カ月。

PwCコンサルティングは相対評価ではなく、絶対評価でボーダーを設けています。そのボーダーを超えるためには「なぜコンサルタントになりたいのか」「なぜその中でもこの職種なのか」「入社して何を成し遂げたいのか」をしっかりと面接で伝えることが重要です。PwCコンサルティングはソリューションを幅広く持っていますが、その中でも自分はどこに携わりたいのか、経験をもとに分かりやすく伝えられるよう整理するといいと思います。

「コンサルタントとしての適性があるか」だと思います。コンサルタントとしての適性とは、ひとつに、「自信がない点があっても堂々と振る舞い、相手を不安にさせないこと」だと思います。面接での振る舞いからお客様に対峙した時の振る舞いを想像し、面接官は評価を下しています。

インターン優秀者に付与される「最終パスポート」は、面接を受けるタイミングを自身で決められるので取っておいて損はないと思います。実際私も夏インターンで「最終パスポート」を頂き、いつでもPwCに挑戦する機会を得られたことはその後の精神的な支えになりました。