【ポイント媒介で進化、根本を見つけよう】【19卒】楽天グループの夏インターン体験記（文系/ビジネス職）No.1552（京都大学/男性）（2018/2/1公開）

EC業界に興味があって、それに加えて、楽天はどんどんポイントを媒介としてわっかを広げていっているところに進化の早さを感じたため、内部はどうなっているのかを知りたいと感じたから。あとは東北楽天ゴールデンイーグルスファンだったから、優勝賞品に期待したから。

GDにむけては、大学の就活応援団体がしてくれているGD講座に５月ぐらいから行くようにして、そこで聞いたSPI対策本を解いたり、GDで求められるスキルとその中で自分が得意なのはどの役目なのかといったことを早いうちに学んでおいた。
面接ではかなり深堀されるとワンキャリアの情報で読んだので、紙に書き出していく中でも、なぜを繰り返して、自分の根本はどこなのかを見つけてから、組み立てていくようにした。

営業課題と再配達課題解決案

1日目にやったこと

午前は座学ワークを行った
そのあとに営業実感ワークということで楽天ペイというサービスを店舗に売り込んでいくという設定で行われた。社員が店舗役をしてそれに売り込んでいく感じ。その後再配達課題解決のための案を自由に考えて三日目に発表してくださいという形に

2日目にやったこと

二日目は前日と同じく、まずは営業体感ワークを行い、そこでの実績はリアルタイムで全体に発表されていた。その中で目標の売り上げを三日目には達成しようという形で行われた。そのあとは前日と同じく再配達課題のを調べて考えなさいと

3日目にやったこと

前半は営業体感ワークの締めで、目標に達するところはどこかというところをあおられながらワークを行った。
後半は再配達課題の発表があり、決勝戦では全体に向けて発表する

執行役員３名

楽天ブックス10000円分

人事部が積極的にグループ単位で話しに来てくれていた。その中では家族でいうと誰が何役なの？といった質問が降られて、それに答えたことで各メンバーの役割意識も高まったのではないかと感じる

営業体験では回転が悪く、こちらが改善案を人事の方に提案してみても何も変わらず、学生側からも少し不満は出ていた。また再配達課題については多くの人が取り組んでいるのにも関わらず、解決していない大きな問題だったので、これは無理だろうというのがすぐ見えてしまい、みな安定感のあるような解決案が多かった。

インターネットサービスが多い会社で、ビジネス職はどのあたりで活躍するのだろうかと疑問に感じていたが、営業あってのサービスが多く、人海戦術のような形でとにかく受注を取ってきているのではないかと強く感じた。中途の人が執行役員では多いなと感じた。

特にないかなと感じました。営業経験があるといって自信ありげな学生もいましたが、全く役に立ちませんでしたし

業種や働いている人の多様性がありすぎて、どんな職種につきたいと考えたとしても、それが実現可能かどうかはだいぶ別物なのではないかと感じた。楽天という会社全体へのイメージはいいものではあるが、働くとなるとどうなるかというところはわからないままだった。

大量採用の大量退職の会社なのだろうなと感じたから。応募したならば、三木谷社長の哲学や考え方に共感できるかなどといったところをこなせていけば内定はもらえるのではないかと感じられた。インターンに参加している学生のレベルの低さからも、そのように感じられた。

インターンシップで目指していること、このような考え方や方法を実践していくといいかもねといった中間フィードバックを求めても納得のいくような意見はもらえなかったし、中途社員をどこかから連れてきてその人に何とか引っ張り上げてもらっているのかなと感じた。

超少数インターンにわざわざ電話で誘われたし、これに参加するとだいぶいいポジションでの内定に結びつくのではないのかなと感じられたため。周りの学生と比べると、自分は内定を得られそうだなと感じた。

コンサルティング業界かITの中でも外資系企業を考えていた。というのも夏にインターンするところがそのあたりの企業が多いからであって、ここを真に希望していたというわけではない。しかしながら、その中で外資の名の通った企業の志望度は高かった。また、メガベンチャーといわれるリクルートやサイバーエージェントの志望度も高かった

IT業界に入ったとしても、自分ができることは、自分のスキルセットや適性からしても、人と向き合うような営業の仕事が多いのだろうなと感じたので、特に外資系に絞る意味はないのかなというように感じた。そうなると、自分はしっかり人を見てくれるような環境と制度ができているところがいいなと感じた。ただ、あったメンバーは優秀で連絡をいまだに取っている。