【笑顔と論理、魅力の証】【24卒】フューチャーのITコンサルタントの1次面接詳細 体験記No.62259（東京農工大学大学院/男性）（2023/9/8公開）

google meetで面接。事前にパワーポイントで作ってきた5分間の自己PRのプレゼンをする。その後、プレゼン内容に触れながら質疑応答。最後に逆質問で終了。

自己PRのプレゼン自体は改善の余地ありと言われたが、それ以上にコミュニケーション力と論理的思考がを評価された。注意したことは終始笑顔で話すことを怠らなかった。

自己PRのプレゼンから入るので緊張感はそれ次第。面接官の方は優しく温厚な方だったが、面接慣れはしてなさそうだった。こちらから雑談したりもした。

面接官から言われることはないので、自分から聞いた。
自己PRのプレゼンの評価、逆にこちらが面接官がどうだったかの逆評価を聞かれた。

なし

あなたの強みは何ですか

私の強みは成果を出すために効果的な方法を考え、行動に移せるところだ。私は火災保険を扱った訪問営業のアルバイトをしていた。最初は緊張してしまい上手く会話できず、お客様の疑問点など適切に回答できなかったりと、アポイントが全く取れず、何度も心が折れかけた。しかしなにもできていないのが悔しく、なぜ取れないかを考え以下のような対策をしてみることにした。・訪問する件数を１日50件から200件に増やす。・失敗の経験を活かし、お客様へのあらゆる対応の一問一答スクリプトを作成する。この結果、数多く訪問することでお客様とスムーズに会話できるようになり、1日3件とれるようになった。

学生時代頑張ったことは何ですか。

テニスサークルの幹部をしていたことだ。その中で私はこの経験からチームワークの重要性を学んだ。サークル運営をしていく中で課題が主に2つあった。一つ目が部員数70名の中、同期10人だけで組織を回さないといけないことだ。4月の新入生勧誘では私が先頭に立ち、新入生一人一人と話しながらサークルの良さを伝え、出身地や学科などその人の特徴を踏まえたうえでその人に合った部員を割り当てることで35人の新入生を獲得でき、仲間と協力し合うことの大切さを覚えた。二つ目は練習参加率の低迷だ。私は練習部長という役職で週3回テニスの練習を行うのだが、参加率は私が幹部になる前は部員の4～6割程度だった。これに対して参加率が高い部員には景品を与えるという案を実行したことや、参加率が低い部員に対して理由を聞き、練習内容や時間帯などを調整したことで参加率を7～8割まで上げることができた。この経験からチームワークの重要性を学んだ。