【22卒】富士フイルムの冬インターン体験記（文系/総合職）No.16734（早稲田大学/女性）（2021/8/11公開）

動機はこの会社が第一志望だったから。会社の危機を乗り越え、基幹事業を元に事業拡大している柔軟性に惹かれた。インターンの内容がワークや座談会など充実していて、オンライン上ではあるが、少しでも社員の方々の印象に残りたいと思った。

面接があり、事前に伝えることを整理し、インターン参加への熱意が伝わるよう用意した。それまで設けられていた企業理解コンテンツにほぼ全て参加し、毎回の学び記述にも力を入れた。参加者には早期選考を受ける権利が付与されるため、webサイトや今まで収集した情報を整理し望んだ。

個人の能力よりも、会社へ強い関心があるか、知りたい、学びたいという意欲があるかが重要視されたと思う。集団WEB面接(2人)では、もう1人の学生が接続不良で終わりに現れ、その場で面接してもらうことは出来ていなかったが、インターンには参加していたし、自分も面接の手応えは無かったが通ったので尚更そう感じる。周囲の参加学生はレベルが高かったので、学歴も関係しているのかもしれない。

エントリーシート → 独自の選考

困難に感じた時について、具体例とともに記入。今まで大切にしてきた価値観について記入。

webで入力

採用サイトのマイページから提出

結論ファースト、文章の論理性、そして自分らしさを出せるよう心がけた。

過去の先輩の通過したエントリーシートを参考に、どのような姿勢で臨みたいかしっかり伝わるよう何度も書き直した。

ワンキャリア

WEB面接

面接官1人、学生2人の集団面接。私の時はもう一人の学生が入室時間を過ぎても現れず、急遽個人面接となった。質問内容は志望動機や学チカなどオーソドックスなもので深掘りもあまりされなかった。インターンに参加したときに、面接官が人事ではなく現場の社員だったと知った。

企業研究では会社が用意しているマイページのコンテンツを用い、面接はワンキャリアの過去の事例をみて傾向を予めつかみ、応答を考えておいた。

富士フイルムの経営に関する課題解決型グループワーク

グループ分割、アイスブレイクタイム、議論、発表、フィードバック

変化する市場で課題を発見する思考力

日常の出来事に疑問を持つ思考の実践、なぜ富士フイルムは危機を乗り越え事業を拡大しているのか討論し発表

前半にやったこと

最初に人事から富士フイルムに関する簡単な企業説明を行い、グループに分かれて各々の経験に基づき「なぜ」の思考法を繰り返すワークを行った。その後人事以外の社員が登場し、業務内容についてお話を伺う機会があった。

後半にやったこと

一週間毎日日常の出来事に疑問を持つワーク(slackを用いて毎日報告、互いに気づいた事を伝える)を行い、その振り返りから始まった。多く時間を割いたのは富士フイルムの経営に関するワークで、代表者一人が発表し、それに対するフィードバックはもちろん、個人に対するフィードバックもあった。終了後は希望者のみ、夕方からオンライン上で飲み物を片手に懇談会が行われた。

人事

なし

成長する社員は、自ら行動し失敗を重ねる人だと言われたこと。若手から責任のある仕事を任せられる環境だからこそ、自分の負の部分をさらけ出して、何事も一旦吸収し、自分の言葉で語ることを恐れないでほしい、すごく仕事が出来るとかよりもその姿勢の方が人を惹きつけると聞いたのが印象に残った。

参加学生のレベルが高く、ついて行くのに必死だった。思考法のワークに関しては、はっきりとした答えが出ないからこそ、自分の思考が周囲と較べて未熟ではないだろうかと思うことは度々あった。うける意見かということよりも、自信を持って主張できることが大切だと思った。